Buck Showalter's Leadership Lessen

"Ik ben blij voor de spelers, ik heb dit niet doen," zei hij. "Alles wat ik deed was creëren een sfeer van verantwoordelijkheid. Als je iets gedaan de verkeerde manier, je zegt:" Hé, dat is niet goed genoeg. " En na een tijdje krijg je de spelers om dat te doen voor elkaar Het gaat om hen te helpen bij het eigendom van hun eigen team te nemen "Restaurant &ndash.; Buck Showalter

"Je prestaties te belonen en te ontplooien U NIET potentieel belonen!"
&Ndash; Bill Parcells

In veel organisaties, het niet bereiken van de geplande resultaten en een goed excuus is aanvaardbaar als het bereiken van de geplande resultaten. U heeft uw sales plan niet geraakt; geen probleem, je hard gewerkt en echt geprobeerd. Je team is moedeloos en uw omzet is hoog; ze hebben gewerkt te hard. Het kan niet uw leiderschap prestaties dat is het probleem!

Wij roepen het woord "verantwoording" naar een stoere-minded benadering neerkomt, maar zonder tanden, het is gewoon een lege modewoord. Een succesvolle leider begrijpt dat verantwoording over de gevolgen. Wanneer iemand op zijn team uitzonderlijk voert langs de geplande afmetingen en in een meetbare manier, haar beloningen zijn er in overvloed. Wanneer iemand minder goed presteert, haar beloningen zijn minder talrijk. Wanneer iemand anemically voert, haar beloningen volgen. Wanneer iemand "mailing in," ze wordt verscheept!

Grote leiders combineren een hoge verwachtingen, positief en ongebreidelde steun, en een razende ongeduld met slechte prestaties. Als u melden bij een van deze mensen, weet je dat je beloning zal samenvallen met uw bijdrage, en dat vandaag de dag &'; s superieure prestaties zullen de prestaties verwachtingen van morgen

Exhibit A deze maand, Buck Showalter, komt uit het. wereld van de sport. Hij is een uiterst succesvolle honkbal manager en coach die overvloedig toont de attributen van groot leiderschap.

Buck Showalter's Leadership Lessons

Als de beheerder van de Baltimore Orioles, Buck heeft genomen een team dat niet heeft gedaan in de Major League Baseballs jaarlijkse playoffs in 15 jaar aan de rand van het maken van het dit jaar. Voordat hij arriveerde in 2011, de Orioles had een winnende percentage van 0,305. Na zijn aankomst, wonnen zij 56,9 procent van hun games. Hetzelfde team; dezelfde jongens. Hij deed hetzelfde bij andere haltes tijdens zijn carrière. In zijn tweede volledige jaar als manager van de Arizona Diamondbacks, leidde hij een 35 spel verbetering. In 2004, zijn tweede volledige jaar leidt de Texas Rangers, ze verbeterde met 18 wedstrijden en hij werd uitgeroepen tot American League Manager van het Jaar. Dit jaar en als ik dit schrijf deze column, de Orioles staan ​​op het punt van het maken van de play-offs en worden tegen de Yankees hun Divisional lood. Buck draagt ​​een zwarte notebook overal waar hij gaat. Daarin zijn de lessen die hij leerde tijdens zijn eerste (gedeeltelijke) jaar als schipper van het team.

Wat volgt zijn citaten uit Buck en over Buck dat zijn overtuigingen en, nog belangrijker, zijn acties te illustreren. Veel leiders aanhangen verantwoording; zeer weinig eigenlijk "walk the talk."

Op lesgeven
:. "Deze tijd van het jaar (lente opleiding) en de post-season zijn de beste tijden van het jaar is het onderwijs; we gaan te gaan over dit vandaag Dit is belangrijk, geloof me Het zal het verschil in het winnen of verliezen van een spel "

Implicaties voor u... Buck weet dat het onderwijs is een integraal onderdeel van zijn baan als leider. Hij niet zijn persoonlijke verantwoording en verantwoordelijkheid te delegeren om les te geven. Hij weet dat het een verschil maakt. Hoe zit je?

Buck begrijpt ook dat zelfs in een 162 wildseizoen, elke wedstrijd telt. Hij brengt een "doe de kleine dingen – de fundamentele dingen – rechts elke dag" houding en verwachting om zijn team. De resultaten spreken voor zich

Op intelligence en performance
. Buck beroept zich vaak een citaat uit de late Rangers /Twins /Yankees manager Billy Martin: "Dumb spelers zullen krijg je ontslagen!" Hij verwacht dat zijn jongens om intelligent, wendbaar, snel-minded en honger

