Change Genereert Opportunity

Reform vertaalt als wisselgeld. De nieuwste medische loss ratio (MLR) eis van 80% voor het individu en kleine zakelijke markt, samen met de 85 procent voor grote zakelijke dekking die door de hervorming van de gezondheidszorg zou steeds meer gevolgen op lange termijn voor veel verzekeraars.

Ongeveer 47 miljoen mensen in het land zijn ingeschreven in Medicare, en ongeveer 25% van degenen die zijn ingeschreven in Medicare Advantage beleid. Dit beleid werden hard getroffen door de hervorming van de gezondheidszorg. De regering zal sterk gesneden financiering voor MA plannen aan het begin van 2011 om te proberen en match kosten met traditionele Medicare. Volgens een recente regering enquête van Medicare Advantage verzekeraars door het Energy and Commerce Committee, tweederde van de MA plannen te kort van dit nieuwe vereiste vijfentachtig procent loss ratio, wat suggereert meer dan 15 procent van hun premie dollar ging naar de winst, het bevorderen van , in aanvulling op andere zakelijke en administratieve kosten - niet om medische kosten. In tegenstelling tot 98% van de traditionele Medicare &'; s geld wordt direct besteed aan medische zorg. Volgens commissievoorzitter Henry Waxman, “ Dit rapport toont Medicare Advantage verzekeraars verspillen miljarden dollars op overhead kosten - in werkelijkheid besteden ze 10 keer het bedrag per begunstigde als de traditionele Medicare &";.

Troubles in de 5-Star Rating System
Een ander probleem voor de MA de verzekeraars is de Five-Star Rating System. Een paar jaar geleden, deze regering begonnen cijfer Medicare Advantage plannen via een bereik van 1 tot 5, waarbij vijf van de beste. Het systeem werd geproduceerd om senioren te helpen wanneer ze winkelen voor de gezondheidszorg. In overeenstemming met de hervorming van de gezondheidszorg, zal de rating-systeem worden gebruikt voor de toekenning van bonussen aan de beste programma's, en MA bedrijven kunnen een prikkel om gebieden met een lage en een hoge klacht verhoudingen, aansporen nog meer dis-inschrijvingen vergoten hebben. Echter, de rating-systeem betekent weinig of niets, de meeste senioren, die ervoor kiezen hun Medicare Advantage plan bepaald door de kosten en de toegang, niet ratings. De overgrote meerderheid van de MA leden aren &'; t in zeer gewaardeerde programma's, omdat de plannen zijn niet toegankelijk in hun gebied, dus bonussen maken weinig zin en niet profiteren Senioren. Ze voegen alleen in de kosten van de MA-beleid. MA plannen &'; bruto te hoge uitgaven en het onvermogen om de vijfentachtig procent MLR betekent veel meer Medicare Advantage verzekeraars zal het verlaten van de markt als een aantal hebben reeds voldoen. Wat betekent dat miljoenen Senioren kunnen terug te keren naar Original Medicare en het zoeken naar een conventionele Medicare Supplement.

Zolang ze geld uitgeven aan een Plan F en beschikken over enkele beweringen, ze hebben, toch nog betaalde hogere premie. Met een HDF lagere premie, ze hebben een kans om het verschil in premie te houden en dragen een deel van deze besparingen op onze optionele Reserve Fund lijfrente bij een 3 procent rente, waardoor het rendement op de meeste bankrekeningen en CD's overtreft. Wanneer u een plan van HDF (in plaats van een Plan V) met een optionele Reserve Fund lijfrente te verkopen, kan de klant om hun jaarlijkse aftrekbare bedrag via een Bedrijfsauto te financieren, terwijl het verdienen van een echt concurrerende drie procent rente op hun deposito's. De RFA kan de Vennootschap aan de verzekeringnemer &' betalen; s medische kosten voor hun beleid voordelen van kracht, met behulp van geld van klanten uit de RFA. Zelfs met de $ 50 minimale maandelijkse allocatie naar de RFA, het vooruitzicht besteedt minder algehele dan wanneer ze een plan F had gekocht door zichzelf. Dat bevrijdt up geld voor hen om extra dekking die ze nodig hebben aan te schaffen. En dat kan resulteren in extra opdracht voor u, en niet te vergeten een goed verzorgde klant! ?

Wat is de toekomst voor Worksite verkoop
De Amerikaanse economie nog steeds worstelt, maar werkgevers &'; belangstelling voor vrijwillige voordelen is niet moeilijk. Op basis van Eastbridge Consulting Group, toonaangevende consultants binnen het werkterrein markt, “ Als werkgevers &'; budgetten zijn geperst en ziektekostenverzekering kosten blijven stijgen, heeft de rol van vrijwillige voordelen gegroeid. We hebben gehoord van de werkgevers die in de behoefte aan vrijwillige voordelen geloven en deze werkgevers verwachten dat 2010 een goed jaar te zijn &";.

Tijdens een onderzoek van meer dan 500 profiteren managers in het bedrijfsleven, variërend van tien werknemers tot duizenden werknemers, Eastbridge vond het aantal werkgevers met ten minste een vrijwillige voordeel in de afgelopen drie jaar toegenomen. Vandaag, zesenzestig procent van alle werkgevers bieden een minimum van 1 vrijwillige voordeel, en werkgevers met 10 tot honderd medewerkers hebben de meest groei in de afgelopen jaren. De Eastbridge onderzoek toonde het typische aantal producten die worden aangeboden door een werkgever is 3-4, maar sommige werkgevers ondervraagde aangeboden zo veel als twaalf.

De toekomst van de werkgever gesponsorde voordelen
Voor veel bedrijven, werkgevers- gesponsorde voordelen zijn opknoping aan een zijden draadje. Jaar na jaar, de werkgevers van alle groottes hebben gezien hun werkgever gesponsorde voordelen kosten omhoogschieten. Hoewel de stijging van de kosten de afgelopen jaren verminderd, de prijs en angst niveau is nog steeds hoog. Met onzekerheden die door de hervorming van de gezondheidszorg, veel werkgevers blijven sceptisch over hun toekomst voordeelprogramma's. Hoe zal de hervorming van de gezondheidszorg te beïnvloeden? Zullen ze worden beboet als ze don &'; t bieden voordelen? Hoeveel zullen ze worden beboet? Doen hun huidige uitkering aanbod voldoen aan de federale eisen? Wat zijn hun verplichtingen uit hoofde van de nieuwste wet?

De overgrote meerderheid van de federale regering de hervorming van de gezondheidszorg regelgeving voor primaire gezondheidszorg plannen van toepassing op bedrijven met vijftig of meer werknemers. Toch, angst is hoog onder alle werkgevers ten aanzien van de werkgever gesponsorde voordelen. Vanwege dit, als gevolg van fiscale besparingen, meer werkgevers dan ooit gevestigd op vrijwillige voordelen &'; verscheidenheid van de plannen dat werknemers &' te verbeteren; dekking zonder kosten voor de werkgever. Een vrijwillige voordeel aanbieden kunnen hun werknemers een zekere mate van stabiliteit voordeel, ongeacht wat er gebeurt in de toekomst te geven. In de Eastbridge ultimo 2009 Confidence Index Survey, vierentachtig procent van degenen die dachten reageerden vrijwillige voordeel zou de omzet te verhogen in 2010.
.