Zelfbewustzijn en interpersoonlijke Competence

In mijn werk als executive coach heb ik geconstateerd dat de grootste fout die mensen maken is de veronderstelling dat de bevoegdheid en de prestaties zijn hun ticket naar succes; terwijl ze in feite zijn alleen de prijs van de toelating. De meeste mensen zijn goede performers. It &'; SA grote fout om te denken dat goede prestaties is het enige element van een succesvolle carrière
Het duurt een combinatie van zelfvertrouwen, positieve persoonlijke impact, uitstekende prestaties, communicatieve vaardigheden en interpersoonlijke competenties om te slagen in je carrière en leven.. Mensen die succesvol zijn in hun leven en carrière zijn knie hebben al deze vijf elementen, en blinken uit in een of twee van hen.

Uitstekende prestaties is zeer belangrijk om carrière en het leven succes. It &'; s in het hart van de vijf elementen succes. Niemand succesvol zonder een zeer competente, uitstekende performer kan zijn. De incompetente en slechte performers krijgen geïdentificeerd en gevraagd te vertrekken of worden geplaatst in marginale posities vrij snel. Echter, don &'; t vergeet de andere vier. Je hebt ook zelfverzekerd te zijn, een positieve persoonlijke impact hebben sterk ontwikkelde communicatieve vaardigheden en handelen in een interpersoonlijk bevoegde manier als je gaat om te slagen. Deze vier elementen zijn nodig aanvullingen op uitstekende prestaties.

Dit artikel is over interpersoonlijke competenties.

Mijn model van interpersoonlijke competentie heeft drie factoren.

1. Interpersoonlijk bekwame mensen zijn zelf bewust. Zij maken gebruik van dit bewustzijn om anderen beter te begrijpen en hun gedrag aanpassen. Pagina 2. Interpersoonlijk competente mensen bouwen en te koesteren een sterke, duurzame, wederzijds voordelige relaties.
3. . Interpersoonlijk competente mensen conflict op een positieve manier op te lossen

In 1988, 20 jaar geleden, onderzoekers van de afdeling Psychologie aan de UCLA gesuggereerd dat er vijf dimensies van interpersoonlijke competenties:

1. Initiëren van relaties.
2. Self-disclosure.
3. Het verstrekken van emotionele steun.
4. Beweren ongenoegen met de acties van anderen.
5. Het beheren van interpersoonlijke conflicten.

Zelfbewustzijn was niet een van de interpersoonlijke competentie factoren geïdentificeerd door de UCLA onderzoekers in 1988. Aan de andere kant, de eerste drie – initiëren van relaties, zelf onthulling en het verstrekken van emotionele ondersteuning - zijn manieren om te bouwen en te koesteren relaties. De laatste twee – beweren ongenoegen met anderen &'; acties, en beheren van interpersoonlijke conflicten - zijn manieren om conflicten op te lossen op een positieve manier

Ik geloof dat zelfbewustzijn is het fundament van interpersoonlijke competenties.. Zelfbewustzijn is de eerste stap in het opbouwen van positieve relaties en bij het oplossen van conflicten op een positieve manier. Zelf bewust mensen begrijpen hoe ze zijn vergelijkbaar met, en verschillend van andere mensen.

Ze gebruiken dit inzicht om hen te helpen dingen zoals starten relaties met een verscheidenheid van mensen; bepalen hoeveel ze vrijgeeft over zichzelf op verschillende punten in relatie; en de geschikte hoeveelheid emotionele steun moeten ze anderen bieden. Zelf bewust mensen hun kennis van zichzelf en anderen ook gebruiken om wanneer en hoe ze hun ongenoegen laten gelden met een ander &' bepalen; s acties, en interpersoonlijke conflicten te beheersen en op te lossen.

Als je jezelf te begrijpen, kun je beter te begrijpen anderen. I &'; ll mezelf als voorbeeld gebruiken.

Ik geef de voorkeur om dingen door te denken voordat ik mijn standpunt over een onderwerp bekend. Er zijn een aantal mensen die ik ken die “ hardop denken, &"; wat betekent dat zij een standpunt over een onderwerp door te praten over het te bereiken. Als ik met een van deze mensen, ik bij hen in hardop denken. Ik weet dat als ik don &';. T, beslissingen zijn waarschijnlijk gemaakt te worden, terwijl ik denk door mijn positie geruisloos

Ik maak intuïtieve sprongen. Mijn geest gaat van A naar B tot en met F. Een heleboel mensen die ik ken proces informatie sequentieel. Hun gedachten gaan van A naar B naar C naar D naar E naar F. Als ik met deze mensen, ik don &'; t flappen uit mijn intuïtieve sprongen. Als ik er een hebt, ga ik terug en in de B naar C naar D naar E vullen voordat ik naar buiten komen met een F. Op deze manier ben ik beter in staat om mijn punt over aan mijn sequentieel denken collega's en klanten.

Één meer; Ik ben blij dat mijn opties open laten, en naar mijn mening een beetje laat in het spel te veranderen. Ik weet dat veel mensen die don &'; t comfortabel met dit voelen. Ze hebben een sterke behoefte aan sluiting. Zodra een beslissing wordt genomen, ze willen dat het gemaakt te blijven. Toen ik &'; m het omgaan met dit soort mensen, vraag ik me af of de verandering ik voorstel een verschil zal maken. Zo niet, ik don &'; t voorstellen het. Als ik denk dat het nodig is, breng ik het op. Echter, als ik dat doe, ben ik heel duidelijk dat ik herzien van een beslissing die al is gemaakt, dat dit frustrerend om andere mensen zou kunnen zijn, maar dat ik denk dat het nodig is om de beslissing te heroverwegen – en dan geef ik heel specifieke redenen om te willen om de beslissing te herzien en hoe zo'n gesprek kan betere resultaten opleveren.

Het gezond verstand punt hier is eenvoudig. Het is belangrijk om te begrijpen hoe solide relaties op te bouwen door het nemen van het initiatief, het delen van informatie over uzelf en emotioneel ondersteunend. Ook is het belangrijk om je gevoelens over het gedrag waaraan u een negatieve reactie om conflicten op te lossen positief delen. Echter, het begrijpen van jezelf en hoe je gelijk aan, of anders dan anderen zijn, is het fundament van interpersoonlijke competentie
.