Wanneer Managing People, Wat is het doel?

Hoe we het beheer van de werknemers heeft een aantal opvallende overeenkomsten met de manier waarop we alles in bedrijf te beheren. En een opvallend verschil!

niets beheren is gewoon leiding geven aan of het regelen van het gebruik van dat ding. Managen in een zakelijke omgeving zou ook leiden tot het maken van de meest effectieve gebruik van die bron of functie, of het geld, machines, materiaal, supply chains, accounting, techniek, mensen of wat dan ook.

Dus wat is de " meest effectieve gebruik "van de mensen?

Voor een machine, is het duidelijk dat het gebruik van het als het werd ontworpen om te worden gebruikt en niet gebruiken in overeenstemming met de gebruiksaanwijzing is een uitgangspunt. Maar effectief gebruik zou ook het behoud van het in goede staat op te nemen (goed gesmeerd, adequaat gevoed of verstrekt macht, goed gereviseerd, onderdelen vervangen tijdens het dragen, etc, etc).

Zeer weinig managers zijn zich niet bewust van het feit dat als we alleen gebruikt de machine en nooit goed verzorgd, zou de capaciteit van de machine in plaats van geleidelijk verloop van tijd en uiteindelijk lijden aan een slachtoffer die het nutteloos zou maken. Zo effectief gebruik omvat routine preventief onderhoud en correctief onderhoud om te "handhaven" van de machine in tip-top bedrijfsomstandigheden. Hoe beter wij onderhouden, hoe beter de output. Geen rocket science hier.

In dat opzicht zijn mensen anders dan machines? Helemaal niet! Maar wat is precies tip-top bedrijfsomstandigheden voor mensen?

Is een tip-top conditie extreem hoge moraal of zeer laag moreel of ergens tussenin? Is het een sterk gevoel van verantwoordelijkheid voor hun werk of geen gevoel van eigendom? Is het gedraagt ​​zich als een robot of is het met behulp van hun volledige potentieel van creativiteit, innovatie, productiviteit, motivatie en betrokkenheid op hun werk? (De deskundigen geven het verschil tussen de boven- en onderkant van dit prestatiespectrum ongeveer 500% productiviteit.)

Om succesvol handhaven machine of een functie als boekhouding worden, moet men goed begrijpen dat machine of functie, hoe het werkt en wat het nodig heeft. Is het anders voor het managen van mensen? Niet echt.

Er is één belangrijk verschil tussen machines en mensen. Mensen hebben een brein volledig in staat is te beslissen wat ze moeten doen, als ze het moet doen, hoe ze het moet doen en dan eigenlijk doen. Dit lijkt te impliceren dat het managen van mensen is meer over het behoud van de natuurlijke mogelijkheden van de "machine" (mensen) dan over de bediening van het.

Dus het primaire doel van het managen van mensen is om ervoor zorgen dat ze hun volledige potentieel te ontketenen . van creativiteit, innovatie, productiviteit, motivatie en betrokkenheid op hun werk, omdat volledig toegewijd en zeer gemotiveerde mensen zullen
  verslaan alle concurrenten;