Micro-beheren, bijhouden van een deksel op de groei van uw organisatie!

Kan het idee van het houden van een deksel op uw organisatie &'; s de groei een echte duurzame paradigma? Vandaag &'; s economische klimaat eisen innovatie en meer creativiteit om de huidige problemen op te lossen. Gelukkig zijn al onze organisaties kunnen profiteren van de diversiteit van de gedachte dat zich binnen ons menselijk kapitaal reservoirs en vinden van nieuwe oplossingen, nieuwe producten en nieuwe markten.

Al te vaak echter, persoonlijke onzekerheid, gebrek aan opleiding en beheer misvattingen onderdrukken creativiteit, motivatie en efficiëntie. Kent u van een manager die nauw observeert of controleert het werk van ondergeschikten? Merriam Webster geeft aan dat de term micromanage is “ te beheren vooral met overmatige controle of aandacht voor details &"; Dit lijkt misschien een goede focus van het management gebied, maar de mensen zijn duidelijk verschillend van machines waar de constante monitoring nodig is om variabelen te garanderen niet uit de hand.

Als de organisatie werd gebouwd, we onze teamleden gehuurd specifieke vaardigheden die ze konden vervullen. Hun bijzondere bijdrage vormt een aanvulling op en een aanvulling op andere gebieden van de organisatie. Als manager, we zeker weten dat sommige dingen, maar we weten niet wat we niet weten. Wat zal onze werknemer &'; s in staat zijn om ons te verlichten op die beter kunnen worden gedaan, sneller, goedkoper

Google meldt dat de term “? Micromanager &"; wordt gezocht gemiddeld 22.000 keer per maand en een parallelle term “ de control freak &"; 74.000 keer per maand. Deze geven aan dat de zichtbaarheid micromanaging is een onderwerp van zorg en als het niet is gearresteerd in de tijd … sommige elementen van persoonlijke motivatie is gebonden aan worden squelched binnen de organisatie. Wilt u betalen voor een performance auto slechts een gouverneur op het voertuig te zetten? Dat is in wezen wat er gebeurt als we te maken hebben met een genie hoofdstad.

Om zeker te zijn, micromanaging gunstig kan op de korte termijn zijn als we zijn experts op een bepaalde taak en de noodzaak om opvolgers die kan dragen het creëren baton. Na verloop van tijd echter, moeten we een stap terug en beseffen dat er zijn vele manieren om een ​​klus te klaren en de onze kan gewoon voor een vernieuwing.

micromanaging op lange termijn is een survival truc voor zelfbehoud en een middel om te bestendigen een “ houden van de status quo &"; mentaliteit binnen de organisatie. Het communiceert niet een synergetisch toon waar de samenwerking ontkiemt gedeelde ideeën, die een betere oplossing dan een bijdrage zou kunnen bieden op hun eigen kunnen opleveren. Openlijke en continue micromanaging zal binnenkort vertalen in personeel mismanagement

Micromanagers acties communiceren één of meer van de volgende subliminale boodschappen.

• I don &'; t vertrouw je
• U bent incompetent zonder mij
• Ik ben onzeker
• I don &'; t schelen wat je denkt
• Het beter te doen op mijn manier
• Ik moet mijn macht
&bull te tonen; I don &'; t heeft iets anders beter om
&bull te doen; Ik wil dat de credit

Mensen willen een deel van een winnende organisatie, maar als hun eigen gevoel van identiteit wordt beroofd, hun geest te verminderen en de markt wordt een aantrekkelijke bezigheid op zoek naar betere kansen. Op termijn zal de organisatie onnodig omzet, hoge kosten voor de werving, bijscholing en het verlies van de oorspronkelijke investering in een voormalig werknemer ervaren.

Geïsoleerde gevallen van micromanagement kan worden opgevat als een voordeel wanneer men het indrukken van de envelop van normaliteit in het smeden van nieuwe arena's die visionair zijn voor de weinige. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon) en Walt Disney (Disney) zijn alle gerapporteerde beroemde micromanagers die op een hoog risico ventures nam, maar hun visie was zijn tijd ver vooruit. Een meegaand, zelfgenoegzaam bedrijf paradigma zou niet hebben deze bedrijven gekatapulteerd in het sterrendom op een wereldwijde schaal, en de meeste van hun werknemers begrijpen dit concept mee te gaan voor de rit, totdat ze werd een deel van de visie.

Voor de meeste organisaties echter , matig risico nemen is de norm met een gecontroleerde incrementele groei die het gewenste resultaat. Medewerkers zullen hun beste presteren als ze een gevoel van autonomie, ze begrijpen het doel van hun opdracht (en de organisatie &'; s missie) en ze krijgen de kans om hun rol te beheersen. Als manager, beseffen dat je daadwerkelijk kan meer bereiken met minder zelf te doen als u uw medewerkers machtigen. Geef krediet waar het krediet gepast is en toon uw appreciatie voor nieuwe benaderingen die zijn net zo effectief, zo niet meer. Harry Truman, 33ste Amerikaanse president, ingekapseld deze gedachten beste toen hij zei: “ Het is verbazingwekkend wat je kunt bereiken als je niet schelen wie het krediet krijgt &";

Als u een werknemer werkt voor een. micromanager je kan helpen de micromanager vermindering van hun stress niveau door:

• Zeggen wat je gaat doen
• Doen wat je zegt dat je zal doen
• Proactief informeren Wanneer dingen te veranderen

In het bedrijfsleven is er een symbiotische relatie tussen managers en medewerkers. Wederzijds respect is een rode draad die dwars lagen van onze collectieve menselijk kapitaal moet stromen om potentiële zowel op persoonlijk en organisatorisch niveau te maximaliseren. Waar zou je morgen zijn als je de micromanager controle deksel te verwijderen en kan uw organisatie om te presteren op zijn hoogtepunt

Enrique &';? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
.