Manager's Corner Artikel: Behoud Werknemers: geef ze wat ze nodig

Voor de meeste werkgevers is het doel van het vullen van een staffunctie, is om de juiste persoon te vinden, met de juiste houding, met de juiste vaardigheden. Heel vaak, zodra dat is gebeurd, we wegstrepen dat 'To Do' punt, geven een zucht van verlichting, en ga naar het volgende nummer dat eist onze aandacht. Echter, als we kijken naar onze banen als managers en leiders "gedaan" wanneer we de perfecte persoon om ons team te versterken, maken we een enorme fout. Ik haat het om het te zeggen, maar de reis met deze nieuwe werknemer is nog maar net begonnen. Nu dat deze persoon heeft ingestemd om onze organisatie aan te sluiten, moeten we een proces in het spel gebracht die ervoor zorgt hij of zij voldoen aan de onmiddellijke en toekomstige functie-eisen, maar ook dat dit nieuwe werknemer, een keer succesvol in het voldoen aan behoeften op korte termijn, zal blijf bij ons om ons te helpen groeien en op de lange termijn.

Als we hebben aangeworven, ingehuurd, en getraind onze medewerkers verstandig, hebben we een vrij sterke pool van getalenteerde en gemotiveerde mensen ontwikkeld. Echter, met al dat talent, komt heel vaak individuele denkers met verlangens om te innoveren, experiment, en meer doen. In aanvulling op de individuele wensen komt persoonlijk work /life voorkeuren. Werknemers nu meer dan ooit eisen, ja veeleisender, meer flexibiliteit met hun werkuren, voordelen en takenpakket. Als hun huidige werkgever niet voldoen aan hun work /life balance behoeften, zullen ze op zoek naar een andere werkgever die wil. Studies tonen dat moment vrouwen verlaten de traditionele werknemers in aantallen niet sinds de 1970's omdat ze niet langer bereid om tijd met hun kinderen omwille van hun 8-5 baan afzien.

Ook volgens een onderzoek uitgevoerd door Dr. Annette Cremo en mijn bedrijf, overweldigend, managers aangeven wat hun nummer een verzoek van hun superieuren is om duidelijk te vertellen wat er van hen wordt verwacht. Dat klinkt basic genoeg, maar toen hem gevraagd werd hoe ze laten hun managers weten wat er van hen wordt verwacht, 22% van de CEO's en voorzitters van bedrijven die reageerden gemerkt, "Ze weet het gewoon. Het zijn professionals."

Gegeven Deze stukjes informatie, hoe kunnen we als werkgever te voldoen aan de behoeften van onze medewerkers en hen te behouden? We luisteren naar hun wensen en geef ze wat ze nodig hebben. Hoe

-? Ten eerste, we goed luisteren naar onze medewerkers suggesties, vragen en opmerkingen over hoe het zou kunnen of moeten anders worden gedaan. Deze, vaak subtiele opmerkingen bieden enorme inzichten in hoe ze denken en wat ze geloven dat het belangrijk is. Als hun vragen en ideeën verdienste, hebben ze hun ideeën te ontwikkelen tot een plan dat u kunt bekijken met hen om de waarde en hun potentieel om het te implementeren beter te evalueren

-. Ten tweede, bekijk uw werknemer zwembad en observeren die die goed te produceren, met minimale begeleiding, en soms moeite hebben om fysiek te worden op het werk wanneer select familie kwesties moeten aandacht. Is er een manier om hen te flex uren te werken, op afstand te werken, of een baan-aandelen? Je hebt waarschijnlijk nooit op deze manier gewerkt met werknemers voor, maar dat betekent niet dat het niet mogelijk is. Het is makkelijker dan ooit om op afstand te werken; het moeilijkste deel is aan te passen aan niet fysiek bij elkaar gelegen. Is het soms beter om "half" van een goede werknemer, dan een totaal verliezen. Trouwens, als gezinssituaties te veranderen en de werknemer is klaar om opnieuw in te voeren de medewerkers full-time, de steun en flexibiliteit die u hebt getoond zal worden herinnerd

-. Ten derde, niet van uit uw medewerkers weten wat van hen verwacht omdat de dingen zijn geplaatst of ze e-mails verzonden. Neem de tijd met hen te praten om hen te vragen individueel wat de belangrijkste dingen zijn de organisatie werkt aan, wat het belangrijkste is hun afdeling werkt en waarom, en wat het belangrijkste wat ze nodig hebben om zich te concentreren op. U kunt versteld staan ​​van het verbreken wat er gebeurt binnen uw organisatie.

Zoals met de meeste dingen in de omgang met mensen, er zijn geen garanties. Echter, zult u sterk verbeteren van uw kansen om een ​​werkgever mensen willen werken en blijven, als je hen te geven wat ze nodig hebben

Copyright 2008,2005 -. Liz Weber van Weber Business Services, LLC. Liz spreekt, overlegt en treinen op Leadership Development, Strategische Planning en Organizational Change.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.