Hoe Storytell Verbetert Team Building

Toen ik afgestudeerd aan de universiteit, was ik fulltime bij de kinderen &' ingehuurd; s huis. Ik had er werkt part-time als een opluchting kinderopvang werknemer. Met mijn diploma ben ik gepromoveerd tot een managementfunctie, assistent Superintendent, over mijn vroegere collega's. Ik zag mijn situatie als pleitbezorger voor de begeleiders. Helaas is mijn baas, Larry, had een andere visie van mijn rol. Hij stond erop dat ik vertegenwoordig beheer &';. Positie aan de kinderopvang werknemers

Worstelen met deze nieuwe positie in het middenkader werd ik drie keer gegeven disciplinaire begeleiding tijdens mijn eerste paar maanden. De echt interessante deel van dit is dat ik wasn &'; t bewust ik was “. Begeleid &"; Larry zou me bellen in zijn kantoor, komen van achter zijn bureau zitten naast me en vertellen een heel grappig verhaal over iets wat hij had gedaan toen hij de assistent Superintendent. Hij zou in detail beschrijven hoe hij messed up en de problemen die het veroorzaakt. Larry zou zijn verhaal eindigen door te vragen me wat ik dacht dat hij zou anders hebben gedaan. Deze verhalen Larry vertelde altijd droeg een opvallende gelijkenis met iets wat ik had net gedaan. Maar hij nooit kwam over als beschuldigend of “. Bazig &";

Daarin ligt de kracht van verhalen. Karin Evans en Dennis Metzger schreef een wit papier voor de American Society for Training and Development (ASTD), getiteld Leadership Through Story Telling. Het volgende is een kort fragment: Restaurant “ Storytelling is een interessante, bewezen, en goedkope manier van communiceren memorabele berichten. Mensen willen verhalen horen, en ze de neiging om ze te herhalen. In het bedrijfsleven als in andere instellingen, storytelling werkt als een nuttige techniek om
· Capture people &'; s aandacht
· Stuur een bericht mensen zullen herinneren
· Vestigen rapport
· Geloofwaardigheid
· Breng een team dichter bij elkaar &";

Let &'; s kijken naar elk van de voordelen individueel duidelijk waarderen de waarde verhalen kunnen spelen in teambuilding

1.. Capture aandacht – Iedereen houdt van een goed verhaal. Ik heb honderden openbare presentaties gegeven. Bijna zonder mankeren als ik verhuizen van lezing modus naar verhalen, is er een dramatische verandering in het publiek. Het omgevingsgeluid daalt, oogcontact toeneemt, multitasking ophoudt en ik voel ik heb hun volle aandacht. Als bijkomend voordeel, elke angst ik zou kunnen worden ervaren valt weg.

2. Mensen zullen zich herinneren – Zonder om te kijken naar de eerste paragraaf van dit artikel, kunt u zich herinneren mijn baas &'; naam. Wat dacht je van de titel van mijn nieuwe baan? Wat was het verschil tussen de manier waarop ik zag mijn werk en wat mijn baas dacht? Hoe vaak kreeg ik disciplinaire begeleiding? Misschien een paar van deze antwoorden komen gemakkelijk voor de geest. Als ik je net had gegeven deze informatie in proza-formaat, zou je hebben gedacht niets van? Verhalen over de kracht van de overdracht van informatie op een manier die het onvergetelijk maakt. Het gebruik van verhalen gegevenspunten brengen is zeer effectief. Het plaatsen van de gegevens in het kader van een verhaal drastisch verhoogt uw publiek &';. S behoud van het materiaal

3. Vestigen verstandhouding – Twee jaar geleden was ik bij een motorongeluk en kreeg ernstige verwondingen. Als je de vorige zin te lezen, wat dacht je? Ik vermoed dat je denkt over iemand die je kent die gewond was geraakt bij een ongeval voertuigen. Wanneer we een verhaal met emotionele inhoud horen, onze geest gaat door middel van een proces dat ik noem Emotionele levelen. Uw hersenen zullen zoeken in alle ervaringen van je verleden en zoek de meest soortgelijk aan wat je net gehoord. We doen dit onbewust te geven waar je naar luistert naar emotionele context. In teambuilding het delen van je eigen ervaringen met teamgenoten bouwt verstandhouding met hen.

4. Geloofwaardigheid – Als ik het onderwijzen van een spreken in het openbaar klasse, vertellen dat ik veel verhalen over mijn ervaringen. Als de klasse deelnemers horen over alle vormen van spreken in het openbaar heb ik gedaan, ze beginnen te geloven dat ik misschien iets over het onderwerp te weten. Ik doe dit met opzet … niet om op te scheppen of overdrijven mijn prestaties, maar om de deelnemers op hun gemak. Als ik word gezien als een expert op het gebied van spreken in het openbaar, het maakt het meer waarschijnlijk dat ze aan mijn coaching zal luisteren. Hun grotere bereidheid om mijn lessen te accepteren leidt hen naar meer succes in de klas. In een verkooppresentatie je praat over uw ervaring met soortgelijke klanten. In een leidinggevende functie, bij het bespreken van verandering, u deel uw inzichten opgedaan met soortgelijke situaties in het verleden.

5. Breng een team dichter – Ik voeren ongeveer 75 twee-daagse workshops per jaar. Over die twee dagen de deelnemers delen verhalen over zichzelf. Aan het einde van de klas, is er altijd een swapping van visitekaartjes. Een paar jaar geleden was ik een klas lesgeven in Washington, DC. Ik merkte op de klasse roster ik iemand van de Sierra Club en een andere van de EPA had. U don &'; t vaak vinden deze twee groepen delen warme fuzzies met elkaar. Sommige EPA mensen denken van de Sierra Club als een stelletje “ boom huggers &"; En sommige Sierra Club-leden kijken naar de EPA als een instrument van de grote bedrijven. Aan het einde van de klasse deze twee mensen zaten in de achterkant van de kamer rustig te praten. Ik was inpakken en klaar om te vertrekken, dus ik liep terug en vroeg of een van beide vragen hadden. Ze vertelden me dat ze was brainstormen manieren om open te stellen een back communicatiekanaal te bellen naar beneden de retoriek tussen de twee organisaties. De mensen die in de klas ingeschreven stoorden &'; t elkaar kennen aan het begin van de klasse, maar na het horen van elkaars &';. S verhalen die ze wilden de relatie voort te zetten

Nu dat je begrijpt hoe krachtig persoonlijke ervaringsverhalen kan zijn, is het belangrijk om te kijken naar manieren om verhalen meer strategisch te gebruiken in uw organisatie. Hier zijn de vragen die moeten worden gevraagd om dit doel te bereiken.
1. Welke boodschap wil je sturen?
2. Welke verhalen zullen uw boodschap versterken?
3. Wat zijn de belangrijke details van het verhaal?
4. Waar en wanneer u uw verhaal te vertellen?

Zodra deze vragen worden beantwoord, vertel uw verhaal /verhalen. Vragen dan feedback op het bericht dat je teamgenoten ontvangen. De feedback kunt u het proces te verbeteren. Zoals u beter in de hand van voorbeelden te krijgen, dienen als een voorbeeld voor anderen om te volgen. De kracht van verhalen zal het gebruik ervan te verzekeren wordt een onderdeel van uw bedrijfscultuur
.