Een Big Happy Family: Hire & Retail Toptalent!

Een nieuwe ondernemer biechtte mij eens dat haar bedrijf zo snel groeide, ze voelde dat ze had net om een ​​lichaam te krijgen in de deur. Na het leven door de pijn van een zeer desastreuze huren – het soort dat bijna haar business &ndash vernietigd; ze heeft een nieuwe kijk op de situatie.

De meeste mensen zijn zich niet bewust van de aanzienlijke kosten in verband met het werven van de verkeerde kandidaat om uw medewerkers, of hoe vaak het compliment. Statistisch gezien, de helft van alle situaties werkgelegenheid resulteren in het inhuren van de verkeerde persoon voor de verkeerde baan, volgens Bradford Smart &'; s boek TopGrading. Met de gemiddelde kosten van een mis-huren zoveel als 24 keer de werknemer &'; s salaris, is het moeilijk om de financiële gevolgen van de business &' te negeren; bottom line.

Als ontnuchterend als die is, de hardere realiteit is dat het personeel-omzet kosten gaan veel verder dan de werving en training kosten. Als werknemers vertrekken, is zaken verstoord, klanttevredenheid lijdt vaak en veel van uw waardevolle kennis van zaken goed gaat met hen mee. Dat &'; s waarom het &'; s zo belangrijk voor werkgevers om zich te trainen hoe de kwaliteit kandidaten te vinden en houden hun personeel bij elkaar.

Zoek en gebruiken

De meeste mensen zouden dat de basis voor de bouw van een groot bedrijf begint met het inhuren van de juiste mensen voor de juiste baan de eerste keer mee eens. Maar als de statistieken laten zien, is er &'; s meer bij kijken dan dat. Wij zijn van mening dat er drie gebieden waar werkgevers moeten de meest verbeterd om een ​​dure verkeerde huren voorkomen. Ze zijn:

1. Rol Clarity. De gemiddelde persoon van mening dat een functieomschrijving is dat alle &'; s die nodig is bij de voorbereiding om iemand in te huren. Het probleem is dat een functiebeschrijving alleen een overzicht van de taken en plichten van de baan.

Een potentiële nieuwe werknemer in staat zijn om de taken uit te voeren. Maar als ze don &'; t passen bij de cultuur van uw bedrijf of het ontbreken van de sterke punten je nodig hebt om een ​​goed presterend team te bouwen, zal u problemen hebben.

Verduidelijking van de gedrags sterke en stijlen die nodig zijn voor een rol in uw bedrijf is de eerste stap in het inhuren van de eerste keer goed.

2. Interview proces. Veel bedrijven gewoon don &'; t heeft een goed gesprek processen op zijn plaats. Dit geldt vooral voor kleinere bedrijven.

Uw proces moet dingen, zoals het kennen van de juiste plaatsen om de positie te adverteren, hoe voorlopige telefonische interviews, een set van gestandaardiseerde vragen en tijdige follow-up met de kandidaten voeren bevatten.

Het geven van een succesvol gesprek vergt zo veel vaardigheid als het passeren van één. Tijdens het interview, vraag de kandidaten uitdagende, open vragen en om real-world voorbeelden van hun prestaties te leveren tegen eerdere banen. Leer hoe u goed te interviewen, dan trainen anderen betrokken bij het wervingsproces.

3. Geduld. Met zo veel dag-tot-dag beslissingen te maken, veel eigenaren en managers toe te laten haasten om snel iemand inhuren. Zij ten onrechte denken dat het zal verstoring van het bedrijfsleven te beperken.

Zoals eerder vermeld, het omgekeerde is vaak waar. Het inhuren van de verkeerde persoon heeft het potentieel om veel meer schade doen om uw bedrijf dan het verlaten van de plek vacant voor de juiste persoon.

Het bouwen van een talent pool

Het vinden van goede mensen doesn &'; t begint het moment dat je een baan in te vullen. De sleutel is om proactief te zijn en tijd te investeren in het bouwen van een talent pool, of een stroom van gekwalificeerde kandidaten om uit te kiezen wanneer de noodzaak zich voordoet.

U kunt ook overwegen het inhuren van mensen op sleutelposities voordat er een dringende behoefte. Wachten tot iemand laat een belangrijke positie betekent dat er onvermijdelijk een vertraging zijn voordat de nieuwe huren is op snelheid. Dit vertraagt ​​drastisch naar beneden uw bedrijf. Huren getalenteerde mensen voordat ze nodig zijn, zodat ze kunnen opvoeren van hun vaardigheden en klaar op een moment &'; s aankondiging.

Jobtevredenheid

Ok. Dus je &'; de basis gelegd voor een meer innovatieve, productieve en winstgevende organisatie door het inhuren geweldige mensen heb. Alles &'; s goed recht? Fout.

Zonder inzet voor professionele ontwikkeling of verwaarlozen om strategieën in te voeren om uw grootste troef behouden bieden, kun je net je beste en slimste rubriek voor de deur te vinden.

In een recent onderzoek van carrière Systems International, 42,6% van de werknemers gelegen in een recent onderzoek zei dat de mogelijkheid voor groei carrière, leren en ontwikkeling was de nummer twee reden waarom ze blijven met een bedrijf.

Andere recente studies bevestigen dat werknemers willen uitdagende werk. Ze willen zich gewaardeerd voelen voor hun bijdrage, en ze willen dat hun werkgever om te investeren in hun professionele ontwikkeling.

Veel bedrijven praten over de noodzaak van voortdurende ontwikkeling van medewerkers. Toch zijn er veel don &'; t te volgen door middel van het leveren van de programma's te ondersteunen.

Met de talloze training producten en hulpmiddelen beschikbaar, bedrijven van alle groottes kunnen oplossingen die hun budget past en dat kan met weinig moeite worden uitgevoerd vinden. Alles van persoonlijke assessments en coaching aan workshops en online trainingen beschikbaar zijn. En velen van hen zijn gratis!

Tot slot, samen met uw medewerkers om een ​​persoonlijk ontwikkelingsplan dat hun specifieke behoeften voldoet. Don &'; t geef ze een reden om overlopen naar de concurrentie. Als u hulp nodig je mensen groeien, you &'; ll uw bedrijf bloeien zien
.