Stappen voor effectieve besluitvorming

In plaats van het maken van het "een verliezer," maken het "een winnaar." Ja, effectieve besluitvorming bepaalt het lot van je leven. Ik weet dat je veel beslissingen te maken in het leven. Sommige zijn taai als: "Moet ik stoppen met mijn werk te wagen in bedrijf?" Sommige zijn eenvoudig, zoals, "Moet ik inloggen Facebook aan mijn status bij te werken of op Twitter?"

De keuzes die je maakt consequenties hebben. Er zijn zaken die je nodig hebt om na te denken voor een tijdje om te komen met een lijst van alternatieve keuzes om zo het beste antwoord te selecteren. Wat ik bedoel is dat de besluitvorming is een cursus van actie bewust gekozen uit beschikbare alternatieven voor het doel van het bereiken van de gewenste resultaten.

Wanneer u besluit, betekent dit dat u een conclusie of een besluit tot wat u verwacht later te doen hebben gemaakt. Besluitvorming is een onmisbaar onderdeel van het leven. Leiders zullen naar verwachting effectief beslissingen voor hun volgelingen. In organisaties, besluitvorming is de kern bestuurlijke activiteit. Managers moeten de nodige vaardigheden beschikken als het gaat om effectieve besluitvorming.

Als u complexe beslissingen moet maken, is het beter je effectieve stappen van het oplossen van het probleem te volgen.

Zeven effectieve besluitvorming Steps

1.) Het identificeren van de Probleem

De eerste stap is voor u te identificeren en te definiëren het probleem. Een probleem is een vraag die de juiste oplossing vereist. Hier vind je de beperkende factoren en obstakels.

2.) Analyse van het probleem

In de tweede stap, bent u verondersteld om het probleem te analyseren. Verzamelen van de nodige informatie of gegevens over dat probleem.

3.) Ontwikkelen van een lijst van alternatieve oplossingen

Na een analyse van het probleem, moet u een lijst van de alternatieve antwoorden die het probleem oplost ontwikkelen. Er zijn middelen die van groot nut zijn bij de ontwikkeling van de lijst, zoals internet etc.

4.) Het selecteren van de Best Alternative

Uit de lijst van alternatieve opties, selecteert u de beste keuze. Uit de lijst, vergelijken de gevolgen van elke keuze. Bij het selecteren van de beste keuze, rekening houden met de risico-element van elke keuze tegen uw verwachte winst. Doe de juiste timing van uw beslissingen.

5.) Het verrichten van de beste keuze

In deze stap zet u de beste keuze op actie. Goed te communiceren naar uw ondergeschikten door zijn duidelijk, beknopt en op een begrijpelijke manier over de keuze.

6.) Follow Up

Blijf met de voortgang van de manier waarop de beslissing wordt uitgevoerd. Je oefent dit door middel van een goede besturing. Dit helpt u bij het opsporen van de gebieden die verbetering of aanpassing vereisen voordat de hele beslissing komt om te stoppen.

7.) Monitoring en Feedback

De laatste stap is om feedback te krijgen. Feedback van uw ondergeschikten helpt u om de effectiviteit van de genomen beslissing te bepalen. . Als het mogelijk is, moet u zich
  komen met een mechanisme dat geeft je de periodieke verslagen op het succes van de uitvoering ervan;