Bouwen aan de gezondheid van een organisatie en haar Mensen

Het Streven Styles Personality System, een evolutie van Carl Jung &'; s Psychologisch Type, werd in 2008 ontwikkeld door Dr. Anne Dranitsaris, Ph.D. Het is een eenvoudig, maar toch diepgaande manier van begrijpen wat motiveert verschillende persoonlijkheden en de overheersende behoefte waaraan moet worden voldaan om hun potentieel te bereiken en te worden wie ze zijn bedoeld om te worden. Het verschilt van andere persoonlijkheid typen methoden, zoals de Myers-Briggs Type Indicator, door het verkrijgen tot de kern van wat motiveert en drijft gedrag -. Behoeftebevrediging en de mogelijkheid om emotionele energie gebruiken
Bent u op zoek om echt aan de kern van wat zorgt voor zo veel problemen in uw organisatie? Wilt u uw leiders te voorzien van tools waarmee echt performance te nemen naar het volgende niveau? Het streven Styles Personality System zal je laten zien hoe
het streven Styles Personality System, een evolutie van Carl Jung &';. S Psychologisch Type, werd in 2008 ontwikkeld door Dr. Anne Dranitsaris, Ph.D. Het is een eenvoudig, maar toch diepgaande manier van begrijpen wat motiveert verschillende persoonlijkheden en de overheersende behoefte waaraan moet worden voldaan om hun potentieel te bereiken en te worden wie ze zijn bedoeld om te worden. Het verschilt van andere persoonlijkheid typen methoden, zoals de Myers-Briggs Type Indicator, door het verkrijgen tot de kern van wat motiveert en drijft gedrag – moet de tevredenheid en de mogelijkheid om emotionele energie te gebruiken.
De Streven Styles is een revolutionaire aanpak om te begrijpen hoe mensen ontwikkelen emotionele intelligentie. In organisaties, het voorziet in een mechanisme voor het bereiken van de kern van wat zorgt voor zo veel problemen – presenteïsme, gebrek aan betrokkenheid van medewerkers, weerstand tegen verandering, team disfuncties – om er een paar te noemen. Het geeft leiders en managers andere gereedschappen voor het interpreteren en beheren van problemen met de prestaties en communiceren op een manier die rechtstreeks aan de behoefte van de werknemer spreken.
Andere persoonlijkheid systemen zijn omslachtig in dat er zo veel dingen die je moet onthouden om te werken met hen. Daarnaast doen ze niet op te nemen emotionele intelligentie en de nieuwe hersenwetenschappen op dezelfde manier dat het streven Styles Personality System doet. Ze hebben de neiging om weg te komen uit de besprekingen over emoties en behoeften verlegen, het bijhouden van de taal overdreven doel, zodat het voor hen die don &' aanvaardbaar; t willen geloven dat ze gemotiveerd worden door hun emoties. Hoewel deze systemen bieden een inzicht in de persoonlijkheid voorkeuren, vaak werknemers kennis te maken met de theorie in een workshop en vervolgens vergeten wat hun persoonlijkheid was en wat het betekende.
Wat Streven Styles
Streven energieën zijn aangeboren energiecentra in de hersenen die ons te verplaatsen naar activiteiten en het organiseren van ons gedrag naar een doel. Ze zijn waarneembaar gedragspatronen die gemakkelijk kunnen worden herkend als een “ Streven Style &" ;. Er zijn acht Streven Styles en een van hen de favoriete en meest natuurlijke om te gebruiken zal zijn. Toen we onze favoriete, of meest potente, Streven stijl, we zijn het meest waarschijnlijk worden betrokken, optimistisch en in staat om ons potentieel te bereiken.
Onze overheersende behoefte en de prioriteit van onze andere behoeften zijn moeilijk bedraad en ingesteld op het moment van geboorte. Ze geven vorm aan onze persoonlijkheid en de manier waarop we omgaan met de wereld. We hebben elk al het streven energieën beschikbaar voor ons; Maar we verschillen in de volgorde waarin we willen gebruiken. De sterkte van het streven energie sterker in die we liever dus dominant. Deze gebruiken we om ons potentieel te bereiken en ons in staat stellen om te beseffen wie we behoren te zijn. Elk van de verschillende energieën streven speelt een rol in de optimale ontwikkeling van de mens, dus niemand kan worden verwaarloosd zonder gevolgen.