Gevolgen voor u:. Besteed aandacht aan uw volk grondstof. Iedereen die fundamentele intelligentie ontbreekt is niet van plan om een ​​aantal eenvoudig te krijgen omdat hij werkt voor u; iedereen die ontbreekt basic schijf is niet van plan om het te ontwikkelen, alleen maar omdat hij werkt voor u; iedereen die heeft weinig of geen discipline, volharding, doorzettingsvermogen en vastberadenheid zal niet ontwikkelen die eigenschappen vanwege zijn blootstelling aan jou. Jouw taak als leider is niet om mensen te redden van zichzelf; het is om te creëren en in stand "voorwaarden voor succes," die superieure mensen in staat zal stellen, stimuleren en verwachten te presteren

Op volharding, doorzettingsvermogen en uithoudingsvermogen
:.. "Jongens, luister Het is de midden van de lente training. De nieuwigheid is eraf, en je niet kunt zien de finish. Ik heb dit al 20, 30 jaar te doen. Het gebeurt elke lente iedereen op een bepaald punt, maar je moet duwen doorheen . Het is mentale en emotionele discipline. "

Buck begrijpt" mood management. " Hij is in contact met het team en de individuele emoties en hun eb en vloed. Hij laat elke dag op dezelfde manier. Hij geeft een voorbeeld. Hij is niet bang om moeilijke problemen met zijn jongens te bespreken in een gemeten manier. Hij niet voorkomen dat het bespreken van "de olifant in de kamer." Hij bespreekt NOOIT "kleedkamer problemen" in het openbaar, en hij bekritiseert nooit een speler in de media

Gevolgen voor u:. Ik definieer discipline als het hebben van twee dimensies: Discipline is "doen wat er gedaan moet worden, WANNEER het moet gedaan worden, de manier waarop het moet worden gedaan &hellip nodig heeft;! EVERY TIME " Discipline vereist ook het uitstellen van bevrediging; met andere woorden, het doen van de moeilijke werk eerste.

Bij het doen van je werk, heb je te pakken moeilijke problemen als uw eerste bestelling van het bedrijfsleven en doe het in een afgemeten manier? Daarbij heb je verantwoordelijk comportment en een controle van uw impulsen te tonen? Bent u een positieve en productieve voorbeeld voor uw teamleden samen die dimensies

Aan aandacht voor detail
: "Dat is zes tot tien outs per jaar besparen we als we het doen (zijn punt # 5) recht. Dat is 2 /10e van een procent van onze totale outs tijdens een honkbal seizoen. " Buck van mening dat de kleine dingen betekenen veel op drie manieren. Ten eerste is er een absoluut voordeel voor een baseball team in het hebben van zes tot tien minder outs. Sommige van die zouden kunnen vertalen in loopt. Één run in een spel kan het verschil tussen het verdienen van een playoff plek of niet. Ten tweede, wanneer de spelers zie het voorbeeld dat hij stelt, ontwikkelen zij de neiging om te wonen om de fundamentele en fundamentele aspecten van hun bedrijf tot een grotere mate. Ten derde, de spelers beginnen met elkaar verantwoordelijk voor de discipline te houden. Buck gelooft dat hij succesvol is geweest toen zijn spelers beginnen om zichzelf te beheren

Implicaties voor u Mensen geen orders op te volgen;. ze volgen voorbeelden. Of het nu uw kinderen of uw team op het werk, "doe wat ik zeg, niet wat ik doe" is niet effectief. Uw acties zullen voorbeelden te creëren; deze voorbeelden verwachtingen stellen; die verwachtingen zal acties inspireren; deze acties zullen veranderen in gedrags- routines; die gedragsproblemen routines zullen disciplines geworden

Aan activiteit
vs. prestatie
:. Van Orioles all-star center fielder Adam Jones: "Hij ( buck) wil om te winnen. Te veel mensen hier gewend aan, en geaccepteerd, te verliezen. Aan het einde van het spel, als we verloren, maar speelden goed, ze waren OK met dat. Hij is het niet. "

Buck begrijpt dat je speelt om het spel te winnen. De beloningen zijn gekoppeld aan of je wint. Legendarische voetbaltrainer Bill Parcells zei ooit: "Je bent je record." In de sport en het bedrijfsleven, dat is absoluut waar

Gevolgen voor u:. Zoals ik al eerder, voor veel mensen en bedrijven zeiden, de volgende vergelijking geldt: Niet bereiken van de geplande resultaten x een goed excuus = het bereiken van de geplande resultaten. Veel leiders belonen mensen voor "inspanning."

We zijn allemaal verantwoordelijk
voor onze inspanning, maar we moeten
verantwoordelijk voor het bereiken van de geplande resultaten. Of onze individuele resultaten omvatten het bereiken van een sales plan, het voltooien van projecten op tijd, binnen budget en op een bepaald niveau van kwaliteit en prestaties, moet beloningen worden gekoppeld aan onze verantwoordelijkheden in plaats van onze verantwoordelijkheden. Begrip en uitvoering van dat concept zal een belangrijke determinant van uw leiderschap succes.

Copyright 2012 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.