Ontwikkelen Doorbraak Business Models Op basis van Superior IT Security

Waar kan leiders vinden de volgende doorbraak business modellen en strategieën die zal de levering superieure corporate performance? Ik ben van mening dat dergelijke innovaties zal komen van het hebben van een nauwere relatie met, meer wederzijds begrip en meer betekenisvolle interactie met alle belanghebbenden (met inbegrip van de eindgebruikers, begunstigden, klanten, collega's, collega's &'; families, partners, eigenaren, financiers, leveranciers, distributeurs, buren, gemeenschappen waarin de onderneming actief is, die getroffen zijn door het bedrijf, toezichthouders, critici en commentatoren).

Voor het beschrijven van mijn redenen voor het tekenen van deze conclusie en wat de consequenties zijn, laat het me uitleggen wat ik bedoel met een “ business model &"; - Het &'; s de gecombineerde “ wie, &"; “ wat, &"; “ toen, &"; “ waar &"; “ waarom, &"; “ hoe, &"; en “ hoeveel &"; het leveren van goederen of diensten aan klanten en begunstigden.

Hier &'; s een voorbeeld. Stel je een winkel die verkoopt alleen vrouwen &'; s schoenen door middel van in-store personeel suggesties, assisteren bij lijmen, en het vinden van voorraad aan vrouwen die geïnteresseerd zijn in de stijlen te dienen, vindt de locatie gemakkelijk en comfortabel kan dragen uitgevoerd maten geselecteerd merken en stijlen. “ Who &"; omvat klanten en winkelpersoneel. De gevulde schoenen zijn “ Wat &"; de winkel biedt voor klanten. “ Toen &"; optreedt tussen de winkel &'; s openings- en sluitingstijden. Als bestellingen aren &'; t genomen door de telefoon of het internet, de winkel &'; s locatie is “ Waar &"; het werkt. “ Waarom &"; verklaart waarom mensen kopen: als gevolg van de aangeboden schoenen en hun waarde, aangepast bij de winkel &'; s toegankelijkheid. “ Hoe &"; beschrijft het werk van de winkel &'; s personeel. Prijzen beschrijven “ Hoeveel &"; is gebracht voor de schoenen

In de huidige &';. s wereld, relatief weinig bedrijven hebben zulke eenvoudige modellen. Morgen &'; s wereld, zal waardevolle zakelijke-model dimensies worden toegevoegd in bijna onvoorstelbare manieren.

Een bron van deze wijzigingen is bedrijfsleiders vaker beslissing om te zoeken en vast te stellen een betere business modellen in winst concurrentievoordelen die niet snel kan worden gedupliceerd. Elk successen op hun beurt hebben aangetrokken emulatoren en vernieuwers die van andere sectoren en hun eigen gebouwd voor de doeltreffende modellen.

Een nieuwere invloed is op zoek naar doorbraken te realiseren door middel van business-model innovaties, manieren om minstens 20 keer meer bereiken met dezelfde of minder tijd, geld en moeite. Dergelijke innovaties toe vaak sneller markt uitbreidingen, het winnen van marktaandeel ten minder kosten, het elimineren en het verminderen van kosten, het vermijden van vele soorten investeringen, het verhogen van de eigenaar waarde, de oprichting van nieuwe markten, rendabel toe te voegen aan sociale waarde, en met succes met mensen die in eerste instantie niet kan veroorloven huidige aanbod noch helpen de onderneming.

Terwijl op zoek naar zo veel nieuwe bronnen van business-model doorbraken, it &'; s duidelijk geworden dat er meer effectieve bronnen van concurrentievoordeel in de eerste plaats zal komen in de toekomst uit verschillende dergelijke innovaties combineren samen voor de eerste keer in complementaire manieren. Denk maar aan de doorbraken die kan volgen!

Door het verbeteren van meer dan één aspect van wat een bedrijf doet met 20 keer, zoals gecombineerde innovaties bieden de mogelijkheid om de algehele prestaties te verhogen met 400 (met twee innovaties), 8000 ( met drie innovaties), 160.000 (met vier innovaties), of meer keer met meer dan vier complementaire innovaties. Nu, dat zijn echte doorbraken!

Deze aantrekkelijke combinaties van innovaties veel gemakkelijker verkregen wanneer er vrijer stromen van vragen, informatie en leren over de hele gemeenschap van belanghebbenden. Dergelijke benaderingen zijn nogal een contrast met typische corporate communicatie, die vaak de nadruk leggen een deel van het bedrijf interactie met slechts een belanghebbende op een moment in zeer nauw omschreven manieren.

Laat me een voorbeeld van hoe meer openheid een strategisch verschil kan maken door middel van het verhogen van complementaire innovaties in een prachtige doorbraak te beschrijven. Goldcorp, een Canadees mijnbouwbedrijf, wilden de eigenaars &' verhogen; waarde. Correct waarnemen dat het vinden van veel meer goud, dat kan worden gewonnen en verwerkt tegen aanzienlijk lagere kosten een grote waarde boost, het bedrijf en ' zou bieden;. CEO gezocht naar een nieuwe manier om dergelijke prospectie te bereiken

Na het bestuderen van hoe open-source software had ontwikkeld, Goldcorp CEO Rob McEwen op het idee van het sponsoren van een wereldwijde wedstrijd voor het vinden rijker aderen in zijn meest winstgevende mijne. Maken van een dergelijke wedstrijd effectief in zijn opzet, vereist een nieuwe corporate beleid. In plaats van te houden alle van de onderneming &'; s geologische informatie geheim, Mr. McEwen in plaats van de bestaande informatie georganiseerd in gemakkelijk toegankelijke digitale vorm en geleverd deze vrij om alle contest deelnemers, van wie er velen.

