Beslis en Lever: Vijf stappen naar Doorbraak prestaties in uw organisatie

De Hallmark van grote ondernemingen is hun vermogen om consequent te maken en uit te voeren goede beslissingen. Bedrijven die erin slagen in het ontwikkelen van hun vermogen om van “ beslissen en leveren &"; niet alleen draaien in betere financiële resultaten, maar ook meer betrokken en gemotiveerde medewerkers te cultiveren. Kortom, ze maken beslissing effectiviteit een bron van duurzaam concurrentievoordeel
in &';. Beslis en Lever &' ;, de auteurs trekken over Bain & Uitgebreid onderzoek en gedetailleerde case studies bedrijf van bedrijven net zo gevarieerd als Ford Motor Company, British American Tobacco, Telstra, Lafarge en ABB UK. Ze afgeleid dat de besluitvorming gedreven organisaties aanzienlijk beter presteren dan hun concurrenten. Hun beslissingen zijn beter en worden beter vertaald in actie. Hun beslissing cycli korter zijn dan die van de concurrenten en hun besluitvorming en uitvoering van processen op maat van de inspanning om het belang van de beslissing. Hun financiële resultaten, meestal, zijn kop en schouders boven hun collega's Restaurant &';. Beslis en Lever &'; presenteert een eenvoudige vijf stappen voor het verbeteren van een organisatie &'; s effectiviteit beslissing:
1. Evalueer uw beslissing effectiviteit en hoe uw organisatie beïnvloedt het. Pagina 2. Identificeer uw cruciale beslissingen.
3. Stel individuele cruciale beslissingen voor succes.
4. Zorg ervoor dat uw bedrijf in staat stelt en versterkt goede besluitvorming en uitvoering.
5. De veranderingen in te bedden in de dagelijkse praktijk
&';. Beslis en Lever &'; is de routekaart. Het is het enige boek dat laat zien hoe een geïntegreerde besluitvorming gedreven organisatie op te bouwen. Het illustreert hoe de dithering te elimineren, het openstellen van de knelpunten die in de weg van goede beslissingen en helpen iedereen in de organisatie leren te maken en snel goede beslissingen uit te voeren. Het laat zien hoe de leiders van de obstakels die goede beslissingen te voorkomen en de prestaties te ondermijnen vermijden; van een gebrek aan samenhang in de leiding team zelf om de proliferatie van onnodige vergaderingen en comités. En het resultaat? Een meer winstgevende onderneming.
Mr. Jean-Marie Pean, voorzitter van Bain & Co, het Midden-Oosten, leverde een uitgebreide training module gebaseerd op de &'; Beslis en Lever &'; in Medina Institute for Leadership & Ondernemerschap &'; s executive education programma; PALM2 (Program for Advanced Leadership & Management).

Als u geïnteresseerd bent om meer te leren over de komende Executive Education programma's kunt u terecht op www.mile.org of bekijk video's van hoogleraren in actie op http://www.youtube.com/user/milemadinah.
.