Advies Voor nieuwe managers - Begrijp de spelers en maken tastbare vooruitgang

Om de totale organisatie of hun kleine deel ervan te transformeren, moeten nieuwe managers de ondersteuning van de interne en externe groepen krijgen. Dit betekent dat het identificeren en begrijpen van de belangrijkste spelers, het werven van steun, waardoor snel tastbare vooruitgang, en het creëren van momentum

begrip van de spelers.
Invloedrijke spelers moet het zien om in hun eigen beste belang om u te helpen realiseren van uw doelen. Begin met die individuen en groepen te identificeren en beginnen om hun steun te verwerven tijdens de overgangsperiode. Daarbij legt de basis voor het bouwen van coalities om belangrijke initiatieven te rijden

Recruit.
Inzicht in de spelers ook stelt u in staat om te beslissen wie u kunt rekenen op; die je nodig hebt om tijd te investeren in het winnen over, en die je nodig hebt om te confronteren. Typisch zal een relatief klein percentage van anderen ofwel zeer positief of weet tegenoverliggende in het begin. De meeste zullen tussen deze uitersten. Noch sterke voorstanders noch fervent tegenstanders, zullen ze onbeslist en dus te overreden zijn. Zoeken naar de steun van de invloedrijke spelers die kunnen profiteren van uw doelstellingen, vooral als het ten goede komt ze net zo goed. Zelfs als u don &'; t iets van hen nodig hebt meteen, dat ze aan boord zal helpen op de weg. . Als sommige van de belangrijkste spelers zijn niet in uw bedrijf en u in staat te huren, te zien of ze bereid zijn om hun professionele cv of uitvoerende indienen hervat HR en huur hen zijn

Maak tastbare vooruitgang:
Als je het identificeren van en het verkrijgen van de steun van de belangrijkste spelers, is het belangrijk om aan te tonen dat je vordert ondersteuning behouden en creëren momentum. Momentum in uw nieuwe opdracht maken, moet u een aantal snelle successen te maken. Tegen het einde van de eerste zes maanden bij de meeste, moet u aanzienlijke vooruitgang hebben geboekt bij de aanpak van je werk &'; s meest urgente prioriteiten. Steevast de prioriteiten met de grootste invloed zijn degenen die ten minste een van de drie criteria:

1. Onmiddellijke en tastbare financiële voordeel voor de organisatie.

2. Kwesties worden aangepakt dat medewerkers begrijpen belangrijk.

3. Meetbare positieve niet-economische resultaten.

Snel successen Key:
Nieuwe managers beveiligen vroege successen door het identificeren van problemen die in een redelijke termijn kunnen worden aangepakt en waarvan de oplossingen leiden tot tastbare verbeteringen in de prestaties. Deze zijn niet noodzakelijk de belangrijkste projecten, maar projecten die snel resultaten kunnen opleveren. Dit creëert een gevoel van vervulling met uw team en motiveert hen om door te zetten met de nieuwe projecten. Dergelijke initiatieven moeten de aandacht vestigen op de paar belangrijke zaken die u gelooft het centrum te zijn. In dit te doen, proberen om resultaten te krijgen, zet de juiste toon en energie mensen. Zijn actie-georiënteerde gedurende deze tijd en je zult beloningen later oogsten
.