Het verminderen van personeel

In de huidige &'; s economie, “ downsizing &"; is uitgegroeid tot een gevreesde term binnen de werkplek. Gewoon een vermelding van het woord binnen gehoorsafstand van het personeel is genoeg om paniek te leiden via het kantoor grapevine. Het is een aspect van het bedrijf, dat elke organisatie zou willen vermijden, maar de waarheid is dat meer organisaties, zelfs degenen die dachten dat ze nooit zou hebben te worden downsizing.

Er is de notie dat de gezondheidszorg is beveiligen, of “ downsizing &"; veilig. Mensen zullen altijd nodig medische diensten, waardoor de vraag naar zorg zal niet eens te lijden in een slechte economie. Helaas is dit niet het geval, omdat van een aantal factoren.

Eén is dat de vraag naar diensten in de gezondheidszorg daadwerkelijk door de economische omstandigheden wordt beïnvloed. Als gevolg van financiële beperkingen, hebben veel mensen hun medische verzekeringen vallen, of hebben een hogere verantwoordelijkheden delen van de kosten van hun verzekering plannen gemaakt. Dit heeft geleid tot veel om te voorkomen dat op zoek naar medische diensten wanneer dat nodig is, alleen maar om uiteindelijk te zoeken diensten wanneer de toestand is verslechterd, en in de meeste tijden op een spoedeisende zorg instelling. Situaties als deze illustreren de daling van de vraag die meestal bestaan ​​primaire zorgverleners of andere poliklinische specialismen, wat uiteindelijk leidt tot een daling van de bezettingsgraad en de inkomsten voor dergelijke praktijken.

Een andere factor is dat de medische organisaties worden gedwongen om meer betalen met minder.

Als gevolg van andere negatieve economische factoren, derde betalers, met inbegrip van Medicare, zijn gedwongen om hun tarieven te verlagen vergoeding voor diensten die door medische zorgverleners.

Er is Ook de inflatie verwacht binnen de gezondheidszorg, met name binnen de farmaceutische industrie. Zo moeten organisaties een tweesnijdend zwaard in dat ze moeten een manier vinden om hogere kosten met minder inkomsten te staan.

Een van de manieren om dit te doen is om de vaste kosten, zoals de loonkosten te verlagen.

Bij de beslissing om
Downsize

De beslissing voor een organisatie in te krimpen is natuurlijk een zware dobber. Het creëert een periode van onrust in de gehele organisatie en heeft een significant effect op de motivatie van het personeel.

Het vooruitzicht van downsizing moeten heel rustig onder leiding gehouden. Als het personeel vermoedt, of is gerustgesteld, dat downsizing is aan de horizon, zal de organisatie worden overwonnen met angst en bezorgdheid wanneer het nog niet nodig is, of voordat er zelfs een echte plan wat er gaat gebeuren. Zelfs als een organisatie is het denken over downsizing, als ze zouden leiden naar het personeel van die gedachten, dan zou het personeel voortdurend denken aan zichzelf, “ wat als &" ;, zelfs wanneer wordt besloten niet in te krimpen Als de beslissing is genomen in te krimpen, moet het leiderschap van een duidelijk en beknopt plan hoe verder te gaan lay-out. Het plan moet het volgende adres:

- Hoeveel posities
te snijden

- Welke specifieke medewerkers te
worden gesneden

- Wanneer /hoe /waar de bezuinigingen zal worden uitgevoerd

- Hoe de werknemers die worden gesneden
pakken

Bij het leiderschap heeft besloten die te snijden, zorgvuldig moet worden nagedacht wanneer /hoe /en waar zal zij de werknemers in kennis.

Het is een kwestie van mening of het personeel nog moet worden verteld dat inkrimping zal plaatsvinden, voordat de eigenlijke inkrimping plaatsvindt.

Een perspectief impliceert dat het geen verrassing voor werknemer zou moeten zijn, die wordt ontslagen, dat het bedrijf is downsizing. Dit zou helpen verlichten de schok als werknemers enigszins voorbereid op wat de organisatie zal worden ervaren.

