Hoe effectief te wijzigen Course Zonder Mutiny

Vaak, als leiders in een organisatie, wordt u gevraagd om een ​​team van mensen in een bepaalde richting te leiden en je doet om het beste van uw vaardigheden. Maar dan, een oproep van de bevoegdheden die worden het verzoek dat u de richting van uw team wordt geleid te veranderen en om het snel te doen krijg je. Dit kan een zeer moeilijke positie om in te zijn. Immers, uw team is waarschijnlijk besteed veel tijd, moeite en energie op het vorige project en nu zijn ze direct nodig hebben om versnellingen te schakelen. Frustratie zal snel sijpelen in de hoofden van uw teamleden.

Dus hoe kunt u met uw team te communiceren op een zodanige wijze dat zij geen frustraties of zorgen zal afnemen? U kunt dit als je gewoon relais, betreffen, en rally volbrengen.

Relais: Allereerst heb je natuurlijk nodig hebt om de boodschap doorgeven aan je team. Wees direct wanneer u het bericht doorgeven. Er is geen noodzaak om van “ Huff en bladerdeeg &"; uw persoonlijke frustraties met de beslissing als je delen met je team. Als u uw eigen frustratie te tonen u de deur naar een hele puinhoop van klachten en jankt van je team te openen. U bent de boodschapper; relais de boodschap duidelijk en beknopt. Ook, zo neutraal mogelijk wanneer het bericht te delen. U don &'; t wil in de val van slecht praten de persoon die de beslissing of ze naar de bad guy te zijn om te vallen. Don &'; t spelen de “ slachtoffer card &"; een van beide. Ja, u en uw team te maken hebben met de gevolgen van het besluit, maar het schilderen van u en uw team uit naar de slachtoffers van het kwaad hoger-ups zal je niet overal. Je team zal snel je emotionele voorsprong te komen, dus wees bewust van uw toon en houding.

Relate: Zodra u de beslissing met de groep hebt gedeeld, nu kunt u betrekking hebben op hun gevoelens. Dit betekent niet dat je de sluizen te openen door te zeggen: “ Oh, ik weet hoe jullie voelen. Ik kan van &'; t geloven dat ze &'; re dit te doen voor ons. Ik bedoel, wie de idioot die kwam met dit idee was? Weten ze wat we al in dit project hebben gezet &"?; Dit soort gepraat zal alleen maar leiden tot meer angst en stress voor u en uw team. In plaats daarvan, laat uw team weten dat je begrijpt wat ze &'; re denken en voelen door het verband aan een eerdere, buiten situatie. Dat betekent dat je een verhaal vertellen over een moment in je leven wanneer er iets dergelijks gebeurde, toen je gedwongen om een ​​onverwachte wending nemen. Je voelde wat ze nu voelt, maar alles bleek goed in het einde. Het is het beste als je een verhaal over een vergelijkbare situatie kunnen kiezen, maar is niet over uw huidige bedrijf. Op deze manier bent u in staat te verhouden tot hun gevoelens door het beschrijven van een vroegere situatie zonder te klinken als je &' zijn; re passief agressief aan uw huidige werkgever.

Rally: Tot slot, wilt u uw team rally in betere en meer proactief naar de nieuwe verandering voelen. U doet dit door de aanleg van de volgende actie stappen op een positieve manier. U wilt ook een geconcentreerde hoeveelheid &ldquo te gebruiken; we uitspraken &" ;. Dit betekent dat in plaats van te zeggen: “ Dus alles wat jullie moeten doen is …. &Rdquo; of “ En uw volgende stappen zijn gewoon …. &"; Je moet eerder zeggen: “ Dus alles wat we moeten doen is …. &Rdquo; of “ en onze volgende stappen zijn gewoon … &"; Op deze manier kunt houden een sterk gevoel van “ team &"; binnen de groep in plaats van scheiden jezelf van het team.

Geconfronteerd met een snelle en plotselinge verandering binnen een organisatie kan veel problemen en heel wat hoofdpijn voor een leider te presenteren. .
&Nbsp ll hebben uw team in de versnelling en aan uw kant, maar als je het relais, betreffen, en rally methode te gebruiken, uw stress niveau en frustraties zal afnemen omdat u &';