Op basis van de inzendingen, Goldcorp was om miljarden dollars van zeer winstgevende goud aan extract die niet waren gevestigd in bijna 50 jaar voorafgaande exploratie en winning lokaliseren. Het bedrijf is blij met de resultaten. Concurrenten snel volgden meer waardevolle afzettingen vinden in hun mijnen, als goed. Dergelijke wedstrijden zijn nu een industriële standaard praktijk

Zou dit alles goud hebben zo snel gevonden zonder eerst verschuiven Goldcorp &';. S informatie grenzen? Waarschijnlijk niet. Uit dit voorbeeld kunnen we zien dat het houden van te veel geheimen en communiceren niet genoeg met de huidige en potentiële stakeholders kan kostbaar voor bedrijven en hun eigenaren. Dergelijke beloningen kunnen ontstaan ​​voor andere bedrijven, maar ook, door de oprichting van nieuwe vormen van relaties met belanghebbenden.

Terwijl ik dacht over deze belangrijke ontwikkelingen in het bedrijfsleven concurrentie, moest ik denken aan het baanbrekende werk van Carlos Trigoso, Ph. D., een Rushmore University afgestudeerd. In zijn toespraken en artikelen, ziet hij de kruisende afmetingen van informatie, identiteit logistiek en security management als essentieel access points voor het ontwikkelen van superieure business modellen, strategieën en corporate performance.

Dr. Trigoso voorstander van deze vier zakelijke perspectieven voor het evalueren van wat moet worden ingeschakeld via de drie snijdende dimensies aan bedrijven te verbeteren: Richting, Selection, Bescherming en verificatie. Let &'; s afzonderlijk te onderzoeken deze vier perspectieven voor het inschakelen van de leidinggevende taken van het verbeteren van business modellen, strategieën en corporate performance.

Direction identificeert welke gebieden van de prestaties van een organisatie zouden de meeste verbeteren. Terwijl het verschuiven van de aandacht te doen klinkt eenvoudig, veel bedrijven zijn zo vast in hun oude mentaliteit dat hun leiders don &'; t beseffen dat ze de nadruk op de verkeerde soorten prestaties en activiteiten. Voor Goldcorp, het vinden van meer low-cost goud in zijn beste mijne was het grootste punt van potentieel concurrentievoordeel. Wat en'? S van jou

Selectie bepaalt welke informatie te delen of toe te wijzen meer in het algemeen voor het verkrijgen van een snellere prestatie en waarde verbeteringen. In het Goldcorp voorbeeld, CEO McEwen besefte al snel dat hij te veel gemakkelijk te gebruiken geologische informatie over de mijn met te veel deskundigen niet kon delen. Elke deskundige kan een waardevol inzicht bij te dragen uit de nadruk op de verschillende aspecten van wat bekend was.

Bescherming bepaalt wie moet hoeveel privacy en vrijheid van ongewenste indringers. Bijvoorbeeld, in de Goldcorp wedstrijd, deelnemers nodig om te weten dat hun inspanningen niet zou van &'; t worden voortijdig bekendgemaakt aan de andere deelnemers. Het bedrijf is ook nodig om zeker te zijn dat de geologische informatie wasn &';. T een of andere manier beschadigd in het proces, zodat waardevolle inzichten werden gemist

Verificatie bepaalt de precieze toegang wil het bedrijf aan te moedigen voor wat het heeft gekozen om te delen in een manier die de belangen van stakeholders en het bedrijf goed beschermen. Afhankelijk van de hoeveelheid risico en reglementaire verplichtingen betrokken zijn, kan verificatiemethoden worden aangepast om precies de juiste hoeveelheid van bescherming in vergelijking met de kosten in de tijd, moeite en geld te bieden.

Tot voor kort, kwesties in verband met de bescherming en controle zijn meestal beschouwd als door een bedrijf &'; s IT-personeel op het gebied van algemeen aanvaarde technische normen voor rebuffing ongewenste indringers, ongeacht wat waren de corporate business model en strategieën. Zoals de meeste IT-mensen zijn het erover eens, de oprichting van nieuwe business modellen en strategieën is meestal “ ver boven hun loonsrang &";

Maar veel CEO's missen de kennis en ervaring te waarderen wat te doen over de informatie, identiteit logistiek en security management dimensies van de ontwikkeling van voldoende bevoordeelde business modellen en strategieën om uitstekende zakelijke prestaties te leveren. Hoe kan je je realiseert dat de zakelijke waarde van informatie?

Voor nu, ik denk dat deze kritieke kwesties meestal zal worden gewaardeerd en succesvol door CEO's die als eerste hulp bij de juiste integratie van informatie, identiteit logistiek en security management in de verbetering van hun business modellen en strategieën te zoeken aangepakt. Om dit te doen, ik denk dat de CEO's zullen vaak een beroep op de internationale experts op dit belangrijke gebied, zoals Dr. Trigoso.

Waar zou uw organisatie profiteren het meest van heroverweging van haar beslissingen over het sorteren, Selection, Bescherming en Verificatie?

Hoe gaat u beslissen hoe informatie, identiteit logistiek en security management aan te passen aan uw betere beslissingen te vergemakkelijken

Waar wacht je nog op
 ?;