Vijf Leiderschap Lessen uit het Apollo Moon Landing

46 jaar vandaag en morgen (zoals ik dit bericht), 20 juli en 21, 1969, zijn van die dagen dat iedereen van mijn leeftijd of ouder onthoudt.
Dit zijn de dagen toen de Apollo 11 ruimtevaartuig landde op de maan (de 20) en toen Neil Armstrong werd de eerste mens op de maan (op de 21e) te lopen.
Dit was een prestatie van epische proporties en als je oud genoeg bent, weet je waar je aan het kijken die historische uitzendingen vanuit de ruimte. Maar dit bericht isn &'; t over de geschiedenis of wetenschappelijke prestatie. Het gaat over wat wij als leiders kunnen leren van het Apollo-project, te beginnen in 1961, meer dan negen jaar voordat de historische dag. Let &'; s kijken naar enkele van die lessen en hoe u kunt ze vandaag gelden Heb je al een groot doel.. Paar doelen zijn groter dan de landing een man op de maan en brengen hem veilig thuis (in minder dan tien jaar, niet minder). Dit doel werd ingesteld voor elke Amerikaan had zelfs cirkelde de aarde, en slechts zeven dagen nadat we voor het eerst gestart met een man in de ruimte. President Kennedy werd verguisd en bespot door sommigen voor het instellen van het doel. Het was “ onmogelijk &"; Toch werd bereikt
U zult nooit het doel dat u don &' te bereiken;. T set. En als je het doel te laag ingesteld, kunt u het te bereiken, maar zal nooit bereiken wat je echt wilt.
Hoe groot zijn je doelen? Zijn ze groot genoeg om te inspireren en schrikken u en uw team een ​​beetje? Zo niet, dan kunnen ze niet groot genoeg. Heb duidelijk de Goal. Het doel zoals door president Kennedy in de beroemde “ De mens naar de maan "Spraak was glashelder “. Voor het einde van het decennium, zullen we een man naar de maan en hem veilig terug te keren naar de aarde &";. Deze doelstelling , terwijl de grote zoals reeds vermeld, voldoet ook aan de criteria van één &'; s doelen normen Het doel is glashelder als de dienstregeling Wat zijn je doelen zo duidelijk Zijn ze zo begrijpelijk Hebben ze specifieke kenmerken in termen..? ? van zowel de doelgroep en het tijdschema Zo niet, dan is het tijd om ze te herwaarderen Zo niet, dan worden voorbereid voor het falen in het bereiken van hen
Opmerking:.. Als u meer wilt weten over de toespraak te lezen, klik hier als u wilt luisteren om een ​​deel van de toespraak, ga hier. Heb je al een dwingende reden waarom. Het Apollo project is bijzonder leerzaam in dit gebied. Verschillende mensen en groepen hadden verschillende redenen waarom het bereiken van de maan belangrijk voor hen. Tenzij iedereen heeft een dwingende reden waarom , de standvastigheid, discipline en aandacht die nodig is om een ​​doel te bereiken uiteindelijk kan afnemen. Iedereen had een reden, maar de redenen weren &'; t allemaal hetzelfde. Leiders proberen te vaak om mensen te overtuigen van hun redenen, in plaats waardoor mensen vinden hun eigen redenen om te worden betrokken bij en zet zich in voor het bereiken van een doel.
Even belangrijk is dat terwijl alle betrokken partijen hadden redenen, weinig van ze waren over het doel (de maan) zelf. Voor sommigen was het om van “ verslaan &"; de Sovjets, voor anderen om banen en de economie te stimuleren, voor anderen nationale trots
vinden van het doel en de “. Daarom &"; voor het bereiken van je doelen is zelden over het doel zelf. Wanneer we mensen helpen vinden dat diepere betekenis, de kans op doelbereiking ratel snel en permanent. Heb Vroege Build Commitment. Voordat president Kennedy ten doel, met deskundigen geraadpleegd hij. De wetenschappers waren betrokken. Het ministerie van Defensie (waar NASA werd geboren) was betrokken. Onderzoekers, politici en anderen waren op het team en aan boord toen de aankondiging werd gedaan.
Hoe vaak heb je een coalitie gebouwd, en vond inzet van anderen voordat u en vermeld uw doel? Tijd doorgebracht in het doen van dit versnelt uw proces, maar het is ook betrokken anderen als eigenaars van het doel. Als een leider, hoe meer manieren waarop je kunt het eigendom in het doel te maken met uw team, hoe succesvoller je zal zijn.
Investeer in Doel Prestatie. Terwijl sommige eerste schattingen voor het Apollo-project waren $ 7000000000, de uiteindelijke kosten was dicht bij $ 24000000000. Welk nummer je erover nadenkt, het is een groot aantal. De president (en degenen die hem volgden) wist dat je kon &'; t het doel zonder investering &ndash te bereiken; in dit geval een zeer forse één. Zodra de andere vier factoren hiervoor waren in de plaats, was het makkelijker om de benodigde investeringen te doen, maar nog nooit gemakkelijk
In uw geval het isn &';. T waarschijnlijk schatting miljarden dollars. Het is misschien niet eens geld helemaal. Maar een investering nog nodig zowel bij het begin en gedurende de pogingen om het doel te bereiken. Is het misschien tijd, opnieuw prioriteit het werk of iets anders zijn. Als een leider, bent u bereid en in staat zijn om die investeringen te doen om de kans op uiteindelijke succes te verbeteren? Heb Er zijn meer lessen beschikbaar, maar deze vijf zijn onmiddellijke, duidelijk en krachtig. Ik moedig u aan om na te denken over deze vijf lessen en toe te passen voor uw team, organisatie en zelf
.