Hoe Leiders Voorspel Succes

De twee FBI-agenten staarden me uit over de tafel. De vrouw &'; s blauwe ogen versmald en haar voorhoofd gerimpeld als ze gericht haar volgende vraag: “ Als je leren leiderschap, misschien kunt u mij vertellen hoe belangrijk deze leiderschap test de FBI maakt me echt &";

Me, “ Hangt af hoe ze te gebruiken &";.

Haar “ Zij gebruiken voor promoties, beoordelingen, screening … veel manieren &";.

Me, “ Welnu, het hangt af hoe de voorspellende tests. Veel leiderschap assessments zijn niet goed onderzocht; ze dus don &'; t hebben een hoge voorspellende waarde. Bijvoorbeeld, in Frankrijk, veel bedrijven gebruiken handschrift analyse als onderdeel van de sollicitatieprocedure. Maar, ik heb begrepen dat het geen voorspellende waarde &";

Haar “ Hoe zit het leiderschap cursussen je leren &";?

Me, “ Mijn aanpak is om een ​​evidence-based aanpak die flexibel gebruiken genoeg om me aan te passen aan de klanten waar ik mee werk. I &'; ve bracht de afgelopen jaren de ontwikkeling van het uitgestrekte LEIDERSCHAP MODEL ™ (XLM) om zowel te bereiken.

Haar “ Interessante &"; Toen zij en haar FBI-agent man nam een ​​hap uit hun hotdog, en draaide om te kijken naar hun zoon het uitvoeren van een perfecte kanonskogel in het zwembad.
Onze leiding discussie over was. Het gesprek dreef terug naar hoe we wisten allemaal dat de gastheer van deze picknick viering.

Als mijn vrouw en ik reed naar huis na het feest, mijn geest dwaalde leiderschap modellen. Immers, er zijn veel leiderschap modellen en evaluaties, waarvan een aantal zijn heel goed. Hier zijn drie redenen die u kunnen helpen na te denken over leiderschap modellen om uw team effectiever te leiden.

1. Aan te passen aan vele situaties. Een goede leadershipmodel kan worden gebruikt voor vele situaties beheren. De XLM bestaat uit vier onderling afhankelijke leiderschap denkstijlen geplaatst op de vier uiteinden op &'; X &'; (Visionary - linksboven, Rational - rechts, Commandant - linksonder, en empowerment - rechtsboven). Met dit als een platform, wordt het gemakkelijk voor mij om klanten te helpen uit te breiden hun leiderschap capaciteit door strekken hun leiderschap capaciteit

Bijvoorbeeld, I &'; m. Het werken met een cliënt die een geweldige service-georiënteerde cultuur heeft. Het probleem is dat de medewerkers zijn soms bang om te spreken uit angst te worden gezien als niet-teamspelers. Hun dienend leider cultuur is ook ontmoedigd managers uit het bezit van personen verantwoordelijk voor de resultaten. I &'; m worden met behulp van de XLM om hen te helpen begrijpen dat ze kunnen verbonden te blijven met hun prachtige “ Empowering &"; benadering aan het dienen van mensen en, tegelijkertijd, rekken tot toegang tot hun “ Commandant &"; om te spreken over moeilijke kwesties. I &'; m ook aanpassing van de XLM hun begeleiders coach te helpen beter, raadsman underperformers, voeren uitstekende prestaties reviews, en het creëren van individuele ontwikkelingsplannen. Hoe flexibel is uw leiderschap aanpak?

2. Geleid door Managing Tension. Iedereen lijkt te zijn op zoek naar balans van deze dagen. De redactie van een van mijn vakbladen zelfs gewijd een hele probleem om dit probleem van de balans. Wanneer was de laatste keer dat je voelde evenwicht? Balans is niet altijd of gemakkelijk bereikbaar is het? Dingen bewegen zo snel deze dagen en problemen zijn zo van elkaar afhankelijk, dat de vraag is niet langer alleen, hoe vind ik de juiste balans? De nieuwe vraag is, hoe kan ik het goede beheer van de voortdurende spanning

Bijvoorbeeld, hoe vind je de spanning tussen beheren:? Voldoen aan de behoeften van het team en het voldoen aan de behoeften van het individu, de Visie van de plaats waar je wilt gaan en de realiteit van uw budget, het verbeteren van de service (Empowering) en het verhogen van de productiviteit (Commandant) … De XLM helpt leiders beheer van de spanning tussen deze onderling afhankelijke en tegengestelde eisen. Denk terug aan de &'; X &'; in XLM, en voorstellen dat de &'; X &'; is echt twee elastiekjes. Veronderstellen ook dat uw taak is om de uiteinden van de &' groeien; X &'; afstand van elkaar. De spanning je zou voelen als de uiteinden uitgerekt uit elkaar is de spanning van groot leiderschap. Leiders in het verleden grote antwoorden. De leiders van de toekomst stellen grote vragen. Dus, hoe je leidt door het beheer van de spanning in het werk?

3. Breng de Research. Veel leiderschap benaderingen zijn gebaseerd op een slim persoon of een winnende coach schrijven over hoe je werknemers om hun werk beter te doen, sneller, goedkoper, gelukkiger ... De meeste van deze benaderingen missen het onderzoek dat aantoont dat als je hun recept te volgen, zult u ervaren hun resultaten.

We moeten de instrumenten van de wetenschap van toepassing op leiderschap op dezelfde manier waarop we ze toepassen op de geneeskunde. De essentie van de wetenschap is de voorspelling (dwz waarschijnlijkheid). Als u een model toe te passen op basis van gedegen wetenschap, there &'; s reden om te geloven dat je waarschijnlijk zal bereiken wat het model voorspelt. De XLM biedt nieuwe onderzoek

Zo werkte ik met een klant die wilde het onderzoek naar Emotionele Intelligentie (EI) en Lominger &' aansluiten; s werk bij het Center for Creative Leadership (CCL - waarvan opgenomen zesduizend. managers van 140 bedrijven) om het XLM. Toen ik dat deed een analyse, vond ik tien kerncompetenties dat het management succes voorspeld. Dit onderzoek voorspelt dat leiders die bezitten of ontwikkelen deze “ Top Tien &"; in deze client &'; s organisatie erg succesvol te zijn. Alle tien gebeuren maken deel uit van de 16 bevoegdheden van de XLM.
De XLM is één van de vele modellen die uw leiderschap capaciteit uit te breiden. Ik heb de XLM ontwikkeld omdat het is aanpasbaar, illustreert de spanning tussen concurrerende eisen, stelt me ​​in staat om nieuw onderzoek toe te passen, en het voorspelt succes. Hoe is uw leiderschap model hetzelfde te doen voor u

Houd het uitrekken als je getrokken,
Dave
 ?;