Vriendjespolitiek Maakt Conflict op de werkplek

conflict op de werkplek kan worden veroorzaakt door een boss spelen favorieten. Ik vergelijk vaak de baas-werknemer relatie met de ouder-kind relatie. We willen allemaal onze bazen om eerlijk te zijn. Dus laat me praten over wat drijft de perceptie van eerlijkheid ... want soms &'; s eigenlijk gewoon een perceptie en zoals ik al eerder heb de waarheid gezegd, niet. Laten we eens kijken naar de drie bestuurders van billijkheid en dan praten over waarom vriendjespolitiek gebeurt.

Er zijn drie bestuurders van werknemer perceptie van billijkheid
1. Hoe een baas gedraagt ​​Pagina 2. Input van de werknemer in de besluitvorming verhuur 3. Hoe die beslissingen worden genomen en uitgevoerd

Hoe om conflicten te vermijden op het werk:

Boss Gedrag
Dus, het eerste stuk van dit is dat werknemers verwachten dat werkgevers zich te gedragen op een bepaalde manier. We verwachten gewoon meer van onze leiders en dit kan niet helemaal eerlijk, want bazen zijn ook mensen met hun eigen interne uitdagingen. Iedereen die een baas legt op een voetstuk zal uiteindelijk teleurgesteld worden.

Employee Input
Smart bazen krijgen input van alle werknemers, niet alleen hun favorieten. Of het nu een ideeënbus of vragen om feedback in vergaderingen, of sporadische bezoeken uitnodigen werknemers in uw kantoor; is het essentieel om te communiceren met uw medewerkers en zoeken hun standpunt. Op zoek naar medewerkers ingang zal helpen conflicten op de werkvloer en negatieve werkplek relaties te verminderen.

Besluitvorming
Er zullen veel gelegenheden waar een baas kan gewoon niet een suggestie te implementeren. Echter, het houden van de werknemers op de hoogte en verklaren waarom bepaalde beslissingen werden genomen en de erkenning van de suggesties die niet uitgevoerd werden zal een lange weg te houden van de werkplek conflict op afstand te gaan.

voortrekking en de drama driehoek
Heb Nu je weet wat drijft de perceptie van eerlijkheid, laat &'; s praten over waarom vriendjespolitiek gebeurt. Een veel voorkomende reden een baas is voorstander van een werknemer is, omdat de werknemer is de informant. Een baas kan het gevoel hebben dat zij krijgt inside informatie van een bepaalde werknemer die is verraden andere co-werknemers of het delen in de geheimen van de frontlinies, maar dit leidt bijna altijd meer drama voor de baas.

Het vijfde beginsel van het boek, Stop Workplace Drama
is "Stop Relationship Drama". Introduceer ik een tool in dit hoofdstuk genaamd de Karpman Driehoek. De drie disfunctionele patronen op de driehoek zijn slachtoffer, redder en vervolger. We weten allemaal wat het slachtoffer gedrag eruit ziet, maar de vervolger kan moeilijk te identificeren of hun gedragingen zijn subtiel zijn.

De vervolger is vaak degene die lijkt op een ster performer, maar vindt vaak fout met iedereen , dus de totale bijdrage van deze ster performer is drama in plaats van teamwork

Laten we er &' zeggen;. sa vervolger in uw kantoor die tattles de baas op de hoogte te houden. De baas misschien niet eens bewust zijn van de manipulatie, maar de medewerkers weten allemaal wat er gaande is. Deze persoon is meestal in het kantoor met de baas een veel meer dan iemand anders. Mijn advies aan werkgevers is om pas op voor de klokkenluider of klets verhaal. Het is zeer waarschijnlijk dat deze persoon wordt veroorzaakt het probleem, zelfs als ze een ster performer in uw ogen
.