Zakelijke lessen uit de Final Four

ik regelmatig trekken uit de militaire en sportieve werelden voor leiderschap lessen. Houten en Lombardi gaf ons voorbeelden als relevant en meeslepend als Winston Churchill van de politiek of GE &'; s Jack Welch van zaken

De teams die de NCAA &' hebben gemaakt;. S Final Four bieden lessen die gemakkelijk zijn geëxporteerd naar het bedrijfsleven. Een paar van die volgt:

• Soms is de “ slechteriken &"; winnen
. Kentucky &'; s hoofdtrainer John Calipari heeft gelopen wat journalisten noemen “ Renegade's &"; want hij was de basketbal coach hoofd van de Universiteit van Massachusetts een paar decennia geleden. Onderzoeken lijken hem rond te volgen van het ene college-programma naar het andere. Zelfs als hij lijkt te opereren binnen de letter van de wet, zelden lijkt hij te werken in de geest ervan. Zijn spelers zelden afstuderen. Zijn werven methoden worden routinematig ondervraagd, en toch is hij altijd in dienst en altijd wint

In het bedrijfsleven, it &';. S eenvoudig te low-life managers die zorgen voor negatieve voorbeelden van waaruit we kunnen afleiden rationalisaties, rechtvaardigingen en excuses vinden voor onethisch of “ borderline &"; gedrag. I &'; ve persoonlijk gekend sommige leidinggevenden die werken “ aan de rand &"; Sommige van die slechte acteurs echter bereiken grote rijkdom voor zichzelf en hun bedrijven

Je hebt altijd een keuze; kunt u de disfunctionele, onethisch voorbeeld volgen van Madame anderen, of u kunt het voorbeeld – het rolmodel –
anderen. Je kan een “ wat ik &'; doe isn &'; t slecht
&"; persoon, of iemand die gelooft dat personage echt wordt onthuld wanneer niemand kijkt, en is de kans klein dat overtredingen in het openbaar zullen worden onthuld

Meer in de komende opsommingstekens punt:.

• Wisdom en karakter meestal troef talent
. Elk jaar, een paar Universiteiten en Hogescholen krijgen hun “ keuze uit het nest &"; als het gaat om basketbal talent. Voor sommige scholen, een kind &'; s potentieel om afgestudeerde is een stuk minder van een factor in zijn toelating dan zijn vermogen om van “ plak de drie &"; Bij veel van deze instellingen, coaches en bestuurders te creëren scenario's uit te leggen aan zichzelf hoe een “ borderline &"; kind zou afstuderen, gezien de juiste mentorschap en begeleiding, terwijl beide hun voornemen om die dingen of de jongen &' te verstrekken;. voornemen te aanvaarden hen zijn in ernstige twijfel

Enkele andere coaches en bestuurders hebben echter een onverschrokken toewijding aan van “ het juiste te doen, &"; in tegenstelling tot van “ doet het opportuun ding &"; Voor hen, integriteit is een grond-regel in plaats van slechts een van de vele overwegingen die informeren hoe zij hun programma's te draaien.

In uw bedrijf en het leven, is de integriteit van een grond-regel, of gewoon een andere overweging van de vele als je beslissingen te nemen en actie

&bull?; De leeftijd is niet een voorwaarde voor wijsheid en karakter
. Twee van de Final Four coaches zijn echt jonge jongens. Virginia Commonwealth coach Shaka Smart is 33 Butler coach Brad Stevens is 34. Als ik luister naar interviews met deze twee jongens, de zin die opkomt is “ oude zielen &"; Terwijl één lijkt meer gereserveerd, berekenen, weloverwogen en methodische (Stevens), en de andere meer bruisende, emotionele en enthousiaste (Smart), beiden lijken mij jongens die hebben geleerd en werkzaam leven &'; s lessen Ik schreef het volgende in mijn binnenkort te verschijnen boek, Consensus is niet Kumbaya – Lessen in Tough-Minded Leadership
: “ De wijsheid wordt bijgebracht door ervaring, maar niet altijd. Een enorm verschil ligt tussen het hebben van tien jaar ervaring en een jaar ervaring tien keer. Voor ervaring leiden tot wijsheid, reflectie, oordeel en gedragsmatige aanpassingen moeten voortvloeien &";.

Elk van deze jongens lijkt de ervaring te hebben genomen dat hij &'; s verworven in zijn jonge leven en geëxtrapoleerd dat in iets groters , beter en wijzer. Elk zou zo succesvol als een zakelijk leider als hij is als een basketbal coach

In je leven, is “. De hele &"; van je lessen groter dan de som der delen

&bull?; De kleinere, minder belangrijke concurrenten worden vaak grote Kahunas
. College basketbal deskundigen en talking heads verwijzen naar VCU en Butler als “. Mid-majors &"; Hoewel niemand lijkt een grote definitie van dit begrip te hebben, ik denk dat wat het betekent is “ scholen die niet lang meer hebben, landelijke reputatie als basketbal krachtpatsers, die geen verleden hebben het heel ver in de NCAA toernooi, die spelen in verdoken faciliteiten, die niet genieten van het hebben van massale werving en geleerdheid budgetten, en wie aan conferenties concurreren met scholen die soortgelijke beperkingen &";.

Na het maken van de NCAA toernooi meerdere malen in de afgelopen jaren en de Final Four dit jaar en vorig jaar, Butler is het verplaatsen van de mid-major-status. VCU is er nog steeds stevig verankerd.

Als ik me goed herinner, UCONN werd geclassificeerd als een mid-major tot en met 20 jaar geleden, toen Jim Calhoun nam de teugels van hun programma. Wie UCONN een mid-major vandaag zouden noemen

In het bedrijfsleven, wasn &'; t Southwest Airlines een mid-major tot vijftien tot twintig jaar geleden? Toen ik vloog in Baltimore Washington International Airport in de vroege jaren '90, USAirways (toen USAir) gedomineerd. Zuidwesten heeft hen effectief verdreven combinatie met USAir &'; s eigen incompetentie. Wie gehoord van Capital One Financial in 1995? De eerste keer dat ik hoorde “ Wat &'; s in uw portemonnee &"?; Ik wist &'; t get it. Vandaag de dag, hun merk is zo herkenbaar als McDonald &'; s of Coke. Howard Schultz niet alleen bouwde een bedrijf en een merk dat hij ook een categorie. In 1990, koffie was nog steeds een ontbijt drank; Nu, it &'; s een lifestyle drank. Mijn punt is grote bedrijven waren ooit klein; krachtpatser merken waren niet altijd zo; krachtige concurrenten waren ooit worstelen start-ups

De les voor u. Nooit, nooit excuses voor harde concurrentie of moeilijke tijden te maken. Ik hoor het de hele tijd. Executives en ondernemers schuld regelgeving, concurrentie, Bangalore, de derde wereld slaaf winkels, recessies, uitbreidingen, sinus hoofdpijn, mannelijke kaalheid of de volle maan voor hun bedrijven &'; slechte prestaties wanneer het juiste antwoord is altijd in de spiegel! Don &'; t een van die. In moeilijke tijden, dubbel-down. Als uw bedrijf is klein, investeren in groei. Eigenaar van uw resultaten; eigenaar van uw leven !!

Copyright 2011 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.