Niet oplossen problemen!

De uitdaging van leiderschap is verandering. Een manager of beheerder kan houden van de status quo, maar het duurt een leider om verandering te creëren. Traditioneel zijn de leiders verandering benaderd als de aanpak van problemen. Zij maken gebruik van probleemoplossende vaardigheden en kritisch denken. Meestal is het een top-down benadering van het creëren van verandering en dit kan heel goed verklaren waarom initiatieven verandering zo'n slechte rap.

Denk er eens over. Heeft u enthousiast toen geconfronteerd met een probleem. Nee, defensief en beschermende net op het moment word je wanneer je moet creatief en expansief te zijn. Survival vandaag hangt af van creativiteit, vindingrijkheid en de inbreng en betrokkenheid van de werknemers, die geen van alle komt gemakkelijk met een top down, probleemoplossende benadering om te veranderen.

Appreciative Inquiry biedt een alternatieve benadering om dat te veranderen is de visie geleid , gericht op kansen, bevordert generatief denken en zichzelf en de groep gericht

Sue Annis Hammond, de auteur van “. The Thin Book of Appreciative Inquiry &"; staten, “ Appreciative Inquiry is een spannende filosofie voor verandering. De belangrijkste veronderstelling van Appreciative Inquiry is dat er in elke organisatie iets werkt en verandering kan worden beheerd door de identificatie van wat werkt en de analyse van hoe je meer van wat &" werkt te doen;

Business goeroe Peter Drucker gaat nog een stap verder toen hij zei: “ Het hart van leiderschap is om een ​​aanpassing van de sterke punten te creëren op een manier die onze zwakheden irrelevant maken &"; Dit is waar Appreciative Inquiry echt schijnt

Vergelijk:. Problem Solving Appreciative Inquiry
Negative door de natuur Doelbewust positieve
Meestal top down Highly participatieve
Hoge weerstand Transformeert innerlijke dialoog
Defensive, Beklemmende stimuleert creativiteit
gedicteerd leren door te doen

Wijzigingen gestart met Appreciative Inquiry hebben een hogere kans op succes, omdat:
In elke organisatie, werkt iets
zoek naar wat werkt zorgt voor een positieve houding kritisch tot succes in elke poging
De daad van het stellen van vragen begint de verandering
Wat richten we ons op als individuen en als organisaties wordt onze werkelijkheid
Mensen zijn meer geneigd om te veranderen wanneer ze deel uitmaken van het proces en naar voren te brengen het beste van het verleden.

Als u initiatieven verandering hebben geprobeerd in het verleden zonder succes of gewoon na te denken over een verandering initiatief, misschien zou het zinvol zijn om op zijn minst te verkennen met behulp van Appreciative Inquiry. Peter Drucker vatte het best toen hij zei: “ De beste manier om de toekomst te voorspellen is om het &" te maken;

Don &'; t problemen op te lossen, de gewenste toekomst te creëren Restaurant  !;