Leverancier Evaluatie duurt meer dan een Pulse en een Prijs

De kwestie van de leverancier evaluatie is een misverstand ontstaan ​​in de aankoop van cirkels. Een coherente strategie leverancier beheer vereist deze best practice dus laten we &'; s verduidelijken enkele van de belangrijkste punten die een evaluatie van het programma een succes te maken.

Is leverancier evaluatie hetzelfde als certificering?

Leverancier certificering of kwalificatie is een eerste screening proces waarbij leveranciers worden goedgekeurd om te concurreren voor het bedrijfsleven. Dit betekent dat de leverancier voldoet aan bepaalde objectieve maatstaven. Zo kan bijvoorbeeld een hardware distributeur niet in aanmerking voor catering diensten.

Leverancier evaluatie, ook wel score-kaarden, is een objectieve methode voor het meten van prestaties. Het geldt metrics (normen van de meting) naar ratings in belangrijke categorieën kosten te berekenen en combineert deze tot een algemene score te verkrijgen. Deze evaluatie score is de Total Cost of Ownership (TCO) van het zaken doen met een leverancier.

Waarom evalueren?

Leverancier evaluatie is een essentieel instrument in het beheer van de prestaties en het verminderen van de kosten. De business adagium van “ We kunnen niet beheren wat we niet kunnen meten &"; rechtstreeks betrekking hebben op leverancier evaluatie. De drie overtuigende zakelijke argumenten rijden leverancier evaluatie zijn:?

Justify beslissing
prestaties
Beloning prestaties
Wat te meten Verbeteren

Universeel Er zijn vier belangrijke elementen van de kosten – Kwaliteit, service, levering en prijs. De som van deze vier bedraagt ​​de TCO. Omdat het belang van elk element hangt af van de aankoop, het voorbeeld van de vervangende kleppen voor hartchirurgie.

Kwaliteit is het belangrijkste element, handen naar beneden. Inkoop moeten overleggen met de chirurgische personeel om te leren wat de technische kwaliteitsnormen moet worden gemeten.
Levering is het secundaire kostensoort. Hartoperatie is vaak een geplande gebeurtenis zo on-time levering goede metrische.
Service is de derde sinds de klep onderhoud na verloop van tijd nodig zou kunnen zijn. Een bruikbare metrische kan het gemak van onderhoud, zoals externe of minimaal opdringerig elektronische aanpassing.
Prijs is het minst belangrijk, vooral als u de patiënt! Daarom zal de scorekaart of evaluatiemethode worden ingesteld om meer gewicht te leggen op kwaliteit, en dan in aflopende volgorde, levering, service en prijs.
Welke leveranciers moeten worden geëvalueerd?

In het algemeen, hoe groter de potentiële ramp, hoe meer de leverancier &'; s prestaties geëvalueerd. Hoe vaak en hoe gedetailleerd hangt af van uw analyse van de mogelijke branden. “ Partner, belangrijke, strategische of kerncompetentie &"; leveranciers zijn onder degenen die de grootste van de meest grondige evaluatie onderzoek zal ontvangen.

Hoe kan ik een model om de prestaties van leveranciers te meten te maken?

Ten eerste, werf aan de hand van interne klanten of eindgebruikers. Leverancier evaluatie is niet stil te oefenen en zal een blijvende impact op de leverancier en de klant gelijk hebben. De koper moet ervoor zorgen dat de leverancier begrijpt hoe de prestaties zullen worden gemeten. Proactieve kopers vereisen ook de leverancier om intern audit hun eigen prestaties en hebben een scorekaart te vergelijken met de koper op periodieke bijeenkomsten.

Andere voordelen van leverancier evaluatie

Uw evaluatiemodel is alleen dat, een model. Het voorziet in een uitgangspunt voor de onderhandelingen met de leveranciers over hoe om te rechtvaardigen, te belonen en de prestaties te verbeteren. Wanneer de leverancier begrijpt en accepteert hoe hun TCO prestaties beïnvloedt hun vermogen om te blijven om zaken te doen met ons, het bedrijf dynamische verschuivingen vanuit de persoonlijkheid op basis van verkopen van prijs aan de oplossing gecentreerde concept van de laagste TCO. Objectieve, meetbare gegevens gedreven beslissingen zijn onbetwistbare feiten, niet persoonlijke meningen.

Door het identificeren van specifieke gebieden van verbetering, laagste leveranciers TCO kan terecht beloond met grotere boeken van business, terwijl slecht presterende, leveranciers TCO kunnen worden terecht verwijderd, krimpen de leverancier basis om een ​​slanker profiel.

Leverancier evaluatie gebeurtenissen ideale mogelijkheden om de leverancier hoe wij, de klant, kan het verbeteren van vragen. Zij kunnen in staat zijn om suggesties aan te bieden om de kosten van het bedrijfsleven die niet zo voor de hand om ons te doen verminderen.

Er is alle reden om de best practice van de leverancier van de evaluatie vast te stellen en af ​​te stappen van de pols en de prijs basis van zakendoen
.