Change Management: Het verminderen van de impact van verandering

gebeurt wijzigen. We ofwel initiëren het of er deel van uitmaken. We zullen dekken sleutels van de les de impact van de verandering. Deze toetsen zijn naar waarheid te communiceren, vroeg en vaak en zo weinig onnodige veranderingen mogelijk te maken.

Stel je een auto te maken te plotseling van een bocht en flippen over. Dit is hoe plotselinge verandering voelt in een organisatie. Als de bestuurder vooruit zou gepland, benaderde de boog bij de juiste hoek en snelheid, zou de wagen niet omgestoten. En zelfs met al die plannen van iedereen in de auto nog steeds het dragen van de veiligheidsgordel-voor het geval

Les:. Maak verandering zo langzamerhand als je kunt. Krijg iedereen bereid zo ver van tevoren als je kunt. En draag uw autogordel.

Hoe doe ik dat op het werk van John? Je dat doen door te communiceren verandering zo ver van tevoren van het evenement als je kunt. Wanneer? Wanneer u krijgt uw mensen betrokken bij het genereren van ideeën en de hersenen bestorming en uiterlijk wanneer je plukken welk project je pitchen aan het management.
Hoe klinkt dat?

Nou, mensen hebben we gegenereerd een aantal grote ideeën over de afgelopen maand. De verandering commissie en ik heb gekeken naar drie van de ideeën die jullie bedachten. Het is onze vaste oordeel dat Project X heeft de beste ROI en de grootste kans om te worden goedgekeurd en gefinancierd. Best case scenario, kunnen we werken aan dit in slechts zes maanden. Die hier graag een aantal van de dingen die dit zou betekenen dat delen

Joe: Lange uren

Sally: Overwerk dat ik nodig

Wendy: Minder middelen voor andere projecten.

Mike:. Onderhandelen met leveranciers

John: Hoe zit het met positieve resultaten als we met succes het project te voltooien

Mike:?. Minder stilstand

Sally: Minder beschadigde gegevens:

Fred:. Betere toegang tot de gegevens die we nodig hebben

John-Excellent

Laten we teruggaan naar het autowrak scenario gaan!. Misschien is de auto omgedraaid, omdat het een andere auto werd ontwijken. Er zijn zeer weinig een auto-ongelukken. De volgende toets is om zo veel onnodige verandering mogelijk tijdens belangrijke verandering te elimineren. Denk na over alle enge veranderingen gaande is in het leven van de mensen die nu-vastgoedzeepbel barsten, beurs gyrations, zorgen te maken over hun baan. Extra verandering en onzekerheid toe te voegen is het soms nodig-andere verandering is dat niet.

Big idee-Welke andere veranderingen kunnen je uit? Welke andere onzekerheden kunt u uitknippen? Een van de grootste dingen te concentreren op de negatieve mogelijke uitkomsten.

▪ Zal deze belangrijke verandering betekenen iemand werkzekerheid verliest omdat hun oude kennis is verdwenen?
▪ Zal deze belangrijke verandering betekenen personeel veranderingen?
▪ Zal deze belangrijke verandering betekenen dat er meer of minder verantwoordelijkheid voor bepaalde mensen?
▪ Zal deze belangrijke verandering betekenen sommige mensen vrezen voor hun baan.
Denk na over deze kwesties en pakken ze zo vroeg en zo waarheidsgetrouw u kan
Actie items.
1. Bereid je mensen voor verandering zo snel als je kunt. Pagina 2. Verwijder eventuele andere onnodige wijzigingen.
3. Geruststellen mensen over de effecten van de wijziging.
4. Geef mensen de middelen om te gaan met de verandering, vooral training
5. Wees zo eerlijk als je over kunt voorzien problemen en neerslag.
6. Wanneer u denkt dat u duidelijk en vaak hebben gecommuniceerd genoeg-communiceren wat meer !.
7. Geniet van die deel uitmaken van een organisatie die goed verandert Restaurant  !;