Vijf lessen Alle leiders kan nemen van de NFL Draft

Tenzij u woont onder een rots, woont buiten de Verenigde Staten of een niet-sporter, jij de National Football League hielden hun ontwerp van de spelers vorige week. Als u don &'; t weet, dit jaarlijkse evenement kunnen teams om spelers te halen op basis van een voorgeschreven volgorde dat ze het recht hebben om te huren voor hun team. (En de hele zaak wordt uitgezonden, met veel kabel-ratings in prime time).
Terwijl de regels en de context voor het aannemen van deze spelers is anders dan wat we in organisaties, het uiteindelijke doel is hetzelfde. Hoe kunnen we selecteren de beste talent om onze behoeften te voldoen, en helpt ons team succesvol te zijn op een hoger niveau (dat wil zeggen meer te winnen games)? Ik denk dat de lessen die volgen zijn uw aandacht waard is, ongeacht hoeveel of hoe weinig je de zorg over de NFL.
Ze investeren in de selectie zwaar. NFL teams hebben scouts die het hele college seizoen kijken college spelers (hun toekomst hires) uit te voeren door te brengen. Zij wonen de jaarlijkse talent combineren, waar spelers worden uitgenodigd om hun vaardigheden te tonen, krijgen medische en psychologische onderzoeken, en interview met teams. Ze wonen individuele trainingen en nodigen spelers ter plaatse interviews. Anders gezegd, het wervingsproces nooit stopt. Winkelwagen Heb je een proces voor het werven? Investeert u in dat proces, en altijd op zoek naar de mogelijke teamleden? Of bent u gewoon het plaatsen van een advertentie of het plaatsen van een baan als je team is al voorbij gewerkt?
Zij selecteren in grote lijnen. In het begin van het ontwerp zie je teams pickingdraftees op basis van behoefte. Zij hebben behoefte aan een nieuwe Quarterback, zodat ze een pick. Ze hebben een Linebacker, dus dat is waar ze kijken. Maar later in het ontwerp, in het bijzonder met de betere teams en meer stabiele organisaties, zullen ze pick “ de beste speler ter beschikking &"; – wat betekent dat het isn &'; t alleen over directe behoefte, maar over een speler die zou kunnen helpen, ongeacht hun positie
Hoe breed ga je spelers voor je team te selecteren.? Zou je ooit overwegen het toevoegen van een potentiële ster performer, zelfs als u didn &'; t hebben een directe plek voor hen
Ze verwelkomen nieuwe teamleden opzettelijk. Nadat het ontwerp-spelers worden uitgenodigd om het team hoofdkwartier, en buiten de persconferenties, ze werken hard om de spelers zich thuis voelen, ontmoet nieuwe teamgenoten en nog veel meer.
Als dit klinkt als onderdelen van een goede onboarding proces, het waarschijnlijk is. En toch, ik denk dat ze beter dan de meeste in dit verband te doen. De beste onboarding proces grijpt de nieuwe werknemer, maar ook veel betrokkenheid van het management en leiderschap van de organisatie. Hoe doen met succes u van harte welkom nieuwe teamleden en wennen ze aan uw organisatie?
Zij bereiden mensen voor succes. Nieuwe spelers krijgen coaching (veel). Ze krijgen training. Ze krijgen processen en tools en playbooks. De doelen zijn duidelijk en de spelers begrijpen die doelen. Teams herkennen hoeveel ze hebben geïnvesteerd in het verkrijgen van de juiste mensen (zelfs niet het tellen van de salarissen!), En dus zijn ze blijven investeren, vanaf de eerste dag van de ondertekening van dwars door trainingskamp – met hoge verwachtingen voor mensen &';. succes van Heb Like NFL teams, hopelijk zijn enthousiast over wie u ingehuurd. Maar is die opwinding spill over aan hen de hulpmiddelen en ondersteuning om succesvol te zijn? Wat kan je doen om de mensen die je hebt ingehuurd geworden van de medewerkers u gehoopt toen ze de job aanvaard helpen? Medailles en minstens dit hele lijst klinkt als een groot feest knuffelen. . . herinner me de NFL is een taaie, bottom-line business. En zoals we al hebben bewezen, kunnen meer gemeen met je dan je denkt te hebben. Dus don &'; t vergeet deze vijfde les van de 32 teams
Ze don &';. T te houden te lang. Spelers opgesteld dit weekend en de vrije agenten toegevoegd in de komende dagen zal al de kans krijgen om te presteren in de praktijk en in de pre-season games. Zij krijgen de kans om hard te werken, tonen hun vaardigheden en hun waarde. Maar met een 53 man roster, niet iedereen kan blijven. En als op enig moment, een speler isn &'; t dragen, kan iemand anders ze te vervangen
I &'; m. Suggereren of pleiten voor een meedogenloze aanpak van talent – Ik denk dat mensen moeten duidelijke verwachtingen en statistieken om hun prestaties te tonen worden gegeven. En als na verloop van tijd dat isn &'; t gebeurt, is het tijd om verder te gaan. Maar al te vaak zie ik organisaties vasthouden aan slechte (of onder) uitvoerders te lang. Geef mensen duidelijke verwachtingen, goede begeleiding en een manier om de vooruitgang te meten. . . en klaar zijn als dat nodig is om verder te gaan.
Deze vijf lessen zijn uw aandacht waard als je kijkt om je team verder uit te bouwen in de toekomst. Ik moedig u aan om na te denken over deze lessen en deel ze met andere leiders u werkt met deze discussie verder in uw organisatie
.