Als we gedwongen worden om het gedrag van onze minder voorkeur Streven Styles teveel, verzwakken we ons vertrouwen en gevoel van eigenwaarde. Dit kan gebeuren omdat onze natuurlijke Streven Style is onaanvaardbaar voor anderen – onze managers, de culturele normen, collega's, enz. Wanneer onze overheersende behoefte niet kan worden voldaan of met behulp van ons streven stijl niet om ons te helpen onze doelen te bereiken, een ander patroon van gedrag ontstaat, die over het algemeen minder volwassen dan onze dominante stijl. Dit patroon van gedrag, onze self-beschermende gedrag is het meest waarschijnlijk optreden wanneer we can &'; t gebruik onze voorkeur Streven Style. Wanneer dit gebeurt, we minder snel ontwikkelen als gevolg. Het hebben van werknemers die gestrest, onzeker of ongemotiveerd leidt tot een gebrek aan creativiteit, innovatie en samenwerking. Het is in ieders &'; s beste belang om meer zelf bewust om zowel de individuele en organisatorische gezondheid te verzekeren geworden hotels met elk van de Streven Styles, kunnen we gemakkelijk zien hoe mensen zich zullen gedragen als ze zelf-actualiseren.. We zien ook het gedrag dat ze terugkeren naar wanneer ze don &'; t veilig voelen, zich aanpassen of gewoon overleven (presenteïsme). Zoals gemakkelijk zien we andere behoeften die ze willen hebben ontmoet en hoe ze samen worden gebruikt om de persoonlijkheid voldoen. Dit helpt managers en leiders op het werk te begrijpen wanneer hun werknemers volledig worden betrokken en wanneer ze net zijn weergegeven
De volgende zijn enkele van de manieren waarop het streven Style Personality System kan worden gebruikt in organisaties.
Team Dynamics > Inzicht in de belangrijkste behoeften van elk teamlid en de teamleider geeft inzicht in hoe goed elk van de leden zal integreren in het team en wat ze zullen gedragen als tijdens alle fasen van teamontwikkeling. Als een individu &'; s overheersende behoefte niet wordt voldaan aan het team, zullen zij het team in het &ldquo te houden; bestorming &"; in de weg van het team zijn potentieel te bereiken voor het behalen van resultaten
Presenteïsme > In staat zijn om onze belangrijkste behoefte te voldoen geeft zin aan ons werk leven. Veel mensen verliezen hun volledige capaciteit om hun overheersende streven energie gebruiken en zijn afhankelijk van anderen om hen te vertellen wat te doen. Ze tonen op het werk zonder dat volop bezig. Het streven Styles Personality System kan helpen bij het bepalen het gedrag in verband met geëngageerde medewerkers, creëren omstandigheden waarin werknemers zullen werken om hun behoeften voldaan, uiteindelijk het verminderen van presenteïsme
Development > De meeste mensen zijn slecht voorbereid in het leven om hun eigen behoeften te voldoen en dus ze verwachten dat de organisatie om voor hen. Werknemers die worden weergegeven geloven dat ze recht hebben op meer dan ze hebben gewerkt voor moeite hebben met iets dat hen &ldquo niet maakt; feel &"; goed. Het begrijpen en zich te concentreren op één &'; s overheersende behoefte kunnen helpen medewerkers betrekken bij hun eigen ontwikkeling. Dit maakt uiteindelijk verandering en ontwikkeling gemakkelijker om te navigeren door en vermindert de “ ons en hen &"; mentaliteit die vaak opduikt tussen medewerkers en managers
Leadership > Het streven Styles Personality System gaat verder dan een ander type persoonlijkheid systemen en identificeert de psychologische behoefte dat het gedrag van de individuele toonaangevende drijft en hoe die zich manifesteert in dag-tot-dag leven in een organisatie. Het laat zien hoe zij zich gedragen wanneer ze actualiseren; het soort mensen die het beste zullen volgen hun stijl; ontwikkelingsstrategieën; . pad naar het opbouwen van emotionele intelligentie
Neem contact op voor meer informatie over onze programma's en workshops
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD
.