Waarom hebt u een Top CEO Coach

U &'; re al de CEO, dus waarom maak je een Top CEO Coach nodig? De voor de hand liggende anwswer is dat CEO's hebben gewoon meer te winnen bij intelligente raadsman dan enig ander persoon op het organigram. Gezien de aard van de functie, samen met de vele studies die voldoende gegevens bevestigen de uitzonderlijke resultaten die kunnen worden bereikt door gebruik te maken van een top CEO Coach hebben zorg, I &'; ben altijd verbaasd over het aantal CEO's die don &'; t nog geen ceo coach op retainer. In de tekst die ik &' volgt;. Ll onderzoekt de redenen waarom ik geloof dat alle (ja ik zei dat alle) CEO's moeten hun eigen persoonlijke coach of adviseur hebben

Als slimme, getalenteerde, ervaren, gemotiveerde en savvy als de meeste CEO's zijn zij slechts één persoon … CEO Bovendien zijn de afzonderlijke in het bedrijf het meest waarschijnlijk worden die in een vacuüm. Het enige wat CEO's kunnen rekenen op is dat hun prestaties voortdurend wordt geëvalueerd door vrijwel iedereen in de waardeketen. Combineer dat met het feit dat de prestatie-eisen en verwachtingen worden voortdurend verhoogd, en het is geen wonder dat CEO's voelen zich vaak overweldigd. Alle satire en kantoor humor opzij, is er geen meer moeilijke taak dan die van de CEO. Dit is vooral omdat de spreekwoordelijke buck stops met de CEO als hij of zij wordt verwacht dat alle antwoorden te hebben en alle moeilijke beslissingen.

Executives die naar de C-suite stijgen hoeft dus grotendeels gebaseerd op hun vermogen om consequent te maken goede beslissingen. Echter, terwijl het jaar van stevige beslissingen kan nemen naar de bestuurskamer te bereiken, is het vaak duurt maar een slechte beslissing van de ivoren toren te vallen. De realiteit is dat in de huidige &'; s competitieve zakenwereld een leidinggevende is slechts zo goed als zijn /haar laatste beslissing, of hun vermogen om vooruit van tijdgenoten en concurrenten blijven

Als de CEO de realiteit is dat je hebt. geen echte collega's binnen het bedrijf, dus waar moet u zich wenden voor advies en raad? Als u &'; re net als veel CEO's u zich wenden tot uw ondergeschikten … Dit is niet waar u onpartijdige informatie moet proberen als het onwaarschijnlijk is dat uw ondergeschikten zal u vertellen de harde waarheden of u met open openhartige kritiek van uw acties. Ze zijn zeker niet in staat om vast te houden u verantwoording af of de meeste tijden u zelfs met intellectueel uitdagend ingang.

De meeste succesvolle CEO's maken zware investeringen in de opbouw van hun vaardigheden, kennis en deskundigheid onderwerp vroeg in hun carrières. Echter, CEO's meestal alleen maar minimale investeringen in hun professionele ontwikkeling als ze eenmaal de C-suite hebben bereikt. Het is echter aan de C-suite niveau dat een uitvoerend moet zijn op de top van zijn /haar spel als ze de breedste invloedssfeer, de grootste mogelijkheid om een ​​bedrijf van invloed zijn, en ze hebben nu ook de meeste risico … het is op deze plaats dat de CEO de zwaarste investeringen moeten maken bij het verfijnen van hun spel, want het is aan de chief executive niveau dat betere prestaties zal de grootste dividenden te betalen

Wouldn &';. t het leuk zijn om advies in te winnen bij een objectieve derde partij die heeft gewandeld in je schoenen, en niet gevangen-up in het kantoor van de politiek, dus zonder bijl te slijpen of turf te beschermen … iemand die beschikt over een uitgebreid netwerk van buiten uw bedrijf, en is een echte intellectuele en ervaringsgerichte collega van jouwe? Een top CEO coach kan veroorloven al deze voordelen en meer …

In aanvulling op mijn operationele taken op N2growth, onderhoud ik ook een actieve persoonlijke adviespraktijk waar ik bieden raad aan een selecte groep van CEO's en ondernemers. Voor de meeste van deze professionals de beslissing om mijn diensten te behouden werd gedreven door een van de twee verschillende motivaties. Sommige van mijn cliënten had een defensieve motief dat ze wilden om te beschermen wat ze zo hard had gewerkt om te bereiken, terwijl anderen hadden een offensief motief dat ze op zoek waren naar hun bedrijven of carrière te nemen naar het volgende niveau … Ongeacht welk kamp zij vielen in deze waren al zeer succesvolle mensen die boven en ze konden niet veroorloven werken in een vacuüm te houden dat de eenzame herkend. . Ik heb eigenlijk een paar klanten waar ik ben gewoon een lid van een coaching team dat op afroep om real-time advies en bijstand te leveren wanneer de noodzaak zich voordoet

