Training - een last of een investering

Training – een Uitgave of een Investering?
Veel ondernemers lijken opleiding van werknemers en de ontwikkeling zien als meer optionele dan essentieel ... een standpunt dat kostbaar om zowel de korte termijn winst en lange termijn vooruitgang kan worden.
De voornaamste reden training wordt optioneel beschouwd door zo veel ondernemers is omdat het meer is gezien als een last dan een belegging. Dit is volkomen begrijpelijk als je bedenkt dat in veel bedrijven, opleiding en ontwikkeling zijn niet gericht op het produceren van een gerichte resultaat voor het bedrijf. Als gevolg daarvan, vaak ondernemers hun mensen naar trainingen die precies lijken en goed zonder te weten wat te verwachten in ruil klinken. Maar zonder meetbare resultaten, is het bijna onmogelijk om de opleiding als iets meer dan een last zien.
Nu contrast dat benadering van een waar trainingen gezien als een investering met doordachte aandacht over hoe je gaat om een ​​aanvaardbare snelheid van krijgen het rendement op uw investering. . En een goede plek om uw "doordachte overweging" te beginnen is met een analyse van de behoeften
als het gaat om opleiding en ontwikkeling, een analyse van de behoeften is echt een uitkomst analyse - wat wil je uit deze training? Vraag jezelf af: "Wat gaat er veranderen in mijn bedrijf of in het gedrag of de prestaties van mijn medewerkers als gevolg van deze training dat gaat om mijn bedrijf te helpen?" Wees gewaarschuwd:. Deze oefening vereist dat u de tijd nemen om het te doordenken en zich meer richten op uw processen dan uw producten
Als je door deze analyse, rekening houden met de sterke en zwakke punten in uw bedrijf en proberen om de tekortkomingen die te identificeren, na correctie, vormen een potentieel voor ondersteboven winst in uw bedrijf. Een gemeenschappelijke ruimte voor verbetering in veel bedrijven helpt toezichthouders beter te beheren voor de prestaties. Veel mensen zijn gepromoveerd in leidinggevende posities omdat ze technisch goed in hun werk, maar ze zijn niet opgeleid als managers te helpen hun ondergeschikten te bereiken topprestaties.
Bepalen van uw opleiding en ontwikkeling behoeften op basis van beoogde resultaten is slechts het begin . De volgende stap is het opzetten van een leren dynamisch voor uw bedrijf.
In de huidige economie, als uw bedrijf niet aan het leren is, dan zul je achterop raken. En een bedrijf leert als mensen leren. Uw medewerkers zijn degenen die produceren, verfijnen, te beschermen, leveren en beheren van uw producten of diensten elke dag, jaar in, jaar uit. Met de snelle tempo en internationale bereik van de 21e eeuw markt, continu leren is van cruciaal belang voor aanhoudende succes van uw bedrijf.
Om een ​​leercultuur te creëren in uw bedrijf, te beginnen door duidelijk te communiceren uw verwachting dat werknemers de nodige maatregelen om te scherpen moet nemen hun vaardigheden te blijven op de top van hun beroep of werkterreinen. Zorg ervoor dat u hun inspanningen op dit gebied te ondersteunen door het leveren van de middelen die ze nodig hebben om dit doel te bereiken. Ten tweede, de specifieke opleidingsbehoeften en gerichte resultaten die u hebt vastgesteld als gevolg van uw behoeften analyse mee aan uw medewerkers.
Derde, zorgen voor een goede introductie en oriëntatie op de cultuur van uw bedrijf, inclusief uw leercultuur, om eventuele nieuwe medewerkers u huren. Deze oriëntatie moet medewerkers kennismaken met uw bedrijf, en hen met de juiste opleiding in de succesvolle procedures van uw bedrijf ontwikkeld en geleerd in de tijd.
Elke succesvolle opleiding en ontwikkeling programma omvat ook een onderdeel dat uw huidige en toekomstige leiders behoeften adressen. In de kern, moet dit onderdeel te voorzien voor de systematische identificatie en ontwikkeling van uw managers in termen van de stijl van leidinggeven die uw bedrijf drijft en maakt het uniek en winstgevend. Heb je tijd besteed zorgvuldig onderzoeken van de stijl van leidinggeven die het meest succesvol zijn in uw omgeving en dat u wilt promoten? Welke stappen u onderneemt om die belangrijke leiderschapskenmerken ontwikkelen in je mensen?
Financiële overwegingen met betrekking tot de opleiding kan verwarrend zijn, maar in de meeste gevallen, de werkelijke gevolgen voor de begroting hangt af van hoe goed je de eerste drie componenten beheren (analyse van de behoeften, leren en leiderschap). Als uw training is gericht op specifieke bedrijfsresultaten, dan heb je meer kans blij met wat je te besteden aan de opleiding te zijn. Maar als het opleidingsbudget niet gerelateerd is aan specifieke resultaten, dan geld is meer kans te worden besteed aan cursussen die geen positieve invloed op het bedrijf hebben.
In veel organisaties, training budgetten zijn uitsluitend afhankelijk van de vraag of het bedrijf is genieten van een economische opleving of blijvende een neergang. In goede tijden, bedrijven hebben de neiging om geld te besteden aan de opleiding dat is niet van belang zijn voor de organisatie, en in slechte tijden, de slinger naar het andere uiterste en de opleiding is volledig uitgeschakeld. In elk economisch klimaat, moet de opleiding kosten worden bepaald door de gerichte zakelijke resultaten die u wilt, geen andere budget-gerelateerde factoren.
Om teller te helpen deze tendens, gaan zitten en beoordelen van uw opleiding en ontwikkeling moet een of twee keer per jaar identificeren van uw behoeften en brainstormen over hoe u uw gewenste resultaten effectief en efficiënt te bereiken.
Uw medewerkers zijn uw principe bedrijfsmiddel. Investeren in hen bedachtzaam en strategisch, en je zult beloningen die betalen nu af te plukken en voor de komende jaren
.