Definitie: Management Tools

Sinds de introductie in de jaren 1990, 6-Sigma is uitgegroeid tot het modewoord in zowel de industrie en de dienstensector. De verschillende methoden die worden gebruikt in 6-Sigma zijn gebaseerd op een gedisciplineerde en data-gedreven aanpak die helpen bij het elimineren van fouten en het bereiken van de buurt van perfectie door het beperken van het aantal mogelijke fouten tot minder dan 3,4 defecten per miljoen. De methoden zijn effectief in het beheer van zakelijke processen van zowel de industrie en de dienstensector. In de verwerkende industrie, worden de concepten en methoden die worden gebruikt voor het verminderen van het aantal defecten, terwijl in de dienstensector, worden ze vooral gebruikt voor het verminderen van transactionele fouten.

Hoewel veel bedrijven succesvol in het verminderen van het aantal defecten door middel van Six Sigma projecten zijn geweest, de argumenten tegen de werkzaamheid van 6-Sigma in alle aspecten van de bedrijfsprocessen nog steeds niet lijken af ​​te sterven. Sommige managementexperts dat Six Sigma inherent gebrekkig, aangezien zij geen rekening gehouden met de fouten die in het systeem zelf kan zijn. Zij zijn van mening dat de analytische en statistische instrumenten die gebruikt worden in 6-Sigma alleen gebreken in de uitvoering bloot te leggen en houden geen rekening met een proces dat zelf is bezaaid met gebreken.

Supporters van Six Sigma bieden een ander gezichtspunt . Volgens hen, de kwaliteit management tools, zoals Total Quality Management (TQM) en 6-Sigma zijn conceptueel heel vergelijkbaar, behalve voor hun etiketten. Business organisaties kunnen een van deze te gebruiken voor het verbeteren van de algehele kwaliteit. Echter, ze geven vaak de voorkeur aan 6-Sigma omdat ze geloven dat Six Sigma is meer dan alleen een procesverbetering programma en is gebaseerd op concepten die zich richten op voortdurende verbetering van de kwaliteit. Zij zijn van mening dat 6-Sigma concepten combineren statistische meetinstrumenten met hedendaagse management technieken voor het bereiken van buitengewone resultaten.

het beperkte gebruik van Six Sigma

6-Sigma kreeg bekendheid als een effectieve kwaliteitsverbetering techniek na het met succes in Motorola werd geïmplementeerd. Sindsdien hebben veel grote organisaties 6-Sigma programma's geïmplementeerd en een verbetering van de kwaliteit van de geproduceerde goederen of verleende diensten. Echter, het volledige potentieel van 6-Sigma is niet zo ver, omdat veel bevoegde kleine tot middelgrote ondernemingen niveau nog steeds niet Six Sigma programma's geïmplementeerd gerealiseerd. Deze ondernemingen hebben alle middelen om dergelijke programma's uit te voeren, maar zijn vaak op hun hoede van de definitieve certificering, omdat ze geloven dat het is alleen bedoeld voor grote organisaties. Deze bedrijven realiseren zich vaak niet dat 6-Sigma levert dezelfde voordelen voor zowel grote als kleine ondernemingen. Het enige verschil kan in het volume van de geproduceerde goederen of verleende diensten.

De toekomst van Six Sigma

6-Sigma kan lijken op andere kwaliteit management tools zoals TQM of Kaizen Events, maar in werkelijkheid is het heel anders. Andere kwaliteit management programma's vaak een stadium bereiken, waarna geen verdere kwaliteitsverbeteringen kan worden gemaakt. 6-Sigma, daarentegen, verschilt omdat het zich richt op het nemen kwaliteitsverbetering processen naar een hoger niveau. Dit betekent dat 6-Sigma heeft het potentieel om andere kwaliteitsbeheersprogramma's in de toekomst overleven.

De reikwijdte van 6-Sigma is veel breder dan andere kwaliteitsborging programma's kan worden toegepast op elk bedrijfsproces van een organisatie. . De toekomst is helder voor 6-Sigma's met het groeiende bewustzijn in kleine en middelgrote ondernemingen over de mogelijke voordelen die kunnen worden afgeleid van de uitvoering van dergelijke programma's

Bron:. ArticleCircle.com