De Seen en onzichtbare onderdelen van Business Success

In de loop van mijn carrière heb ik veel zakelijke successen en mislukkingen, waaronder een aantal van mijn eigen getuige. Ik heb intelligente, goed geïnformeerde mensen gezien met een grote business plannen mislukken en ik heb gezien anderen minder goed schijnbaar uitgerust struikelen in enorm succes. Er zijn zoveel voorbeelden dat het dwong me om te beginnen op zoek naar andere dingen die zouden kunnen bijdragen aan het succes of falen van een bedrijf geweest. Na verloop van tijd kwam ik te begrijpen dat er zowel zichtbare en onzichtbare onderdelen van zakelijk succes en mislukking. Dit werk is aan de gang, maar ik dacht dat het tijd om een ​​deel van wat ik heb geleerd te delen.

Basic Building Blocks. Er zijn zichtbare en onzichtbare bouwstenen die nodig zijn voor elke organisatie. Eerst en vooral, moet u een product of dienst die mensen willen en bereid zijn te betalen voor hebben. Hoe meer je kunt dat aanbod van wat er in de markt, hoe groter je kans op succes te differentiëren. Ten tweede zal het echt succesvolle organisatie groot talent /mensen. Sommigen beweren dat de financiële kracht zou moeten zijn tweede, maar naar mijn mening, zal groot talent helpen om eventuele tekortkomingen in de financiën te overwinnen. Derde voldoende financiën om het bedrijf te vestigen op het punt waar de gegenereerde inkomsten zal betalen operationele kosten, voorzien voor herinvestering in de business en het genereren van een redelijke winst. De vierde en onzichtbare bouwsteen is resonantie. Het is mogelijk om een ​​niveau van succes te behalen met een product of dienst dat doesn ¡ ¦ t noodzakelijkerwijs resoneren met uw interne doel in het leven, maar de mate van succes mogelijk aanzienlijk verhoogd als u uw werk kunt matchen met uw interne geleidingssysteem en bereiken van een mate van resonantie tussen de twee. De resonantie of trillingen voorafgaat u en opent de deur naar een betere ontvankelijkheid met iedereen met wie u een zakelijke relatie.

De formele en de informele organisatie. Al vroeg in mijn carrière, ik besteed veel tijd in grote bedrijven die Textron, AMF, en Gannett inbegrepen. Een van de dingen die ik heb geleerd in die tijd is dat er in elke organisatie is er zowel een formele organisatie en een informele organisatie. De formele organisatie is degene die in de zakelijke organigram en erkent de officiële rapportage structuur van de organisatie. Het is vaak het gevolg van eerdere prestaties van de op de grafiek mensen.

De informele organisatie is meer een levend organisme en weerspiegelt de huidige, in het moment kanalen voor het verkrijgen van informatie of het vervullen van taken. In vele type silo organisaties, het is veel sneller dan naar boven en beneden de commandostructuur in de silo's aan een bepaalde taak te volbrengen. In sommige silo organisaties, het is de enige manier dat er iets wordt gedaan. In mijn ervaring, de informele organisatie zal uiteindelijk worden formeel erkend na een aantal successen. Meestal is het zo lang duurt om dit te laten gebeuren dat de nieuw erkende formele organisatie wordt al omzeild door een nieuwe, snellere informele organisatie.

In de laatste paar jaar is er een aantal boeken geschreven over hoe de silo mentaliteit organisaties overwinnen terwijl het in feite de succesvolle mensen in deze organisaties over het algemeen weet hoe om te werken rond de silo's in de eerste plaats zijn geweest . Succesvolle bedrijven hebben over het algemeen een betere afstemming tussen de formele en informele organisatie, terwijl bedrijven die over het algemeen niet minder afstemming tussen de formele en de informele organisatie.

Triple Win Solutions. In organisaties, is de besluitvorming tot stand gebracht met de hulp van een referentiekader. Een paar zeer zichtbare bedrijven en goed betaalde leidinggevenden hebben de media volop aanleiding gegeven om te suggereren dat bedrijven in de winst alleen geïnteresseerd en wat deze managers kunnen voor zichzelf houden. Dit heeft veel discussie bevorderd door de milieuvriendelijke bezorgd over het nemen van beslissingen met een triple bottom line referentiekader dat betrekking heeft op mensen, winst en de planeet. Dit lijkt mij een beetje te idealistisch om brede acceptatie te krijgen.

In de loop der jaren heb ik naar mijn beslissingen baseren op een ander trio van overwegingen. Mijn aanpak is een van verlicht eigenbelang en zal volbrengen zo veel of meer dan de ¡ &sekte, mensen, winst, planet ¡ ¨ aanpak. In elke situatie, kijk ik voor opties die de klant, de eigenaar en de medewerkers zal dienen. Ik heb elk van deze kiesdistricten gezond, gelukkig en voorspoedig voor mijn bedrijf en /of mijn cliënten zaken te slagen zijn.
Als beslissingen zijn gebaseerd op dit referentiekader, het welzijn van ieder individu kieskring evenals de gecombineerde welzijn zal worden aangepakt. In mijn ervaring, besluiten dat alle drie kiesdistricten dienen hebben hogere slagingspercentages dan die slechts één of twee kiesdistricten dienen.

Als ik studeer, onderzoek en organisaties verkennen en informatie wordt ontwikkeld door anderen in dit gebied van studie, Ik ben voortdurend opgewonden door het groeiende bewustzijn van de ongeziene in ons leven. Onlangs, ik klaar ¡ &sekte; Het Veld ¡ ¨ door Lynne McTaggart. Het was met een bewijs van wat wordt ontdekt in het onzichtbare deel van onze wereld een intrigerend boek. Er is meer informatie op haar website op http://www.thefieldonline.com. Deze groeiende basis van kennis trekt me als een mot naar de vlam en ik ben ervan overtuigd dat kennis van het ongeziene wordt vrijwel exploderen in het bewustzijn en heeft het potentieel om drastisch te veranderen ons leven in de zeer nabije toekomst
.