Millennials, Leiderschap en de Bottom Line

Hier is een nieuw idee als je een moeilijke baas. Get eerlijk. Snel. Dat wil zeggen, als je wilt vasthouden aan uw werknemers, vooral Millennials. Of je nu beseffen of niet, de werknemers verwachten dat de Amerikaanse werkplek naar een vriendelijkere, zachtere plek om te werken. Dus stoere jongen of taaie gal, krijgen met het en start zorgzame
I &';. D wedden dat veel Amerikaanse werknemers een zorgzame, fair-minded baas over geld of andere voordelen in natura zou geven. It &'; s de relatie een werknemer met zijn of haar supervisor die bepaalt hoe lang dat werknemer blijft bij een bedrijf en hoe productief die werknemer is, terwijl er werken, meer dan geld
Na meer dan 40 jaar overleg met het management in. bedrijven, variërend in grootte van minder dan 50 tot meer dan 10.000 medewerkers, I &'; ve vond een consistente waarheid – de voornaamste reden mensen stoppen met een baan is ontevredenheid met een begeleider, niet met het salaris.
Onderzoek dat dateert decennia ondersteunen deze observatie. Louis Harris en Spherion, in 1999, bleek dat slechts 11 procent van de werknemers die hun begeleiders als uitstekend zeiden dat ze waarschijnlijk op zoek naar een baan in het komende jaar, in vergelijking met 40 procent van degenen die hun leidinggevende &' beoordeeld; prestaties als arm waren waarschijnlijk om te stoppen. van Mijn gok is dat vandaag de dag, veel werknemers geloven dat hun bedrijven niet echt zorg over hen. Op dezelfde manier, ik vermoed dat veel werknemers het gevoel hebben dat hun bedrijven niet de zorg over hun carrière.
Millennials zijn op koers om de best opgeleide generatie in de Amerikaanse geschiedenis. Millennials don &'; t citeren “ arbeidsethos &"; als een van hun belangrijkste eisen om het onderscheidend vermogen. Ze houden van een deel van een team, doen wat telt, en willen een deel van de actie. Play, het combineren van werk prestatie met home leven, en dingen die niet te doen de manier waarop zij en'. Ve altijd al gedaan in het belang van de continuïteit worden onderscheiden onder Millennials
Leading of het beheren van Millennials? Maak je klaar om respect en loyaliteit te verdienen. Hoe? Focussen op de juiste persoon, in plaats van het inhuren van de juiste persoon. Klinkt als het huwelijk? Het is. Dicht, ondersteunend, eerlijk en een advocaat. Waarderen hun individualiteit, bieden structuur, begeleiding, aanmoediging, hen in staat stellen om hun stem te delen en de kracht van hun verbondenheid in een leuke werkomgeving. Benadrukken hun vertrouwen, hun wordt techno-savvy verbonden, en hun bereidheid tot verandering.
Welke bedrijven krijgen? Volgens de Nationale Vereniging van Middelbare School Geleerden, althans voor Millennials, gezondheidszorg bedrijven en geloof het of niet, de Amerikaanse overheid, zijn de meest gewilde arena's voor de werkgelegenheid. Hier zijn de top 10 gewilde bedrijven voor Millennials:
1. St. Jude Children &'; s Research Hospital
2. Google
3. Walt Disney Company
4. Apple
5. Plaatselijke ziekenhuis
6. FBI
7. Dreamworks Animation
8. Health Care Service Corp.
9. Kinderen &'; s Healthcare van Atlanta
10. CIA
Vandaag, het gaat over een doordachte manager creëren van een hoog geladen, aan de rand van het team sterk gericht medewerkers. Hoe? Kijk naar het woord teamwork
Samen
Empathie Heb Assist elkaar
Maturity
Bereidheid te stappen dan &';. S verwacht
Organisatorische denken dat &'; s proactieve
Respect wordt gegeven iedereen
Kindness wordt voortdurend
Vennootschap na onderneming erkennen de waarde in het trainen van managers in de kunst en kunde van positieve versterking, discipline zonder straf, slimme communicatie, en zijn, goed, simpel gezegd, een mentsch – een goed persoon. Het is noodzakelijk om zich te concentreren op de communicatie van uw bedrijf &'; s cultuur en doorgroeimogelijkheden naar potentiële werknemers, vooral Millennials Het begint en eindigt met het management, omdat de organisatorische kracht en vitaliteit zijn afhankelijk van een organisatie &'
;. Leiderschap. De vaardigheden en inzichten van de wetenschap van gedragsverandering en coaching hebben mij geleerd veel dingen over mensen. Maar als het gaat om mijn management praktijk één ding blijkt duidelijker dan iets anders – het succes van een onderneming wordt bepaald door de mensen die het. In today &'; s wereld van het werk, moeten die mensen de waarde van en de wijsheid van zijn doordachte ondergeschikten begrijpen
Leiderschap gaat over het hebben van een visie, het creëren mogelijk maken en stimuleren van berichten, empowerment van mensen om hun doelen te bereiken, en het activeren van mensen. act.
Leiderschap is een energieke, onderling afhankelijke, mensgericht, inzet niet compliant resultaatgericht, team meer dan individuele onderneming, gericht op het bereiken van gemeenschappelijk overeengekomen doelstellingen.
Als u problemen met betrekking tot een ondergeschikte op het werk, misschien had je beter een kijkje nemen op hoe u betrekking hebben op uw echtgenoot of kinderen. I &'; ve vinden dat bij het senior management, hoe je omgaat met je kinderen kan weerspiegelen hoe je “ control &"; uw medewerkers. Control? Laat dat de mythe op de bus, metro of in de parkeergarage.
Inzicht in hoe je weg van het werk functioneren, thuis bijvoorbeeld, kan enig inzicht in waar je moet veranderen aan het werk te werpen.
Stel jezelf de volgende vragen:
1. Hoe is uw management stijl vergelijkbaar met en verschillend van uw opvoedingsstijl? Pagina 2. Hoe zijn uw werk relaties vergelijkbaar met en verschillend van uw broer of zus relaties?
3. Hoe wordt de rol die je speelt in uw familie vergelijkbaar met en verschillend van rollen speel je in peer groups op het werk?
4. Doe je slechte gewoonten spelen zich uit op het werk als thuis?
5. Reageer je in de richting van de mensen aan het werk in manieren waarop u don &'; t begrijpen? Zo ja, deze mensen herinneren aan eventuele gezinsleden?

Als de antwoorden op deze vragen vind je niet wijzen in de richting van de oplossing, wat en hoe je moet veranderen, dan is executive coaching kan helpen. Uw bottom line zal het waarderen
.