Neem een ​​Leadership Luisteren Tour

Joan kreeg een kans om een ​​grote organisatie te leiden in een nieuwe industrie. Haar achtergrond bereid haar voor veel van de verwachtingen van de nieuwe rol, maar ze `t branchespecifieke kennis en ze` t weet het bedrijf of de mensen.

Terwijl ze is niet de eerste persoon te zijn in deze situatie, ze was toch niet helemaal zeker wat te doen eerst.

Ze had een aantal veranderingen in het achterhoofd en de raad had haar volledige bevoegdheid om ze te maken krijgen. Ze zag meteen een aantal potentiële zwakke punten, en ze wilde zeker uitstappen op de rechter voet in de organisatie. Ze was wijs genoeg om te beseffen dat wat ze deed in het begin van haar ambtstermijn zou worden bekeken onder een microscoop, en ze wilde haar acties om de acties die zij willen herhaalde binnen de organisatie ver in de toekomst zou zijn.

In de dagen voordat ze kwam op haar nieuwe baan ze dacht over deze uitdagingen en ze las alles wat ze kon over de organisatie. De dag voordat ze aankwam op het werk dat ze besloten wat te doen. . .

Ze zou gaan op een luisterend tour.

Wat, kun je je afvragen, is een luisterend tour?

Een luisterend tour is een tijd gereserveerd niet nieuw te maken beslissingen, maar om informatie en input te verzamelen - de inzichten, ideeën en context van anderen te verzamelen alvorens beslissingen

Nieuw in haar rol en in de organisatie, Joan voelde dit was haar beste eerste stap, zodat ze: <. br>

* Vastbesloten wie om naar te luisteren.
Ze identificeerde de verschillende groepen belanghebbenden, specifieke personen en locaties die ze moeten bezoeken. Vroeg ze anderen die belangrijke opinieleiders waren, welke groepen het meest waarderen haar tijd, en welke delen van de organisatie kan hebben gevoeld gekleineerd in het verleden. .. Ze nam dit alles rekening gehouden bij de opbouw van haar luisteren lijst
* Aangekondigd haar voornemen en plan om de volledige organisatie
Op haar eerste kans, vertelde ze de organisatie over de tour - wat het was en waarom ze het doen was. Ze laat mensen weten dat ze wilde luisteren en legde de tijdlijn te doen. Op deze manier mensen wisten wat ze aan het doen was, en had een gevoel van toen ze zou nemen van beslissingen over de toekomst -. Na haar tour compleet was
* Gemaakt van een lijst van vragen
Terwijl ze wilde per stuk. conversatie op natuurlijke stromen, ze opzettelijk over een aantal dingen die ze wilden weten was - over de organisatie, de cultuur en de mensen erin. Ze wilde ook om ervoor te zorgen dat ze bouwen we nieuwe relaties ook. Al deze doelen op de hoogte van de vragen die ze gecreëerd
* Vastbesloten om te zwijgen en te luisteren
Als ze ging luisteren (en kondigen het aan de wereld), ze wist dat ze moet echt luisteren -.. Actief en niet afgeleid.
* begon te luisteren.
Zodra ze de organisatie had voorbereid, een plan en zichzelf, ze moet het!

Na het voltooien van deze tour, had ze verschillende dingen gedaan dat zowel haar en de organisatie zou dienen goed, met inbegrip van:.

* Gevormd en versterkt nieuwe relaties
Met dat als een duidelijk onderdeel van haar intentie, en door haar voorbeeld, hoe kon ze niet bouwen meer betekenisvolle relaties op deze manier dan met een meer traditionele start van haar nieuwe rol?
* Gemaakt op een solide basis van kennis en expertise.
Niet alleen was ze leren, maar ze deed het in het volle zicht van de organisatie, zodat haar nieuwe gevonden kennis geloofwaardig voor iedereen zou zijn. Deze geloofwaardigheid zal haar te dienen in vele opzichten.
* Mits een belangrijk voorbeeld voor de organisatie.
Ze leidde door voorbeeld. Denk je dat haar voorbeeld zou worden herinnerd? Denkt u dat het zou een impact hebben op andere leiders hebben? Dat denk ik ook.
* Ingebouwde haar reputatie op een positieve manier.
Iedere leider smacht om een ​​reputatie op te bouwen als ze eenmaal in een nieuwe rol. . Een luisterend tour zal een zeer positieve reputatie die haar goed zal dienen in haar nieuwe functie te creëren

De verhalen zijn legendarisch - leiders deelnemen aan een organisatie of groep en willen hun stempel te drukken door te brengen in "hun" mensen, maken onmiddellijke besluiten over nieuwe plannen en projecten, en nog veel meer. Hoewel deze verhalen zijn soms niet veel meer dan alleen verhalen, is er waarheid in de mythe. Mensen verwachten dat nieuwe leiders nemen deze acties, en ze nie `t vaak als positief gezien door anderen, en soms don` t ze goed werken als gevolg van het gebrek aan inzet of begrip van de wijziging.

Joan`s aanpak Ook kon ze "laat een teken", en het opbouwen van een reputatie - door het creëren en het nemen van haar luisteren tour maakte ze haar eerste beslissing die een blijvende indruk op de organisatie had, en dat de eerste beslissing toegestaan ​​die gevolgd om beter geïnformeerd en meer zijn waarschijnlijk worden ondersteund.

Dit verhaal is fictief, maar de zorgen en suggesties zijn echt. Zelfs als je niet verhuizen naar een nieuw bedrijf of de rol, de lessen van de luisterpositie tour van toepassing. Misschien is er een deel van het bedrijf, een niche van het bedrijf of een set van klanten je maak je niet goed kent. Overweeg een luisterend tour.

Misschien voel je je team isn `t zo bezig als je zou willen dat ze zijn. Overweeg een luisterend tour

Vergeet niet dat een leider luisteren is een opmerkelijke leider
 ..;