Helpen mensen zien de Big Picture (en waarom is het zo belangrijk)

Toen ik thuis ben naar Indianapolis, hoop ik altijd voor de landing patroon dat ons overneemt de beroemde oval van de Indianapolis Motor Speedway. Het beeld hier geeft u een idee – maar tenzij je het voor jezelf hebt gezien, heb je geen greep voor. De baan is 2,5 mijl rond. Denk na over dat in uw dagelijkse rijtijd patronen en je hebt een gevoel voor de grootte van het complex.
Dit is echt een grote foto uitzicht op de Indianapolis Motor Speedway.
Ik schrijf dit voor de 99e werking van de Indy 500 deze zondag, en terwijl ik won &'; t in opkomst, Ik heb meerdere malen bezocht. Elke keer dat ik zat in een andere locatie, en ik heb zelfs al direct naast de baan (als lid van de Purdue All American Marching Band) voor de start van de race toen de beroemde oproep “ Dames en heren, start uw motoren! &"; is gegeven. Elk van deze locaties bieden een ander gezichtspunt van de faciliteit en de race
Beweren dat directer, iedereen in dit weekend &';. S wedstrijd had een andere ervaring van de race omdat in een deel waar ze zaten en wat ze konden zien. Dit is precies wat er gebeurt in onze werkplekken elke dag.
Iedereen komt aan het werk om hun werk te doen, en in de meeste alle gevallen, mensen zijn er die hun beste werk te doen en proberen om dat te doen op basis van waar ze zitten en wat ze kunnen zien. En ze kunnen van &'; t opereren dan wat ze kunnen zien
Automobilisten hebben spotters hoog boven de baan hen inbreng te geven en om hen te helpen “. Zie &"; wat ze can &'; t zichzelf zien. Waarom is dit belangrijk? Wanneer zij het grotere perspectief, kunnen ze efficiënter, veiliger en hopelijk meer succesvol als chauffeur.
Hetzelfde geldt voor ons aan het werk elke dag.
Als leider, is het onze taak om het te spotter voor ons team lid; om mensen te helpen de volledige, grote beeld.
En dit lijkt allemaal goed en wel en maakt zekere zin, maar in de echte wereld van het werk, veel mensen willen gewoon weten wat ze moeten doen. Ze zeggen dingen als:
• “ vertel me gewoon wat ik moet doen &";.
• “ Wat is de takenlijst &";
• “ Kunt u mij een checklist &";
En, hoewel het prima dat ze willen deze dingen, als een leider, we weten dat we willen dat ze de vogel &' hebben; s-eye-view van het werk te &ndash ; begrijpen hoe wat ze doen wordt aangesloten op het grotere plaatje van de organisatie &';. s doelen en succes Heb Er is ons dilemma – mensen vragen voor een ding, en we moeten bepalen dat, maar we weten dat ze iets meer dan dat nodig hebben. Hier zijn vijf manieren om hen te geven die nodig perspectief, zelfs als ze nie &'; t vraagt ​​erom
regelmatig Deel het grote plaatje.. Als je teamvergaderingen, heb je het over de organisatie &'; s doelstellingen en doel regelmatig? Als je het grote geheel een consistent deel van uw bericht, zal het duidelijk zijn – een organisch gemaakt stukje kennis. Wanneer dit gebeurt, de rest van deze ideeën worden gemakkelijker te doen. Heb Geef de gegevens eerst, voeg dan de context. Als u probeert ze het grote beeld te geven eerst kan je ze frustreren, zodat don &'; t doen. Als de persoon heeft gevraagd voor de details, de stappen en de granulariteit van hun rol of taak, geef het aan hen. Ga dan verder door het vertellen van mensen die het grote beeld. Als ze het grote plaatje boodschap te horen, heb je hun perspectief en begrip &ndash verbeterd; en vooral, hielp hen beter inzicht in de taken die ze worden gevraagd om te doen.
Vraag hen wat ze zien. Het helpen van mensen zien iets nieuws behoeften uit te vinden wat ze al zien op te nemen. Met andere woorden, kan vragen krachtig hier te zijn. Voorbeelden:
• Hoe werkt deze opdracht past in de algemene doelstellingen voor het team
&bull?; Wat zijn de belangrijkste onderdelen van het succes dit werk te doen?
Misschien vindt ze begrijpen het grote plaatje, maar ze hebben een verkeerde perspectief, of hebben geen idee helemaal. Vragen als deze zullen u helpen om het bewustzijn en begrip van anderen &ndash maken; en de weg geëffend voor de laatste twee suggesties. Heb Sluit de grote foto om hun werk. Vaak is de grote disconnect isn &'; t weten het werk of zelfs maar te weten het grote beeld. Vaak is de kloof is dat mensen don &'; t zien hoe die twee gaan samen. Als leiders, gaan we ervan uit dat als ze eenmaal zien het grote plaatje, zien ze hoe het voor hen relevant is. Dat is een slechte aanname.
Zodra mensen begrijpen de luchtfoto, hen helpen om te zien hoe hun werk is een integraal onderdeel van het geheel. Heb Sluit de grote foto om betekenis. Uiteindelijk is het allerbelangrijkste. Mensen willen werk dat een doel en een betekenis heeft te doen. Mensen willen een verschil maken. Een van de beste manieren om mensen te helpen die zin is om hen te helpen te zien wat de organisatie over gaat en waar het wordt geleid. Die ambities zijn meestal inspirerend en vol betekenis. Geef je teamleden een gevoel van betekenis in hun werk en je zal een aantal van de meest belangrijke werk dat je ooit zou kunnen doen doen
Deze vijf dingen zullen u toelaten om een ​​spotter voor uw teams en ndash zijn; om hen te helpen te zien een beetje groter, om meer strategisch te denken en om hun werk met de grote foto en einddoel in het achterhoofd doen
.