Wat de Beste Werkgevers doen

Een transformationele leider is iemand die prikkelt en inspireert mensen om ver uit te voeren buiten hun eigen verwachtingen van zichzelf.

Inspireer anderen om prestaties
Een transformationele leider top is degene die prikkelt en inspireert mensen om te presteren ver buiten hun eigen verwachtingen van zichzelf. Transformationele leiders oefenen bepaalde gedragingen die ervoor zorgen dat hun mensen om sterker te voelen, gelukkiger, meer zelfvertrouwen en meer betrokken.

Delegate Verantwoordelijkheid
De eerste van deze gedragingen is de delegatie van hoog niveau van de verantwoordelijkheid voor resultaten. Transformationele leiders kies de juiste mensen, passen ze aan de juiste banen, te bereiken wederzijds duidelijkheid over de gewenste resultaten en dan krijgen ze uit de weg en laat het individu met maximale vrijheid om uit te voeren.

Laat Mensen hun werk doen
Lao-Tse, de grote Chinese filosoof, had dit idee toen hij schreef: "Een leider is het beste als mensen nauwelijks weten dat hij bestaat … wanneer zijn werk wordt gedaan, zijn doel vervuld, zullen ze zeggen: , &'; Wij deden dit onszelf &';. "

In een recente studie, werden duizenden mensen gevraagd om hun beste bazen te beschrijven. Over en over, de respondenten zei dingen als: "Ik heb hem nauwelijks zagen" of "Hij liet me alleen" of "Hij gaf me de volledige vrijheid om het werk te doen."

Geef ze Freedom
België Er is iets bevrijdend en empowerment te weten dat je &'; ve belast met een grote verantwoordelijkheid en dat je &'; ve gezien de vrijheid om het te vervullen. Wanneer de juiste persoon is afgestemd met de juiste baan, zijn de voorwaarden voor de uitzonderlijke prestaties gemaakt.

Vertrouwen Verwacht Succes
ander gedrag van transformationele leiders is hun vertrouwen houding van positieve verwachtingen. Ze stralen een geloof in zichzelf en in het vermogen van hun ondergeschikten te slagen. Ze weten dat de leider zet de psychologische toon voor de hele organisatie, zodat ze bewust project een positieve houding, hoe schrijnend de externe situatie kan verschijnen. Ze zijn in de volledige controle over zichzelf en hun emoties.

Actie Oefeningen
Eerste
, delegeren de volledige verantwoordelijkheid voor de resultaten aan uw ondergeschikten. Bespreken en het eens over wat er moet gebeuren, wanneer het gedaan moet worden en in welke standaard. Dan, uit de weg en laat ze uitvoeren

Ten tweede, drukken het volste vertrouwen in uw ondergeschikte &';. Het vermogen om een ​​uitstekend werk doen. Straalt een houding van vertrouwen verwachtingen. Zelfs als je persoonlijke twijfels, laat ze nooit gezien worden door anderen. Dit is de rol van leiderschap

Ontdek de geheimen van hoe de meest succesvolle mensen in de wereld beheren van hun bedrijven -.! En dan blaas je de concurrentie uit het water

21 grote manieren om Word een Outstanding Manager

.