Het verband tussen leiderschap en motivatie en welke invloed You

Wat is leiderschap en motivatie en hoe worden ze aan elkaar verwant?

Leadership verwijst naar de manieren van omgaan met verschillende mensen in verschillende situaties. Er zijn drie belangrijke types van leiderschap. Autocratische leiderschap; waar de leider weet beste en beslist over zijn eigen, democratisch leiderschap; waar de leiders beslissingen nemen na overleg met het personeel, en laissez faire; waar de algemene doelstellingen van de organisatie worden verteld aan de werknemers, en de beslissingsbevoegdheid is gedelegeerd aan hen. Elk van deze verschillende stijlen van leiderschap nodig zijn in verschillende situaties en moet altijd worden herinnerd dat er geen juiste of verkeerde stijl van leiderschap. Alleen geschikte stijlen van leiderschap bestaan.

Motivatie is het gevoel van willen binnen een persoon om een ​​taak uit te voeren en om het te doen om de beste van zijn of haar capaciteiten. Motivatie is het gevoel van aanmoediging en enthousiasme om een ​​bepaalde taak uit te voeren. Motivatie is erg belangrijk voor elke organisatie, omdat elke organisatie die zeer gemotiveerde medewerkers heeft, is meer kans op een hoge productiviteit, minder ziekteverzuim, lage omzet arbeid, minder industriële actie en een goede werkgever werknemer relatie.

Leiderschap en motivatie gaan hand in hand. De manier waarop het personeel zijn gaan met behulp van de verschillende stijlen van leiderschap bepaalt hun motivatie. Medewerkers die slecht worden behandeld uiteraard een hoge mate van motivatie en vice versa. Laten we dit uit te leggen door middel van een voorbeeld. Stel je de werkomgeving in een fabriek. Uiteraard is de banen zijn eentonig en vereisen veel werk, met name op de productielijn. Samen met deze moeilijke omstandigheden van het werk, de supervisor schreeuwt bevelen aan medewerkers en neemt beslissingen over hun beloning zonder enig overleg met de medewerkers. Onder deze omstandigheden zal de medewerkers uiteraard lage motivatie. Evenmin zijn ze geraadpleegd over beslissingen die betrekking hebben op hen, in dit geval hun loon, noch de toezichthouder &'; s manier van omgaan met de medewerkers is slecht en maakt ze zich vervreemd voelen en vernederd.

Aan de andere kant, stel een kantoor waar werknemers en werkgevers samen te werken door middel van vakbonden en werkgeversverenigingen. Naast deze, zijn werknemers betrokken bij het besluitvormingsproces door hen in staat om vergaderingen bij te wonen. Dit is heel verschillend van de autocratische leiderschapstijl die werd gebruikt als voorbeeld hiervoor. Dit is een democratische stijl van leidinggeven. Werknemers in dit geval zullen blij zijn om hun taak uit te voeren, wat betekent dat ze zullen worden gemotiveerd om hun werk te doen. Ze zal voelen als een deel van de organisatie en hun gevoel van eigenwaarde te verhogen.

Zo hebben we gezien dat leiderschap en motivatie gaan hand in hand. Maar we moeten ook niet vergeten dat leiderschap is niet de enige factor die het niveau van de motivatie van medewerkers binnen de organisatie bepaalt. Kwesties, zoals loon, de werkomgeving, het soort werk dat de werknemers ook aan het doen zijn bij te dragen tot de niveaus van motivatie binnen de organisatie. Maar we kunnen ook concluderen dat leiderschap speelt wel een belangrijke rol op de motivatie van de medewerkers, zo niet de enige rol in hun motivatie
.