Echter, door een ander perspectief, als het personeel officieel op de hoogte van de komende reducties wordt gemaakt, zal dit gewoon onnodige bezorgdheid over de organisatie, en als personeel is niet op de hoogte die wordt laten gaan, dan zal het net zo verrassend en schokkend zijn als waren zij niet op de hoogte dat een verlaging zouden gaan plaatsvinden. Men kan zelfs beweren dat deze methode de medewerkers van hun waardigheid zou strip, net als bij iedereen zich bewust zijn van een vermindering, zou het een kijker te zetten op de direct betrokkenen als ze worden gemeld.

Adviseren een werknemer dat zij worden ontslagen als gevolg van een vermindering van het personeel is het meest waarschijnlijk een moeilijke situatie voor beide partijen, zoals het beheer van goede werknemers moeten beëindigen als gevolg van andere dan onaanvaardbaar gedrag of slechte prestaties redenen. De gevoelens van de werknemer moet worden beschouwd en geprioriteerd gedurende het gehele proces. De werknemer dient te worden gemeld in een privé-omgeving, weg van andere werknemers, en bij voorkeur op een moment, zoals het begin van de dag of aan het eind van de dag, maar zeker niet tijdens drukke operationele uren wanneer de werknemer moet worden uit de buurt van afgezonderd hun werkgebied onder hun collega's, vooral als het is bekend dat de vermindering zal plaatsvinden.

Bij de kennisgeving van een werknemer dat hun positie wordt geëlimineerd, de werkgever moet opties klaar om te bespreken met de werknemer en moet klaar om een ​​van de werknemer &' beantwoorden;. s vragen, zoals die met betrekking tot uitkeringen, hoe lang ze kunnen werken, enz.

Organisaties moeten arbeidsrecht zorgvuldig onderzoek tijdens dit proces om elke vorm van aansprakelijkheid te voorkomen

Als het mogelijk is, moet een bedrijf een ontslagvergoeding pakket, met inbegrip van de ontslagvergoeding en de uitgebreide voordelen te bieden. Echter, in de huidige &'; s ruwe economische tijden, kan dit moeilijk zijn voor organisaties om zich veroorloven om werknemers

Voor grotere systemen voor gezondheidszorg, moeten de werknemers de mogelijkheid krijgen om andere openingen na te streven binnen de organisatie buiten de downsizing praktijk. .

De organisatie moet ook de werknemer met een datum van wanneer hun laatste dag zal zijn. Dit biedt de werknemer de tijd om ander werk te zoeken, terwijl nog steeds werk. Echter, hoe lang een werknemer kan blijven werken, hangt af van de financiële voorwaarden van een organisatie.

Al het personeel wordt beïnvloed door Downsizing

Niet alleen moet veel aandacht worden besteed aan het personeel dat wordt verminderd , maar ook al het personeel dat niet, zoals iedereen zal worden beïnvloed door een dergelijke verlaging.

arbeiders zullen zien hun collega collega's en vrienden, worden ontslagen. Dit zal zeker een negatief effect hebben op de motivatie van het personeel, zelfs voor degenen die niet rechtstreeks getroffen. Dus na de reductie, moet leiderschap alles aan doen om ervoor te zorgen dat het personeel van de daling was de beste van het bedrijfsleven en activiteiten.

Het personeel zal ook worden beïnvloed als ze zullen moeten een of andere manier halen de taken die voorheen gedekt door de posities die werden geëlimineerd.

Het houden van het personeel dat

Downsizing uiteindelijk leidt tot een significante verandering van de cultuur. Efficiënt te blijven met minder personeel, zullen organisaties waarschijnlijk moeten hun processen en middelen te herschikken.

Elke vorm van verandering, met name verandering die zoals gewicht draagt ​​zoals downsizing, is moeilijk te verkopen op het personeel. Zo moet het leiderschap van een plan van hoe ldquo have; ontdooien &"; het personeel van hun huidige cultuur en hoe u een nieuwe uitvoering van Restaurant  .;