12 Attributen van een Functioneel Team

De meeste van ons hebben de ervaring van het werken in teams, een ervaring, achteraf gezien hadden, vaak we spijt hebben gehad. Dus je hebt waarschijnlijk een vrij goed idee van de dingen die zijn meestal "mis" met groepen. Door "verkeerde" Natuurlijk bedoel ik die gedragingen die in de weg van de groep wordt zo effectief als ze zeggen dat ze willen zijn.

Het ding is, hoeveel aandacht hebben we gezien hoe een functionele groep echt uitziet, als het inderdaad bestaan? Het hebben van een visie voor de ideale is de eerste stap om waardoor het een realiteit.

Dus in een poging om een ​​foto van een volledig functionele groep te schilderen, ik ben gekomen met de volgende 12 kenmerken. Ze lijken te bouwen op elkaar in een soort van hiërarchie waar de latere neiging te vertrouwen op de vorige. Ik kijk ernaar uit om te horen wat je van hen en hoe ze kunnen helpen bij de groepen die u bent een deel van te verbeteren.

1) Basic behoeften voldaan. Groep begrijpt, erkent en beheert de menselijke basisbehoeften, balanceren ze met de behoeften van de groep. Behoeften omvatten overwegingen voor fysiek comfort, veiligheid, veiligheid, en het onderhoud van een omgeving die deze ondersteunt. Als lagere orde behoeften worden verwaarloosd, hogere groep functie is onwaarschijnlijk.

2) wederzijds vertrouwen. Vertrouwen wordt ontwikkeld en onderhouden in de mate die nodig is om de taken uit te voeren bij de hand. Leden zijn eerlijk en transparant met elkaar, het uiten van hun persoonlijke belangen duidelijk en direct. Groep doel en de duur zal dicteren diepte van vertrouwen nodig is om de taak te volbrengen. Wederzijds vertrouwen is van essentieel belang om de communicatie te voltooien.

3) Complete Communication. Alles expressie wordt "horen". Alles wat gezegd moet worden direct vermeld. Milieu maakt vrije expressie van gedachten, ideeën, perspectieven en gevoelens. Non-verbale of indirecte communicatie mededogen geconfronteerd en opgelost. Volledige communicatie verdiept vertrouwen en legt de basis voor wederzijds respect.

4) wederzijds respect. Individuen handelen beleefdheid naar elkaar. Eerlijk, respectvol, en volledige communicatie onderhoudt gezonde niveaus van energie, motivatie en betrokkenheid bij de groep. Wederzijds respect is het veilig om naar te kijken en te verbeteren van zwakke punten.

5) gericht op groei. Groep installeert en onderhoudt feedback loops om individuele en collectieve evolutie te ondersteunen. Mensen zijn bereid op te geven en ontvangen van constructieve feedback. Periodieke evaluaties van proces, de status van de individuele leden, prestaties, corrigerende actieplannen, enz. Verzekeren groep corrigeert problemen en blijft verbeteren.

6) Consensus Container. Groep operationele normen en standaarden bekend zijn, begrepen en die door alle leden overeengekomen. De meeste groepen hebben een aantal onuitgesproken veronderstellingen over hun rollen, doelen en verwachtingen. Als deze niet duidelijk geuit en door alle leden overeengekomen, kunnen ze verwarring veroorzaken. Wanneer ze expliciet worden geuit, zullen ze helpen vorm normen van effectief gedrag, zodat je groep om vooruitgang te boeken op het inhoudelijke werk met minder interne onbewuste barrières.

7) Product- /Process Balance. Groep balanceert product, proces, en relaties, dat wil zeggen, wie, wat en hoe. Dit evenwicht zorgt ervoor dat de meest effectieve werkwijze ontwikkeld om het beste product uit te krijgen, op een manier die respecteert en voedt de relatie tussen degenen die produceren. Dit verzekert de lange termijn effectiviteit van de groep door het balanceren van aandacht voor interne behoeften met buitenzool gerichte groepsactiviteit.

8) gedeelde verantwoordelijkheid. Alle leden van de groep zijn bereid en in staat om bij te dragen aan de groep visie. Dit betekent dat zij de vereiste vaardigheden en verlangen toe te passen op de problemen van de groep. Elk lid neemt 100% verantwoordelijkheid voor de missie van de groep en zorgt ervoor dat ze ervan uitgaan hun deel van het werk. Dit perspectief is voorstander van een verdeling van het leiderschap last.

9) gedeeld leiderschap. Groep leiderschap toont autonoom als dat nodig is. Een individu leider naar voren kunnen komen of niet. Iedereen in de groep is verantwoordelijk voor de totstandkoming van effectief leiderschap. De leidende rol kan door verschillende personen op verschillende tijdstippen, verschuiven als de situatie het toelaat worden genomen en als individuen intern worden opgeroepen om het op te nemen. Uitgebreide kennis van leiderschap verantwoordelijkheden en lasten cultiveert het vermogen van een groep te werken aan een consensus.

10) Consensus Beslissingen. De groep begrijpt de macht van consensus, vrij te uiten en het oplossen van verschillen die betrokken uitkomsten ondersteunen. Tegelijkertijd, is de groep niet consensus besluiten waarvoor het niet nodig is bevestigd. Consensusvorming is geïnspireerd op een gedeelde visie.

11) Shared Vision. De groep onderhoudt een verlangen om te vinden en een gemeenschappelijk doel of visie na te streven. Een gedeelde visie rally groep energie en inzet voor een doel hoger dan één individu. Een volledig functionele groep nastreven van een gedeelde visie heeft de beste kans op het produceren van de gewenste resultaten.

12) Produceert de gewenste resultaten. De groep "product" voldoet aan of overtreft de normen van zijn klant. Een duidelijke graadmeter voor de werkzaamheid van een groep vertrouwt op het antwoord op deze vraag: "Heeft de groep produceren resultaten zo goed of beter dan vereist door degenen die ze zullen gebruiken?"
.