I don &'; t eigenlijk net als de coach term als een descriptor voor wat ik doe als dat bepaalde label kan de neiging om de verkeerde indruk geven. Zeker, in sommige gevallen die ik coach of mentor, maar de meeste van mijn klanten gewoon zien me als hun naaste persoonlijke adviseur. Als hun adviseur van mijn rol is om hen te dienen op de wijze die van de grootste waarde of het nu achter de schermen of in het zicht zal zijn. In de loop der jaren heb ik de rol van ambassadeur, afgezant, beïnvloeder, facilitator, expediter, personal brand manager, lobbyist, buffer /schild, crisismanager, onderhandelaar, publicist, strateeg, tacticus, collaborative denker en een verscheidenheid van andere rollen hebben gespeeld als nodig . Ik ben op afroep 24/7/365 en zijn weten om rond de wereld te vliegen momenten op een bericht of een evenement verdient een dergelijke actie of de aandacht van mijn kant. Bottom line … Ik maak dingen gebeuren en ik krijg dingen gedaan in opdracht van mijn klanten voor het doel van de verbetering of bescherming van hun persoonlijke en professionele merk of waardoor de vervulling van alles variërend van een enkele taak tot een levenslange doel. Dit zijn de eigenschappen die u wilt zoeken in een coach en als u wenst de beste resultaten Ik dring er bij u geen genoegen te nemen met iets minder dan het beste adviseur beschikbaar

De vraag is niet of coaching resultaten &hellip zal bieden; Het is eerder kunt u de juiste coach staat de productie van de resultaten die u &' vinden; re op zoek naar? Terwijl mijn persoonlijke praktijk is enigszins beperkt in termen van het soort en het aantal cliënten waarmee ik werk hebben we andere coaches die u kunnen helpen of ik kan u voorzien van verwijzingen naar andere professionals buiten ons bedrijf. Ongeacht hoe u uw adviseur te vinden moet u overwegen om de volgende representatieve vragen bij de beoordeling van een potentiële coach:

1. Wie &'; s het betalen van de coach? Het is mijn aanbeveling dat u persoonlijk de trainer of het gebruik bedrijf fondsen die onder uw discretionaire controle te behouden. Je wilt iemand die je kunt vertrouwen impliciet, en wiens loyaliteit wordt alleen beloofd aan u en u. Als de coach wordt voor wordt betaald door de raad van bestuur, of het bedrijf de investeerders, dan terwijl je waarschijnlijk nog steeds ontvangt een goed advies, de coach &'; s loyaliteit zal met iemand anders dan jij woont

2.. Is uw coach gekwalificeerd? Vergeet niet dat de coaching industrie is vol van artsen die een paar honderd dollar betaald voor een professionele benaming, maar nog weinig of geen echte ervaring. Zorg ervoor dat uw coach bezit niet alleen een track record, maar dat hun vaardigheden en competenties aan uw behoeften relevant zijn.

3. Heeft uw coach referenties? De beste indicator van een coach &'; s de mogelijkheid om u te helpen zal worden gebaseerd op hoe hij anderen &hellip heeft geholpen; Geen succesvolle klanten &'; gelijk aan een coach die moeten worden vermeden.

4. Wat doet de coach verantwoordelijk voor zijn /haar diensten? Vergeet niet, je krijgt wat je betaalt voor … Als je coach alleen is het opladen van een paar honderd dollar per maand dan is dat waarschijnlijk vertegenwoordiger van het kaliber van de adviezen die u &'; ll ontvangen. Als uw totale jaarlijkse vergoeding is goed in de zes of zeven cijfers, dan kunt u zich veroorloven om (eigenlijk kun je van &'; t niet veroorloven) behouden van de diensten van een top ceo coach

Tot slot, I &'; ll. Kwestie een open uitdaging voor elke CEO lezen van dit artikel: Ik kan come-up met een bijna eindeloze hoeveelheid legitieme redenen en voordelen voor waarom je een coach moet hebben en ik &'; ll wed dat je kunt &'; t come-up met een enkele geldige reden ( excuses zijn geen redenen en don &'; t tellen) waarom je niet moeten van &'; t … Als u wilt bespreken hoe coaching u kunt profiteren of uw leidinggevenden voel je vrij om me te contacteren. Beste wensen voor blijvend succes …
.