Hoe om mensen te beheren op een Neergang - 5 Tips

In 1990 ben ik bij een wereld – brede professionele dienstverlener in het Verenigd Koninkrijk. Het was mijn eerste stap in de private sector (ik had eerder gewerkt in het onderwijs, dan is de Civil Service) en het leek een beetje een riskante zet. Maar toen dacht ik, dit is een grote internationale onderneming, moet het nogal een veilige omgeving te zijn.

Hoe dan ook, binnen een paar jaar, hadden we een recessie en er waren bezuinigingen, ontslagen en onzekerheid onder de mensen die er werkten.

Dus ik weet hoe het is om te werken door middel van een moeilijke periode, net als degene die we in nu. En, als u erin slaagt andere mensen, zijn er dingen die u moet overwegen tijdens een moment als dit.

Hier zijn een paar belangrijke tips.

1. Verwacht niet dat mensen aan "dankbaar dat ze een baan. Gekregen"
zijn

Dit is iets wat ik heb in het verleden horen. One Partner Ik gebruikte om te werken voor zei zoiets als dit. Hij was verrast, na een ronde van ontslagen, dat de mensen die werden achtergelaten keek gedemotiveerd en ongelukkig. Hij dacht dat ze &'; D blij zijn omdat ze hadden overleefd.

Het werkt niet zo. Mensen zijn in shock na het zien van vrienden en collega's vertrekken, soms abrupt. Ze kunnen zelfs last hebben van "overlevende syndroom" en voelen zich schuldig omdat ze er nog steeds. Of ze kunnen gewoon het gevoel erg kwetsbaar omdat ze weten, als het gebeurde aan anderen, kan het gebeuren voor hen.

Als er ontslagen zijn, zal iedereen gedemoraliseerde en onzeker voor een tijdje voelen. Dit leidt tot het volgende punt.

2. Nog harder werken te stimuleren en te motiveren.

Het is waarschijnlijk dat veel mensen de prestaties daadwerkelijk zal dalen, omdat ze onder stress of werken in een moeilijke omgeving. Ze hebben extra aanmoediging en steun in deze fase.

Zorg ervoor dat je tijd besteden aan het geven van positieve feedback en het helpen van mensen als zij en' re worstelen. Dit is geen tijd meer kritisch te zijn, zal slechts een slechte werking. Het moreel en de prestaties zijn nauw met elkaar verbonden, dus doe wat je kunt om het moreel hoog te houden.

Motivatie kan vele vormen aannemen (en op dit moment is het niet waarschijnlijk financieel te zijn). Aanmoediging, erkenning en een gevoel van verbondenheid kan motiverend zijn en deze zijn alle benaderingen die u kunt gebruiken.

2. Houd mensen op de hoogte als je weet wat er gebeurt. Als je dat niet doet, blijf rustig.

In een tijd van onzekerheid, mensen moeten nauwkeurige informatie. Als je weet wat er gebeurt (en je bent niet tot geheimhouding verplicht) dan zeggen de mensen. Anders zal geruchten verspreiden en ze zijn meestal destructief zoveel moraal betreft.

Aan de andere kant, als je niet weet wat er gaande is, zeg dat dan. Maar niet toe te voegen aan de geruchtenmolen door het aanbieden van je eigen gedachten als je echt geen idee. Wees niet een van degenen die het verspreiden van desinformatie.

3. Heeft een moaner

niet. Je moet een rolmodel zijn. Doe je werk zo goed als je kunt, zo positief mogelijk (zelfs als je angstig jezelf voelt) en niet toetreden tot de klagers die
zeggen dat alles is verschrikkelijk.

Ik ga niet ontkennen dat er inderdaad slecht kan zijn, of dat organisaties niet vaak toe te voegen aan de problemen door de manier waarop ze omgaan met deze situaties (ze vaak doen). Maar je
niet zaken helpen door publiekelijk mee in het klagen. Als u een geldige klacht, spreken tot de relevante mensen over. Niet alleen staan ​​rond snipen, dat een slecht voorbeeld stelt.

4. Concentreren op uw werk en uw doelen te bereiken.

Wees duidelijk over wat je probeert te bereiken en zich richten op het doen van uw werk om het beste van uw vermogen. Neem tevredenheid in het doen van een god werk in moeilijke omstandigheden. Medailles en anderen te helpen om hetzelfde te doen.

5. Niet negeren het belang van opleiding en ontwikkeling.

Ja, ik &'; ma trainer, zou ik zeggen dat, zou ik niet? Maar het is waar.

In sommige organisaties, training is het eerste slachtoffer als er bezuinigingen worden gemaakt. Maar veel bedrijven op dit moment proberen om te voorkomen dat, in het besef dat ze nodig hebben goed - opgeleide en gemotiveerde mensen door de recessie te komen en om uit te komen de andere kant in een sterke positie.

Ook, opleiding en ontwikkeling zijn manieren waarop mensen kunnen worden geholpen om zich gewaardeerd voelen. Ze &'; ll ook het gevoel dat iets positiefs gebeurt, dat er &'; sa toekomst te werken aan, als ze het leren van nieuwe vaardigheden.

Dus proberen om een ​​aantal opleidingen aan de hand, of individuele coaching en mentoring te houden. ..

Dit zijn slechts een paar van de manieren waarop managers, op elk niveau, kan een rol spelen in het leiden van mensen door moeilijke tijden