Nu betalen, Vlieg Later met Time Frame: Waarom uw lange termijn zakelijk succes is verborgen in uw organisatie Grafiek

Nu betalen, Fly Later met “ Time Frame &";
Waarom uw lange termijn zakelijk succes is verborgen in uw organigram
Door John Kuypers, performance Shift Organisatie Builders

General Motors is in dire rechte stukken. De wereld en' s grootste industriële onderneming was officieel honderd jaar oud in 2008. Het kan niet voldoen aan haar volgende verjaardag te zien. Honderden duizenden banen op het spel staan. Wat ging er mis? . Time Frame

Xerox bijna failliet ging in de jaren 1980 &'; s. Een dag besefte ze dat hun grootste concurrent, Canon, werd de verkoop van hun kopieerapparaten tegen dezelfde prijs als Xerox &'; s de kosten van goederen! Wat ging er mis? . Time Frame

Microsoft werd een van de wereld &'; s grootste en meest winstgevende bedrijven in minder dan twintig jaar. Hun software ondersteunt de meeste computers. Wat ging goed? . Time Frame
Canada &'; s banksysteem wordt nu gezien als een van de meest stabiele in een wereld banksysteem mis gegaan. Wat ging goed? Time Frame

Voormalig Canadese premier Brian Mulroney (&'; 84- &'; 93). Werd aan de schandpaal genageld door de kiezers voor zijn nieuwe GST belasting en vrije handel met de Verenigde Staten. Twintig jaar later, zijn zowel het beleid bejubeld als successen die grote welvaart reed. Wat ging goed? Time Frame.

Wat is het tijdsbestek? Time Frame is het vermogen van een leider nu pijnlijke, dure beslissingen voor de lange termijn voordeel van hun zaak. Hun glans of het ontbreken daarvan, alleen blijkt jaren later. In de jaren 1990 &'; s nodig General Motors om zijn merk line-up en het dealernetwerk krimpen. Het nooit gebeurd, wat resulteert in een opgeblazen, niet-competitieve kostenstructuur. GM &'; s leiderschap weigerde om de prijs te betalen twintig jaar geleden, toen het had de tijd en de middelen om het te doen. We kunnen gemakkelijk voorstellen dat kwartaalcijfers rapporten waren een belangrijk obstakel

In het midden van 1990 &';. S, minister van Financiën Paul Martin weigerde toe te geven aan een enorme druk van Canada &'; s banking leiders bank fusies toestaan. Canada &'; s banken stonden te popelen om wereldwijd te concurreren en sterk geloofden dat ze had meer omvang te doen. De heer Martin &'; s beslissing uiteindelijk beperkt Canadese banken om deel te nemen in wat nu bekend staat als het wereldwijde financiële systeem kernsmelting van 2008. Hij betaalde de prijs op het moment, zodat het Canadese financiële systeem ook later kon vliegen door tegenspoed
.

Is Time Frame alleen voor grote organisaties? Helemaal niet. Mijn consulting werk is bijna geheel met kleine en middelgrote ondernemingen waarvan de huidige problemen werden veroorzaakt door een gebrek aan strategische of structurele problemen die moeten twee, drie of zelfs vijf jaar op te lossen aan te pakken. Twee voorbeelden volgen

• Een kleine liefdadigheid krijgt een miljoen dollar erfenis donatie, maar niet in slaagt om het geld te besteden op een manier die resulteert in zelfvoorzienende inkomsten. Als het geld op is acht jaar later, moet de stichting haar activiteiten drastisch krimpen.

• Een innovatief bedrijf ontwikkelt en vermarkt met succes een high-tech, toonaangevende medische apparaat. Twintig jaar later, heeft het bedrijf een brede, platte org structuur zonder midden of het senior management. Het bedrijf &'; s technische expertise woont bijna geheel met de oprichters. Hun vermogen om met pensioen te gaan met de verkoop van het bedrijf blijkt erg moeilijk te zijn als het bedrijf niet wordt gezien als zelfvoorzienend.

Time Frame is een bewerking van het werk van wijlen Elliot Jaques, ontwikkelaar van de vereiste Organisatie theorie van het management. De heer Jaques bepaald in zijn onderzoek dat de complexiteit van alle werkzaamheden kunnen worden ingedeeld door de &'; tijdspanne &'; van de langste toegewezen taak in een persoon &'; s baan. Bovendien, het bedrijf en' organisatiestructuur en pay s niveaus zou dan kunnen worden georganiseerd om dit weer te geven.

