Motiveren Senior medewerkers Nieuwkomers Help

Van Judith:?

Hoe denkt u helpen bij het ontwikkelen van de juiste soort van motivatie voor uw senior medewerkers te helpen welkom en trainen nieuwkomers &mdash, vooral als je een snel groeiend bedrijf

Omdat het is van cruciaal belang voor de integriteit van een snel groeiend bedrijf dat het management zorgt ervoor dat de elementen van een sterke cultuur met elke nieuwe werknemer te bevorderen, moet er een methode opgezet om de aanhoudende kracht van het bedrijf te verzekeren zijn. Wanneer dit het hoofd wordt gezien, is een soort van sluipende ontbinding gebonden over te nemen die in de loop zal heersen wat er terecht gewaardeerd en naar voren gebracht door de oprichters. Maar het onderhoud van culturele branding kan alleen schaalbaar zijn als nieuwe medewerkers kennis met de cultuur door senior medewerkers die geloven in en eigenlijk door de organisatie &' leven;. S culturele normen

Maar al te vaak, vooral in de snel bewegende en snelgroeiende bedrijven, zal Human Resources aannemen dat hun eendaagse onboarding programma zal het werk doen. Maar het won &'; t. Voor het grootste deel, dat een dag onboarding is een snel bewegende introductie plaats van een diepe duik in fundamentals.

Daarom hoop ik dat je kijkt naar al uw huidige medewerkers als leiders in uw bedrijf, mensen die willen een positieve invloed op anderen, vooral degenen die nieuw voor uw bedrijf. Immers, waarom zou je willen dat ze werken voor u en uw bedrijf vertegenwoordigen als ze net na de dollar?

Als Nieuwe Mensen Doe Je

Voor uw bestaande werknemers, zorg ervoor dat ze begrijpen dat in het helpen om nieuwkomers te integreren, de senior-status biedt hen de kans om te oefenen en hun loopbaanontwikkeling vaardigheden &mdash groeien voor zichzelf als voor de nieuwe medewerkers. .

Of het &'; s tijdens teamvergaderingen, 1on1's, en /of het bedrijf alle hens, motiveren van uw medewerkers in het herkennen van het potentieel om hen en hun professionele groei van het helpen brengen aan boord van nieuwe medewerkers. Nemen deze verantwoordelijkheid serieus:

* Het ontwikkelen van hun leiderschapskwaliteiten
* Grow hun vermogen om anderen te inspireren
* Openen hun onboarding vaardigheden
* Illuminate hun managementvaardigheden
* Verhoging van de samenwerking vaardigheden
* De praktijk gebruik te maken van hun professionele ervaring

Belonen Uitstekende Houding en gedrag

Hoe u het bericht dat u zult zien hoe goed oudere werknemers op te nemen en te inspireren nieuwe medewerkers, zorg ervoor dat ze weten over te brengen er zullen extra uitbetalingen. Al te vaak openstaande bedrijf trouw onopgemerkt of zelfs vanzelfsprekend. In plaats daarvan, belichamen uw culturele waarden door het versterken van het gedrag dat u zijn bemoedigend door zoals beton beloningen

Zo kunt u:.

* Maak duidelijk dat hun bijdragen in hun prestaties beoordelingen zal worden opgemerkt
* Zorg verrassing bonussen om verder bewijs van leiderschap
* Verplaats de promotie-proces mee voor degenen die optimaal gedrag vertonen in de richting van nieuwe aanwervingen
* uw top-leiders in dit proces als sprekers en /of prijswinnaars op te motiveren uw aanstaande offsite of conferentie
* Geef je stand-out inspirerende en culturele leiders de kans om het hoofd van pruim opdrachten die hen meer zichtbaar binnen het bedrijf en misschien ook buiten

Het creëren van een cultuur van integratie zal maken

Steeds meer mensen willen werken voor bedrijven waar de cultuur is inclusief, respectvol en zorgzaam. Steeds meer bedrijven hebben te richtlijnen en trainingen die stimuleren en coach voor deze mogelijkheden te ontwikkelen

Vergeet niet, it &';. Sa recruiter &'; s droom om in staat om uw bedrijf promoten bij een potentiële kandidaat als maatschappelijk verantwoord, hoog op emotionele quotiënt (EQ), en zich inzetten voor de loopbaanontwikkeling van alle werknemers

Het optimaliseren van de komst van nieuwe medewerkers door training en belonen van uw senior medewerkers &'; voor een grotere participatie in het proces is een win-win situatie voor alle betrokkenen.

Wat is uw ervaring van onder de vleugels genomen door een hooggeplaatste persoon wanneer u een nieuw bedrijf is getreden? Zo ja, wat was het? Zo niet, wat zou je willen gebeuren
 ?;