Een interview met Dr. Samuel Chand: Hoe maak je een change agent geworden

Mijn laatste interview brengt je fenomenale inzicht in wat er nodig is om een ​​verandering leider te worden in een wereld die vol is van verandering. In dit interview praten we met Dr. Samuel Chand. Als een droom Releaser, Dr. Samuel R. Chand dient Pastors, ministeries en bedrijven als Leadership Architect en Change strateeg. Dr. Chand heeft gediend als senior pastor, universiteit president, kanselier en President Emeritus.

Hij persoonlijk raadpleegt, mentoren en coaches deel van het land &'; s de grootste kerk van Pastors, spreekt regelmatig op leiderschap conferenties, kerken, bedrijven, Leiderschap Rondetafels, minister &'; s conferenties, seminars en andere ontwikkeling van leiderschap kansen. Hij werd genoemd in de top-30 wereldwijd leiderschap goeroes lijst. Zijn unieke visie voor zijn leven is om anderen te helpen slagen. Opgevoed in een pastor &'; s huis in India is uniek uitgerust Dr. Chand zijn passie &ndash te delen; die van de begeleiding, de ontwikkeling en inspirerende leiders om alle grenzen &ndash breken; . in de bediening en de markt

Wij zijn echt bevoorrecht het volgende interview over leiderschap om u te brengen

Todd:.? Hoe kan MBA-afgestudeerden geworden verandering leiders

Dr. Chand: Het oude gezegde “ de enige constante in de wereld is verandering &"; is nog steeds waar. De uitdaging met de meeste MBA-programma's is dat ze worden gegeven door mensen zoals ik; dat wil zeggen, boomers, voor wie de stabiliteit en consistentie is een mantra. Hoe houden we het milieu stabiel? Hoe kunnen we veranderingen of veranderingen vertalen? Het risico drempel voor mijn fractie is niet zo groot als het risico drempel voor studenten komen in de huidige MBA-programma's. Om een ​​verandering leider is deze omgeving, de docent of mentor heeft aan een persoon dat hun generatie stabiliteit en consistentie problemen overstijgt zijn en bereid zijn om boven en buiten te gaan. Change is echt een meer constante kunst. U kunt van &'; t leren mensen om te veranderen. Het is de omgeving die mensen in staat stelt om te veranderen. Ik bedoel, een omgeving waar verandering, het nemen van risico, innovatie, creativiteit en nieuwe ideeën niet worden afgekeurd, maar worden gezien als experimenteren. Dat &'; s wat maakt de leider houding. Maar het heeft om te beginnen met wat er gebeurt in de klas en het milieu studenten bevinden zich in

Todd:.? Welke vaardigheden doen studenten en afgestudeerden moeten concentreren op om een ​​leider te worden

Dr. Chand: Studenten en afgestudeerden nodig hebben om zowel harde als zachte competenties op te bouwen. De harde competenties omvatten project management, strategische planning, implementatie, team schepping. De zachte competenties zijn veel belangrijker dan de harde Ones. Soft competenties omvatten vaardigheden zoals luisteren. Luisteren is een van de topprioriteiten waar je niet alleen horen, maar biologisch zijn intern luisteren, niet alleen naar wat er gezegd wordt, maar wat wordt weggelaten. Je moet gaan na de verzuimen, omdat wat niet gezegd wordt is een heel stuk volatieler dan wat er gezegd wordt. Een andere zachte vaardigheid is het idee van biologische gesprekken. Dat houdt een gesprek dat &' doesn; t beginnen met het einde in het achterhoofd. Je hebt in het gesprek open minded en laat het gesprek neemt u waar het gaat om te gaan. De meeste mensen die van het management of business schools komen komen met strategische gesprekken waar ze een soort van mentale template hebben gevormd. Dit betekent dat als zij het gesprek in een bepaalde weg of pad, zullen ze een bepaald resultaat of een resultaat te krijgen. Ten slotte wordt een grote zachte vaardigheid opzij zetten wat je moet het gesprek opzij en niet te brengen verhuren van uw bijdrage is het middelpunt van de interactie. Het is niet over het krijgen van deze rekening, het krijgen van de baan of wat je &'; ll uit te halen. It &'; s over het helpen van anderen slagen. It &'; s over te gaan in een situatie waar je bent te denken over wat die andere persoon succesvol kan maken. It &'; s over een overwinning, niet een win-win. Een win-win is een 50% propositie. Een overwinning is een 100% propositie. Elke promotie of je &' verhogen; ll krijgen zal komen omdat je grote waarde voor iemand anders hebt gemaakt, zozeer zelfs dat ze willen blijven om u mee te nemen op hun reis. Als je ze succesvol te maken, zul je succesvol zijn.

Als een verandering leider vandaag vereist de ontwikkeling van een aantal unieke zachte competenties. Ze zijn uniek in het feit dat deze aren &'; t het soort vaardigheden business schools leren. Het nemen van een van vandaag &'; s leiderschap goeroes, die deze vaardigheden in veel verschillende milieu is getest met veel verschillende doelgroepen, de zachte kant is uw ticket naar meer succes, zelfs als u aren &'; t concentreren op het maken van jezelf succesvol. Veel succes op je reis.

Bedankt, Dr. Chand voor het delen van uw tijd en ervaring met ons. U kunt veel meer over Dr. Chand leren op www.samchand.com. . U kunt
  meer van zijn wijsheid te vangen van zijn vele boeken en cd-sets op zijn Resources pagina;