Het resultaat voor grote bedrijven is een logische methode waarmee het aantal lagen te verminderen in de organisatie, waardoor het beëindigen van bureaucratische disfunctie, terwijl de nadruk op de lange verantwoordelijkheden van senior executives termijn. Het resultaat voor kleine bedrijven is een logische methode waarmee vaak verhogen hun organisatie structuur met ten minste één laag. Deze ontbrekende laag zorgt ervoor dat ze langer tijdsbestek taken negeren en blijven begraven in een zee van korte termijn operationele behoeften. Het negeren van de lange termijn taken is de oorzaak van de lange termijn overlijden omdat concurrenten die nu betalen om later te vliegen, vaak een onaantastbare concurrentiepositie vast te stellen, bv Toyota.

Time Frame kan worden samengevat in de volgende tabellen:

Org Grafiek Level Time Frame
Level 1 Dezelfde dag tot drie maanden
Level 2 Drie maanden tot een jaar
Level 3 Eén jaar tot twee jaar
Niveau 4 twee jaar tot vijf jaar
Level 5 Vijf jaar tot tien jaar
Level 6 Tien jaar tot twintig jaar
Level 7 Twintig jaar tot vijftig jaar
Level 8 Vijftig jaar plus

Is uw leiderschap bereid om nu te betalen, zodat het later kan vliegen? Vreemd genoeg, de eerste kans ligt in het onderzoeken van de onbegrepen eenvoud van de goede ouderwetse “ organigram &"; Uw organigram bevat de belangrijkste ingrediënten die uw toekomstige succes of falen te voorspellen. Daarin worden gevangen de visie en overtuiging van vandaag &'; s leiderschap voor wat zij denken dat hun organisatie moeten nu doen met het oog op latere gedijen.

De bewijzen niet alleen in het organigram maar de specifieke verantwoordelijkheden die zijn toegewezen en uitgevoerd met jobholders in elke laag. Een level 4 leider moet een drie tot vijf jaar de taak heeft op zijn of haar bord! Dit kan onder meer het initiëren van nieuwe producten of diensten, het betreden van nieuwe markten, het trainen van next-niveau senior managers of het uitbreiden van activiteiten en systemen. Hooggeplaatste leiders zullen dan een back-up met deze huidige investeringen in personeel en geld om deze op lange termijn rendement te oogsten. Belangrijker nog, zij zullen de mogelijkheden van elke medewerker te beoordelen aan de complexiteit van het werk te behandelen op hun niveau te zorgen het wordt met succes gedaan.

De grootste Time Frame uitdaging voor leiders is hun bereidheid om risico's te omarmen. De verre toekomst is onbekend en de voordelen ervan kan lang aankomen na vandaag &'; s leiderschap is verhuisd. Time Frame neemt visie, moed en integriteit. Hier zijn drie voorbeelden van de langere termijn taken die een leider zou kunnen doen met hun bedrijf. Er zijn natuurlijk duizenden voorbeelden kan men kiezen uit die illustreren Time Frame beslissingen van verschillende lengtes

• Ze installeren van een CRM (Customer Relationship Management) systeem, zodat ze effectief kunnen volgen en beheren van belangrijke klanten. Het duurt maximaal een jaar aan de gegevensverzameling te doen en het ontwerp van de software aan te passen, plus nog een jaar om te beginnen met het oogsten van de voordelen. De twee jaar voordeel is een consistente aanpak van de ontwikkeling van nieuwe zakelijke inkomsten, de toewijzing van dure middelen verkoop volgens de grootte en de snelheid van de beschikbare verkoopkansen.

• Ze investeren in procesverbetering en kwaliteitsnormen. Deze lastige taak duurt twee jaar en langer te installeren, die veel moeite om feiten, ontwerp processen en procedures document te verzamelen. De drie tot vijf jaar voordelen zijn van een voortdurende vermindering van kostbare fouten en aanzienlijke toename van de tevredenheid en het vertrouwen van de klant. Dat zijn de kenmerken van een succesvolle business merk

• Ze bouwen een organisatie die continu aansluit prestaties met bedrijfsdoelstellingen, biedt tijdige feedback en ontwikkelt talent bank kracht. Werknemers raken verwikkeld in een tastbare lange termijn bedrijf visie die hen liften buiten op zoek naar enige persoonlijke beloningen - de groei van hun vaardigheden, hun carrière en het bedrijf &'; succes s

Time Frame vraagt ​​visie en overtuiging van de kant van de bedrijfsleiders. nu het juiste te doen - om de prijs te betalen vandaag voor de toekomst ten voordele van de organisatie. In today &'; s wereld van instant bevrediging, vereist dit een diep vertrouwen door de leider in hun visie op de toekomst. Wanneer die visie is verankerd in een verlangen om de lange termijn belangen van de organisatie &' te dienen;. S welzijn, zal de toekomst zorg Restaurant   nemen van zichzelf;