Bij het spreken To Executives:? Waarom kan niet ze horen wat ik zeg

Ik vind het interessant dat de meeste managers vertellen me dat ze willen dat mensen spreken om hen tot het punt rechts vooraan en mensen spreken om leidinggevenden te vertellen me dat ze don &'; t voelen dat hun leidinggevenden luisteren

Hmm … Wat en'? S gebeurt hier

Voor de meesten van u wanneer je in en praat met uw leidinggevenden je het ziet als je een keer te schitteren en te laten zien alles wat je tot nu toe hebben gedaan. Voor de kaderleden ze het zien als een tijd voor hen om te zien hoe wat je doet is het helpen van de organisatie zijn grotere doelen te bereiken. Dus ze aren &'; t luisteren naar hoe je eruit ziet, maar ze zijn op zoek naar dacht je erdoor uit dat hoger perspectief

Hier zijn de drie grote fouten die ik zie leiders bij de presentatie aan leidinggevenden.

1. Ervan uitgaande dat de leiders zijn zeer intelligent en dat het delen van het grote beeld van wat ze zijn er om te bespreken zou zijn “ redundante &"; Gewoon omdat de leider vroeg je om ze te presenteren doesn &'; t dat ze weet nog precies wat je praten over of waarom. Vergeet niet hun hersenen macht is op het grote plaatje. Dus wat u te presenteren ze wegen tegen alle andere topprioriteiten op hun bord.

2. Ervan uitgaande dat de leidinggevenden willen alle details weten. Wat de leidinggevenden willen weten is dat je weet alle details en je ziet hoe ze passen in het grote geheel. Ja, ze zullen u boren met vragen dus ja je wilt de details bij de hand, maar je don &'; t nodig hebt om ze allemaal SHOW. Je hoeft alleen maar te weten welke aan het grote geheel van belang zijn.

3. Ervan uitgaande dat de leidinggevenden zijn ver boven je en je bent er om hun goedkeuring te krijgen. Zodra u afstemmen van uw hersenen te vragen om goedkeuring, zet je jezelf in een passieve rol. Je moet een goed begrip van wat je doet, waarom je het doet en hoe het in de organisatie algemene past hebben. Dit betekent dat u duidelijk en openhartig over alle uitdagingen, obstakels of voordelen die u ziet. Je moet de ene leidende het gesprek te zijn en je moet weten welke informatie je nodig hebt van hen en wat uitkomst je wilt. Jouw taak is om een ​​actieve bezig gesprek met hen hebben, dus er zijn geen verrassingen later

Kom in actie:.

Dus de volgende keer ga je in en praat met de leidinggevenden, na te denken over wat je presenteren vanuit hun perspectief. Don &'; t proberen hen te verblinden maar gewoon gaan en te praten met hen. Hoe meer je gaan als een gelijke des te meer zullen ze de waarde van uw denken te zien. Bottom line is het jouw taak om het bestuur van uw regio en hen de informatie die ze nodig hebben om u te ondersteunen, daag u uit en nemen u, zodat u het grootste succes mogelijk is voor de organisatie te bereiken geven
.