Uw organisatie helpen slagen: 5 tips om uw doel Elevate

Onlangs las ik twee verschillende berichten die veroorzaakt me om na te denken over hoe mensen worden behandeld op de werkvloer. De eerste was een serie geschreven door Chad Balthrop over de val van transactioneel leiderschap. Het lijkt erop dat soms, vaak, eigenlijk, we onze persoonlijke interacties te zien zoals transacties en onze taal spreekt dat geloof. De tweede was een bericht door Tristan Bishop focussen op hoe doel verbetert de productiviteit.

Wat is het doel van een bedrijf?

In tegenstelling tot de publieke opinie, de edelste doel van een bedrijf isn &'; t om winst te maken. De edelste doel van een bedrijf is om de mensen winstgevend te maken. Ik ben van mening dat de hoogste roeping van een middle manager is om de fijne kneepjes van de relatie tussen uw team en uw organisatie te begrijpen en ervoor te zorgen dat beide partijen winnen. Win-Win is de enige duurzame business model. Als we onze mensen winstgevend, onze organisatie wint. Elke organisatie die wint ten koste van de mensen zal uiteindelijk verliezen. Elke mensen die te winnen ten koste van hun organisatie uiteindelijk ook verliezen.

De edelste doel van de organisatie is het succes van de mensen.

Daarom is het doel van de een organisatie is een omgeving waar de mensen gedijen. De organisatie moet het idee dat mensen een aanwinst te voorkomen. Mensen zijn de reden, de winst is een pluspunt. De hoogste oproep van een leider is om mensen te helpen samen te werken om een ​​winst die in zijn beurt wordt gebruikt om te belonen diezelfde mensen
creëren. Leiders moeten medewerkers, leveranciers en klanten verantwoordelijk voor hun deel van de formule te houden. Leiders vechten voor de relatie die uiteindelijk beloont de mensen die de waarde creëren.

De betrokkenen hebben ook een verantwoordelijkheid van mensen. Iedere werknemer of vennoot moeten hun taak uit te voeren goed genoeg voor de organisatie om de winstgevendheid te bereiken. De betrokkenheid van medewerkers is een actueel modewoord maar het moet voortkomen uit de werknemer &'; s kant van de relatie. In “ Linchpin, &"; Seth Godin noemde het emotionele arbeid
Ze hun geest, hun energie, moet brengen en verkopen hun ideeën. Zij moeten bereid zijn om te gaan boven en buiten de oproep voor het welzijn van de organisatie; maar die zelden gebeurt wanneer de organisatie eenvoudig verbruikt alle gain. Mensen moeten niet vergeten dat hun inspanningen beloont de groep en als ze slap, het doet pijn de groep. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 stappen naar Elevate (zelfs rescue) Uw Doel

I &'; m zeker dat die van jou is een win-win-bedrijf! Maar, voor het geval je weet dat sommige anderen met omzet problemen, ontkoppelde werknemers, of andere symptomen van een win-lose bedrijf, kunt u doorgeven deze 5 stappen.

1. Beslis vandaag om een ​​win-win-organisatie voor uw mensen. Maak een schriftelijke verklaring. Krijgen op de plaat.

2. Vraag hoe je mensen te winnen. Vind manieren om uw medewerkers winnaars maken. Beloon mensen op basis van de waarde die ze maken en hen in staat stellen om zo zoveel mogelijk waarde te creëren. Zij geven hun leven aan uw organisatie - eren hun dienst. Zelfs voor mensen met moeilijke banen, kunt u helpen bij het verbeteren van de waarde van uw volk af te leiden door hen te helpen bij hun persoonlijke dromen. Check “ De droom Manager &"; door Matthew Kelly voor een aantal goede ideeën.

3. Re-align banen en verantwoordelijkheden aan de meeste mensen in staat stellen om te winnen. Maak carrièrepaden die mensen energie voor het creëren van toegevoegde waarde. In plaats van het belonen van een lang leven, beloning toegepast ervaring: aanbod beloningen voor training, documentatie, uitstekende prestaties, of zero defects

4.. Alles mogelijk te wijzigen om moeilijke werk lonend te maken. Leg ze op een betere carrière. Duidelijk te definiëren succes. Stel een specifieke einddatum voor de baan, zodat de persoon die het heeft iets om naar uit te kijken. Maken ze deel uit van een team en draai de slechte banen met de meer lonende banen.

5. Stoppen met het belonen van onder-performers. Stel duidelijke, duidelijke en meetbare doelen voor uw volk en belonen mensen op basis van de waarde die ze creëren. Mensen die voortdurend onvoldoende presteren moeten worden gecorrigeerd of gevraagd om te vertrekken. Als u een veilige haven voor onder-performers, na een tijdje, dat is alles wat je moet

De mensen zijn de reden voor een winstgevend bedrijf. - Niets anders. Maak anderen &'; woont beter en verheffen je doel
.