Motivatie op het werk

Ik heb het lezen van een geweldig boek door Chip Conley genoemd Peak. Chip is een van de belangrijkste spelers in een groep van San Francisco gebaseerde boutique hotels onder de naam Joie de Vivre Hospitality. Het bedrijf &'; s naam komt van een Franse term voor een genot in het leven. Conley heeft tikte in de intrinsieke menselijke behoefte aan zelf- actualiseren zoals geschetst door Abraham Maslow in zijn beroemde hiërarchie van behoeften. Elk hotel in de groep een unieke persoonlijkheid waarmee patroons om iets buiten de basis van slaap en comfort ervaren. Die extra iets consequent geleverd door medewerkers die gemotiveerd zijn op drie verschillende niveaus.

Wilt u zeer gemotiveerde medewerkers? Dan zorg ervoor dat u betrekking hebben op alle drie van deze basen. De meest fundamentele van deze is lonen en uitkeringen. Als mensen niet maken wat zij zien als een redelijk loon in vergelijking met anderen die in een vergelijkbare situatie posities, zullen ze ongemotiveerd worden. Hetzelfde geldt voor de algemene arbeidsomstandigheden. Lonen, uitkeringen, en werkomstandigheden kan blijken te dissatisfiers zijn als ze niet bepaalde minima te bereiken, maar ze zelden produceren een hoge mate van tevredenheid van de werknemers wanneer ze boven die drempel. Als manager in uw organisatie, moet u ervoor zorgen dat u betaalt concurrerende lonen. Betalen boven concurrerende lonen daadwerkelijk kan schadelijk zijn voor uw organisatie. Mensen die moeten gaan hangen op een weg langs hun tijd, omdat ze niet willen opgeven van de grote lonen en uitkeringen.

Het volgende niveau van de motivatie komt voort uit een gevoel van verbondenheid en teamwork. Wanneer de basisbehoeften van de mensen wordt voldaan ze kijken naar het volgende niveau in de hiërarchie tot tevredenheid ontvangen. Deel uitmaken van een winnend team te motiveren. We willen allemaal horen en als je hoort op de werkvloer uw kansen productief en gemotiveerd te blijven groeien exponentieel. Een populaire uitdrukking van Marcus Buckingham is “ werknemers niet bedrijven vertrekken, ze vertrekken managers &"; Wat doe je om werknemers te helpen een gevoel van verbondenheid? Zijn zij deel uit van het team? Hebt u de erkenning proces geïnstitutionaliseerd? Een van mijn cliënten creëerde een “ leuk team &"; dat werd opgedragen met de verantwoordelijkheid van regelmatig het bedenken van leuke en plezierige out-of-the-box activiteiten op dubbeltje van het bedrijf. Wanneer dit bedrijf moest onlangs ontslaan een paar medewerkers als gevolg van de extreme economische neergang in hun branche, het afscheid medewerkers gevraagd of ze terug en werken voor gratis zou kunnen komen te pakken een aantal van de losse eindjes. Dat is een gevoel van verbondenheid!

Het volgende niveau van motivatie, en het is echt alleen mogelijk als de eerste twee zijn in de plaats, draait om het doel en de betekenis. Als mens zijn we bedraad voor doel en betekenis. Als uw organisatie of bedrijf een duidelijke en overtuigende missie of doel, de hoogste niveaus van motivatie zijn mogelijk. We zijn allemaal op zoek naar iets dat de gewone sleur van het dagelijkse leven overstijgt. Mensen willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zichzelf te zijn. Heeft uw bedrijf bieden dat? In de kern ieder bedrijf of organisatie bestaat voor een reden of een doel. Als een leider een van uw primaire verantwoordelijkheid is aan te boren in dat de oorzaak of het doel en verwoorden het zowel intern binnen de organisatie en extern naar de wereld om je heen. Wanneer het zelf-actualisatie en de organisatie &'; s missie geworden natuurlijke complimenten aan elkaar, mensen groeien en dat doet het bedrijf. Denk terug over die momenten waarop je voelde het meest levend en ik denk dat u zult zien dat het was omdat je verbonden met iets dat groter is dan jezelf was. Hoewel deze derde motivatie is de meest dwingende is niet realistisch mogelijk is zonder de eerste twee
 .;