Beheer je eigen lot

"De mens die wacht op geroosterde eend te vliegen in de mond moet heel, heel lang wachten." - Chinees spreekwoord

Twintig jaar geleden kwam ik een verhaal (ik weet niet wie het geschreven heeft) dat de dodelijke kracht van de Victimitis Virus (de arme-kleine-hulpeloos-me-syndroom) illustreert. Telkens als ik betrap mezelf te wijzen "out there" aan mijn slechte prestaties te verklaren, ik trek dit verhaal en lees het weer. Sindsdien heb ik gebruikte het met veel groepen op hetzelfde punt te maken.

The Man Who Sold Hotdogs

Er was een man die leefde langs de kant van de weg en verkocht hotdogs. Hij was moeilijk te horen, zodat hij geen radio had. Hij had problemen met zijn ogen, zodat hij geen kranten lezen. Maar hij verkocht goede hotdogs. Hij zette de borden op de snelweg mensen te vertellen hoe goed de hotdogs waren. Hij stond aan de kant van de weg en riep: "Koop een hot dog meneer"? En mensen gekocht.

Hij verhoogde zijn vlees en broodje orders. Hij kocht een grotere kachel te zorgen voor zijn handel. Hij eindelijk zijn zoon thuis van school om hem te helpen. Maar toen gebeurde er iets.

Zijn zoon zei: "Vader, heb je niet geluisterd naar de radio? Heb je niet al het lezen van de krant?" Er is een grote recessie. De Europese situatie is verschrikkelijk. De binnenlandse situatie is nog erger. "

Waarop de vader dacht:" Wel, mijn zoon is naar de universiteit geweest, hij leest de krant en hij luistert naar de radio. Hij zou moeten weten. "

De vader bezuinigen op zijn broodje orders, pakte zijn reclameborden en niet meer de moeite om zich te onderscheiden op de snelweg te verkopen hotdogs. En zijn hotdog daalde de omzet bijna 's nachts.

"Je hebt gelijk, zoon," zei de oude man met zijn zoon. "We zijn zeker in het midden van een grote recessie."

Ik heb vaak terug te vinden op de waarheid en paradoxen gevonden in de populaire "Gebed van de sereniteit" Reinhold Niebuhr's: "God, geef me de sereniteit om de dingen die ik niet kan veranderen te accepteren, de moed om de dingen die ik kan veranderen; en de wijsheid om het verschil te kennen. "Er zijn veel omstandigheden kunnen we niet kunnen controleren (maar we kunnen bepalen hoe we omgaan met de oncontroleerbare). Toch hebben we de neiging om gemakkelijk in de war door wat we wel en niet kunnen beheersen worden. Voordat de "moed om de dingen die ik kan veranderen" is van elk gebruik, moeten we leren hoe te herkennen precies wat we kunnen veranderen. Zelden doen de meeste mensen gaan hun eigen veronderstellingen, overtuigingen, vaardigheden, gedrag en het leren niveaus hoe ze te zien creëerden hun eigen omstandigheden. In plaats daarvan ontwikkelen ze een full blown geval van Victimitis.

In de jaren tachtig, zoals we bouwde mijn vorige bedrijf, The Achieve Group, tot een internationale leider en de grootste in de Canadese gebied, onze rally kreet werd "het veranderen van de regels van het spel in de consulting en training business". Tijdens onze meest moeilijke tijden was het een echte strijd te blijven herinneren dat de hand we gebruikt om onze vinger naar de economie, de tijd van het jaar, of elke andere had drie keer zoveel vingers wijzen terug naar de bron van onze omstandigheden. Om dit punt te bewijzen, ik eens in kaart gebracht onze tien jaar groei van de omzet. De dips en pieken en dalen gecorreleerd aan dingen die we hadden of niet had gedaan met nieuwe producten, marketing, interne opleiding, herpositionering van het bedrijf, en ga zo maar door. Er was weinig correlatie met de economie, de concurrentie, en andere externe factoren. Natuurlijk, als we geloofden en zich gedroegen alsof deze factoren bepalen ons lot, zouden ze hebben.

Als CEO van General Electric, Jack Welch's turnaround van dat bedrijf is opmerkelijk. Fortune Magazine beschouwt Jack de meest succesvolle zakelijke leider van onze tijd. De titel van een van zijn boeken is een van mijn all time favoriete boek titels. Het vat de zelfbeschikking concepten Ik heb hier geschetst en Jack's leiderschap filosofie. Het boek heet, Beheers je eigen lot of iemand anders. .. Precies