Zes manieren leiders kunnen helpen anderen Maatregel Succes

Opgroeien op een boerderij, een van de eerste tools die ik geleerd hoe om te gebruiken was een meetlint. Er zijn verschillende redenen voor dat - het wordt vaak gebruikt, met behulp van het won &'; t pijn doen (denk hamer, zaag, of fakkel!), En mijn vader had een kleine in zijn zak medailles en als een jongen, emuleren. vader was altijd een goed idee
I don &';. t nu elke dag gebruik maken van een meetlint, en u don &'; t waarschijnlijk ook niet, maar het idee van het meten van de vooruitgang en het succes is minstens zo belangrijk voor ons als leiders als de tape maatregel is een timmerman of ontwerper. Maar terwijl de meeste organisaties vragen hun medewerkers om doelen te stellen, en zorgen voor hulpmiddelen en begeleiding aan te zetten, is er minder ondersteuning en instrumenten voor het meten van vooruitgang in de richting van die doelen.
Beschouw dit artikel als onderdeel van uw toolkit om dat probleem op te lossen. Wat volgt zijn zes tastbare dingen die we kunnen doen als leiders te ondersteunen en te helpen onze teams hun doelen te bereiken door het meten van de voortgang ten opzichte van hen.
Duidelijke doelstellingen
Terwijl je waarschijnlijk hebt gehoord en geleerd dat de doelen specifiek moeten zijn en meetbare, zij aren en' t altijd. Wanneer doelen zijn ingesteld, kunt u de mogelijkheid om te worden bereikt door ervoor te zorgen dat de doelstellingen zijn duidelijk verbeterd. Er zijn extra voordelen na meting, maar voor onze doeleinden, als het doel isn &'; t duidelijk het is moeilijk te meten tegen
Terug naar onze meetlint – om dit succes te gebruiken, moet u het uitgangspunt en de bestemming &ndash weten; Hetzelfde moet gelden voor de doelen die u hebt ingesteld. Zodra het doel is duidelijk, je weet wat je meet richting
Denk proces en de resultaten
Sommige doelen zijn gemakkelijk om de vooruitgang tegen &ndash meten; een verkoop- of omzetdoelstelling is als een gewicht doel. Heb je de nummers om regelmatig de voortgang te meten. Niet alle doelen zijn die gemakkelijk gekwantificeerd, en vaak is dit waar de mensen (waaronder leiders) gooien hun handen. Zelfs als het doel is moeilijker te meten, het doesn &'; t dat je kunt &'; t meten. U kunt doelen voor te stellen en te meten met het proces als je ' can &; t het resultaat direct of gemakkelijk meten
Bijvoorbeeld een resultaat maatregel voor een verkoop persoon zou de omzet, en een proces maatregel zou aantal verkopen zijn. gesprekken. Een aantal gesprekken doesn &' gemaakt;. T automatisch gelijk aan het raken van een target inkomsten, maar het is waarschijnlijk een belangrijk onderdeel van het bereiken van dat doel
Als je mensen kan helpen de stappen in het proces in de richting van hun doelen te identificeren, zul je vaak vinden waardevolle manieren om de vooruitgang te meten.
recensie regelmatig
Hoewel dit misschien niet precies over het meten van de vooruitgang op zichzelf zijn, het is een essentieel onderdeel van een grotere doelrealisatie. Hoe vaker mensen herziening van hun doelen, en hoe vaker ze worden herinnerd aan hun doelstellingen, hoe meer vooruitgang die zij maken. Dit geldt voor individuen op zoek naar hun doelen en vooruitgang, evenals geplande delen van de vergaderingen regelmatig herzien vooruitgang. De tijd geïnvesteerd in de herziening van doelen betaalt grote dividenden, en als leider bent u op het punt persoon voor het maken van dit gebeuren Heb het openbaar maken
You &';. Ve waarschijnlijk gezien een gemeenschap fonds rijden (denk United Way) post een vooruitgang billboard. Deze openbare weergave van de vooruitgang doet twee dingen – informeert mensen, maar ook prikkelt en stimuleert mensen dichter bij het gestelde doel bewegen. U kunt deze zelfde benadering met uw team te gebruiken. Bent u het plaatsen van de vooruitgang op een bepaalde manier, zodat mensen weten waar ze aan toe zijn?
Als u een team van mensen die werken aan hetzelfde doel, sterk overwegen het plaatsen van de doelstellingen, en de vooruitgang ten opzichte van hen wekelijks of maandelijks. Posten van die metingen in een openbare plaats zal ook brand de concurrerende sappen van mensen om een ​​beetje meer gedisciplineerd en een beetje meer gericht om zichzelf omhoog het klassement als ze hun dagelijkse werk te doen.
Track Trends
Static maatregelen van de vooruitgang zijn geweldig. Maar vaak mensen kijken naar de dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse cijfers en don &'; t kijken naar de trends. Kijkend naar de individuele nummers is prima, maar als je ze in verband met in kaart brengen van de voortgang in de dagen, weken of maanden, kunnen de mensen echte vooruitgang te zien. Is de trendlijn stap in de goede richting?
Als uw bedrijf de software tools zorgen voor deze trends te creëren door middel van rapportage, geweldig, maar het niet, mensen helpen bouwen eenvoudige spreadsheets die ze zelf kunnen updaten. Deze kleine inspanning houdt mensen meer in harmonie met de nummers en vaak leidt tot een grotere verantwoordelijkheid voor de resultaten en hun vooruitgang.
Project Outcomes
Aangezien u zullen kijken naar trends, de volgende logische stap is om de voortgang te project annualize waar u zal eindigen. Als u 80% van uw doel in april, is het waarschijnlijk dat je je doel te maken, maar denk je hoeveel je zou kunnen overtreffen door, of misschien zelfs wat nieuw doel je zou instellen?) Zijn hun omstandigheden of seizoensgebondenheid dat rekening moet worden gehouden? Als je eenmaal begint het volgen van trends, voeg wat schatten en projecteren in uw meting processen. Het zal grotere inspanning aansporen en misschien verhogen opwinding en betrokkenheid ook.
Geen van deze dingen zijn zo eenvoudig als het uittrekken van een meetlint, maar ze zijn krachtige manieren voor ons om ervoor te zorgen dat we het krijgen van de resultaten die we willen en het maximaliseren het potentieel en de inzet van onze teamleden. En isn &'; t dat onze taak als leider
 ?;