Zakelijke groei en Voorspelbaarheid: Where Do You Fit In

Als voorspelbaar kan je leiden naar succes. Bijvoorbeeld, als u een formule die werkt waarom niet gebruiken elke keer ontdekt? Nu, voorspelbaar isn &'; t over het verblijf in hetzelfde jaar na jaar. It &'; s over te weten welke gedragingen uit te oefenen, als je eenmaal &'; ve ontdekt hun succes, in elke fase van groei. Dus, ja, je hoeft te nemen en flexibiliteit, maar er is ruimte voor voorspelbaar gedrag dat leidt tot grote beloningen.

De sleutel is om te leren hoe de informatie en kennis te gebruiken om samen stuk van de soorten acties die kunnen garanderen succes in uw bedrijf. Net zoals je groeit, doet uw bedrijf. Er zijn relatief voorspelbare fasen van groei. Er zijn periodes van duidelijke groei in tijden van geen conflict of verrassingen. De groei doet zich ook voor bij stadia van moeilijke tijden wanneer uw bedrijf wordt geconfronteerd met bedreigingen om te overleven.

Er zijn in principe vier stadia van groei;

1. Up and running.
Dit is waar u de strijd brengen het allemaal samen beleven. U &'; re geïnteresseerd in het momentum en tractie. Cashflow is koning. Is er genoeg geld om loonlijst te maken? Kunnen we doorgaan met de inventaris te kopen? Zal je genoeg naar huis te nemen om rekeningen te betalen?

Een ander deel van de &'; strijd &'; fase is het hebben van een markt voor wat u aanbiedt. Branding, onderzoek en motivatie vragen uw aandacht. Dit is de fase waarin veel bedrijven sterven. Maar ze don &'; t moet.

2. Kan &'; t Keep Up
Dit is de fase van de fantastische groei.. Iedereen is het kopen. It &'; s de leuke en spannende fase. Dit is waar je verkopen, verkopen, verkopen en wat meer. Zoals bij elk stadium zijn er zaden die leiden tot de volgende fase. Tijdens de Can &'; t-Keep-up fase vindt factoren die bijdragen aan het groeien te snel.

3. Ruwe wateren.
Dit is de fase waarin je systemen en processen nodig om uw manier van werken te volgen. Nu zijn er regels. Wat? Ze nooit nodig voordat! Omdat je zo snel groeit in fase 2 u nu vragen, “ Ben ik het maken van een winst &"?; Overhead is hoog. Aantal werknemers is hoog. De noodzaak om de winstgevendheid beheren is hoog.

Dit alles leidt tot een controle van de maatregelen worden uitgevoerd. Nu kunt beginnen de boot rocken. It &'; s moeilijk om te komen uit een stadium van plezier en opwinding aan kwaliteitscontrole en het beheer van geld.

4. Voorspelbare Triumph.
Dit is de fase waarin, als je eenmaal overleven de ruwe wateren, u en uw bedrijf kunnen de resultaten voorspelbaar te stellen en te bereiken. Het deel dat in dit stadium interessant maakt, is het feit dat je de ruwe wateren stadium hebben overleefd. Je weet hoe te beheren in deze cyclus; Rough Waters Voorspelbare Triumph. Uw bedrijf zal voortdurend ervaren veranderingen als gevolg van de economie, nieuwe producten, nieuwe markten, en zo verder. Maar de slimme zakenvrouw weet, want ze kunnen voorspellen, hoe niet alleen overleven, maar door middel van deze cyclus.

Enorme leren plaatsvindt in elke business development podium. It &'; s uw taak om te weten wat werkt en wat didn &'; t. Wat het management stijlen die u het best gediend? Welke vaardigheden zijn nodig in elke fase? Waar heb je op lange termijn versus korte termijn planning gebruiken? Wanneer ben je vooral richten op producten of diensten ten opzichte van de markt of de klant? Wanneer was je taakgericht versus mensgericht?

Deze en nog veel meer activiteiten die hebben geleid tot uw succes zijn wat je nodig hebt om voorspelbaar te maken in het bereiken van je doelen in elk stadium van de ontwikkeling van het bedrijfsleven. Zodra u het te maken door de ruwe wateren stadium je concentratie moet worden op de voorspelbare gedrag u met succes uitgeoefend om het te maken om voorspelbare triomf. Vergeet niet, het &'; s een cyclus – degene die je kan voorspelbaar manoeuvreren door.

Wat is uw bedrijf groeifactor? Hoe maak je de voorspelbaarheid werk voor u Restaurant  ?;