Hoe u uw team creëerde problemen op te lossen

De directe symptomen die problemen binnen teams zijn gemakkelijk waargenomen. De resultaten van een ineffectieve team zijn al te duidelijk, slechte prestaties, ontevreden klanten en slechte relaties met andere afdelingen.

Een manager of eigenaar zal vaak maken de fout van het werken op het oppervlak symptomen binnen het team. Dit kan frustrerend zijn, omdat het geen verbetering op lange termijn te leveren. Vaak is het meer de manager probeert, hoe slechter het team problemen worden.

Het werk aan de onderliggende oorzaken
De manier om het team problemen op te lossen is om te werken aan de onderliggende oorzaken in plaats van de zichtbare symptomen. Denk aan de oplossing voor uw team kwesties als een hiërarchie, waar u zal beginnen op het hoogste niveau en het werk op elk niveau op zijn beurt tot het bouwen van een zeer effectief team. Als u dat doet, zal de symptomen verdwijnen, en uw team meer succesvol te worden.

1. Problemen met gemeenschappelijk doel
• Zijn het team volledig vertrouwd met uw Company doel
&bull?; Hebben ze weten waar hun bijdrage past in het bereiken van de doelstellingen en streefcijfers Company Restaurant &bull?; Zijn ze zich bewust van het belang van hun rol?

2. Problemen met Doelen
• Hebben mensen begrijpen en accepteren het team &'; s doel en verantwoordelijkheden
&bull?; Hebben ze bespreken alle aspecten van de rol en de verschillende prioriteiten
&bull?; Hebben ze wekelijkse en maandelijkse doelstellingen en streefcijfers te ontmoeten
&bull?; Hoe is prestatie en verbetering erkend en gevierd
&bull?; Hoe doen ze stressoren of blokken om doelrealisatie beheren?

3. Problemen met Rollen
• Heeft elk teamlid weet zijn of haar rol duidelijk
&bull?; Zijn deze verwachtingen zijn gedeeld? Hebben ze overeenkomen
&bull?; Doe individuele doelstellingen passen met het team &';? S algemene doelstellingen
• Zijn er gebieden van overlapping of duplicatie tussen de taak rollen die conflict
&bull kon produceren?; Is elk teamlid zich bewust van de noodzaak om hun invloed positief te gebruiken om een ​​positieve team dynamische
&bull?; Is er een positieve forum voor teamleden te bespreken en weten wat ze van elkaar verwachten?

4. Problemen met processen
• Zijn de teamleden gebonden als een team? Hebben ze activiteiten of bijeenkomsten om een ​​gevoel van verbondenheid met een team op te bouwen
&bull?; Hoe worden beslissingen genomen? Zijn gezag niveaus duidelijk
&bull?; Zijn communicatie processen in het team dat werkt
&bull?; Wat voor soort bijeenkomsten heb je? Zijn vergaderingen effectieve
&bull?; Heeft u de juiste scala van verschillende soorten bijeenkomsten te teameffectiviteit zorgen
&bull?; Hoe doen ze samen van plan
&bull?; Hoe zijn problemen en conflicten opgelost
&bull?; Hoe doen ze creatief - innovatie genereren
•? Hoe wordt de activiteit gecoördineerd? Zijn rapportage procedures begrepen en nageleefd?

5. Problemen met Relaties
• Hoe kan teamleden te behandelen en te voelen over elkaar
&bull?; Zijn mensen &'; s individuele behoeften erkend en gerespecteerd
&bull?; Heeft het team klimaat zorgen voor open debat en het delen van de bezorgdheid
&bull?; Heeft het team en leider moedigen feedback over het team en de individuele prestaties
 ?;