Frambozen en Problem Solving

Een Gardner Ik ben het niet, maar een paar jaar geleden een aantal Frambozen werden getransplanteerd en nam de noordkant van mijn huis. Als ik was met mijn avondwandeling in mijn tuin, merkte ik dat ze zijn geladen met zoete rode bessen. Ik besloot om de tijd te besteden plukken aantal kwart van de ongrijpbare rode bessen. Rode frambozen en een kopje ijs zeker klonk goed voor me.

De frambozen waren ongrijpbaar, want elke keer als ik dacht dat alle werden opgehaald, meer zou verschijnen als een blad of een struik werd verplaatst en een andere gezichtshoek werd gebruikt. Na het gaan over de gehele groei in een richting, werd gemiste bessen genoteerd op de terugweg. Dus een eenvoudige taak van het plukken van de bessen verandert in een jacht missie!

Als manager, leidinggevende of verkoper nemen we vaak een situatie waar we voor staan, snel te evalueren en dan te handelen. Mijn vraag is, “ Hoeveel bessen hebben we gemist &"?; “? Kan er ook andere informatie of oplossingen die zijn verborgen onder een ander blad &" zijn; “ Was de ongrijpbare juiste antwoord gemist &";?

Dit is waar resultaatgerichte Denken komt Als we volg de stappen en eigenlijk graven in de stappen diep genoeg, kan het onze visie en oplossing te veranderen aan de situatie. waar we voor staan. Nadat alle doeleinden in de meeste situaties is een kans maken of problemen elimineren.

We kunnen ook kijken naar probeert te vermijden Albert Einstein &'; s definitie van krankzinnigheid: “ hetzelfde te doen over en over en verwacht een andere uitkomst &"; Hoeveel van ons zijn gevallen in deze val?

Wat als je alternatieve oplossingen, meer creatieve oplossingen kunnen vinden en hebben verschillende uitkomsten van de situaties die je vandaag voor staan? Hoeveel tijd, moeite en frustratie kunnen worden gered? Hier zijn 6 stappen om een ​​andere uitkomst!

1. Wat zijn je echte verwachtingen in deze situatie? Ze zijn duidelijk omschreven, zodat je een sterke focus kan hebben? Doe anderen te begrijpen de verwachting en zo goed concentreren?

Jerry valt steeds slechts kort van zijn maandelijkse doelstellingen. Dus welke uw resultaat is de meest wenselijke: 1) het verkrijgen van de doelstellingen op het goede spoor, of 2) het krijgen van Jerry &'; s prestaties op het goede spoor? Hoe verhouden de twee verschillende vragen verander je focus?

Mijn suggestie is om jezelf te vragen ten minste zes verschillende doelstellingen, schrijf ze op en dan te vergelijken, combineren of prioriteren ze in een zeer gerichte doelstelling die zal ingaan op alle of de meeste van de zes. Nu kun je &'; re niet verlaten bessen op wijnstokken.

2. Hoe goed begrijp ik de andere persoon of partij? Wat don &'; t weet ik over hen en hun beeld van de situatie? Hoe kan ik meer van hun &ldquo vinden; bessen &" ;? Wat is dat ze kunnen echt niet van deze?

Dus wat doet Jerry wil uit zijn werk? Hoe is hij in de positie? Wat drijft hem? Wat zijn zijn waarden, overtuigingen, percepties van de situatie? Wat zijn zijn verwachtingen in deze situatie? Kortom, “ Wat &'; s in het voor hem van zijn mening, niet de jouwe &";?

De suggestie is hier te vinden zo veel als men kan over de situatie en de andere betrokken partijen om een ​​te winnen begrijpen hoe deze kan worden bekijkt. Doen het onderzoek, vragen te stellen, praat met mensen en het gebruik van andere middelen tot je een beter begrip van hun positie. Kom met ten minste zes belangrijke drijfveren voor de andere partij.

3. Bepaal een “ Stop Loss Point &" ;. Met andere woorden, op welk punt is de situatie niet een win – win voor beide kanten. Op welk punt is de situatie geworden om belastend of de terugkeer in de tijd en inspanning is er gewoon niet?

Jerry is gewoon niet bereid om eventuele veranderingen in zijn denken, gewoonten of vaardigheden te maken, zelfs na meerdere pogingen. Moeten we doorgaan met moeite in de situatie te brengen?

Veel te vaak heb ik mensen (waaronder ikzelf) &ldquo zien; Trouwen &"; een probleem of idee goed langs de “ Stop Loss Point &"; en eindigen met meer frustratie en problemen als gevolg van het. Tenzij je &'; re Superman je hoeft niet om de wereld te redden! Laat het gaan!

4. Wat zijn de mogelijke obstakels, weerstand of problemen die kunnen voortvloeien uit de situatie? Ik ben op zoek naar alle interne en externe invloeden die het kan beïnvloeden?

Als we kunnen krijgen Jerry draaide rond wat invloed zal hebben? Als we can &'; t krijgen van de prestaties hoe zal het invloed op ons? Weten wat Jerry wil, wat van invloed zal het op andere gebieden, als hij het krijgt? Wie anders zou een bepaalde oplossing beïnvloeden? Op welke manier?

Mijn suggestie is om alle verschillende gebieden de situatie kan beïnvloeden en hoe zij kunnen worden beïnvloed. Welke obstakels of weerstand zou kunnen komen uit deze gebieden?

5. Op welke manieren kunnen we draaien de hindernissen en weerstand in een positieve? Neem de items in stap vier en zet ze in redenen in plaats van tegen.

Jerry voelt hij heeft zijn vermogen limiet bereikt in de positie en niet weet wat te doen. Hoe doe je dit te nemen en zet hem in een positief voor hem? Wat zou kunnen zijn een aantal oplossingen die u te houden binnen uw “ Stop Loss Point &" ;? Hoe kon je hem te benaderen over dit?

Hoe meer informatie verkregen in stap twee, hoe krachtiger deze stap wordt. Hoe doe je past uw oplossingen in Jerry &'; s waarden, overtuigingen en percepties? Hoe krijg je hem om zijn eigen oplossing te creëren?

6. De actie, welke actie heeft elke partij moet nemen om de oplossing te laten werken? Wat is de tijdslijn? Wie is verantwoordelijk? Verantwoording af aan wie?

Jerry heeft ingestemd met een plan van aanpak en verantwoording aan zijn nieuwe persoonlijke prestaties doelen die hij heeft ontwikkeld voldoen.

Dit kan een beetje veel voor een aantal problemen en toch als dat probleem terugkerende of u bent niet bereiken wat je wilt, misschien &' lijken; s hoe je denkt en aanpak dingen? Bent u het zien en het vinden van alle bessen in de patch?

Als u terugkerende situaties die frustratie en verlies voor u, geef de Zes stappen van Outcome Based Thinking proberen. We noemen dit “ Billionaire Denken &"; omdat succesvolle mensen dit proces toe te passen in alle aspecten van hun leven. Hoe zou dit soort denken u of uw team beïnvloeden?

Veel van onze deelnemers in opleiding commentaar, “ Dit maakt me echt anders denken &"; of “ Ik heb nooit echt gekeken naar het op die manier eerder &"; Dat is de kracht van Outcome Based Thinking.

Voor meer informatie over het oplossen van problemen, creatief denken, innovatie of coaching, contact bedrijf Architecten via hun website op www.busarc.com. Outcome Based Thinking is gebaseerd op het boek Psychology of Persuasion door Dr. Kevin Hogan www.kevinhogan.com
.