Behoud van medewerkers na het eerste jaar

De meeste werknemers beginnen als een nieuwe medewerker, het ontwikkelen van competenties in hun rol, en dan verder te gaan naar het podium expert. Als je werkt met medewerkers op de ontwikkeling, kan het nuttig zijn om te kijken naar het podium zijn ze op de juiste wijze te plannen met hen hun carrière ontwikkeling.

Waarom is de ontwikkeling van medewerkers zo belangrijk? Als u wilt uw sterke medewerkers te behouden, moet je weten waar ze op en wat ze nodig hebben. Er zijn vele grote studies gericht op de ontwikkeling van medewerkers, en dit bericht is de vereenvoudigde versie voor een drukke manager &';. S schema

== > One-Year-Old Werknemer

In deze post, ben ik het aanpakken van de werknemer die al in hun positie ongeveer een jaar. Deze werknemer is bevoegd en bij te dragen aan het succes van de afdeling. Competentie op dit niveau betekent dat ze in staat zijn om de essentiële functies van hun rol uit te voeren en zijn klaar om zijn nieuwe verantwoordelijkheden in deze rol.

Nota: Ik gebruik een jaar als een marker voor deze werknemer … ze tonen nu competentie. Deze werknemer draagt ​​maar heeft nog steeds ruimte om te groeien. Afhankelijk van de rol, kan dit gebeuren bij 6 maanden of rollen die complexer één jaar. Wat ook het geval is, weet je deze werknemer, omdat ze nog steeds blij en enthousiast met hun doorlopende leerlijn

== >. Continuous Learning

Alle medewerkers zijn productiever in een leeromgeving. Een uitgangspunt over retentie is indien de werknemer is het vergroten van hun kennis, vaardigheden en capaciteiten, terwijl ze werken, hun aandacht en loyaliteit heb je

Met een werknemer in dit stadium, u don &';. T moet doen heel veel behalve bieden de leermogelijkheden. Uiteraard moet je nog steeds te leiden, hoewel ze zelfstandig moeten werken

== >. Erkenning

Het is bewezen in vele studies die managers die erkenning te bouwen in hun dagelijkse interacties met hun teamleden meer succes bij het voldoen aan hun zakelijke doelstellingen.

De erkenning is een belangrijk retentie motivator voor deze groep. Waarom?

Ze ervaren succes in hun rollen
Ben nog steeds enthousiast over wat ze kunnen leren Wat zijn bereid om de extra mijl te gaan om te bereiken wat ze willen Wat zijn dicht bij het begrijpen van de uitdagingen in de rol en zijn op zoek naar aanvullende opleiding en ontwikkeling

U kunt uw maken als gemakkelijker door het bouwen in de tijd om de juiste erkenning te bieden

== >. Dus wat kan je doen als hun manager ?

- Insure ze zijn medewerkers in het oplossen van problemen vraagstukken binnen de afdeling

-.. Geef ze een visie over hoe ze hun professionele reputatie op te bouwen

- verwachten dat zij zullen deelnemen aan hun eigen loopbaanontwikkeling … stel ze doen hun onderzoek

- Ondersteuning van hen in het bouwen van hun expertise in hun rol

- aanbevelen dat zij deelnemen in de juiste professional.. organisaties

- Moedig hen te leren op hun eigen

== >. Laatste opmerking

Het is niet allemaal aan jou, als de werknemer ook moeten nemen. de verantwoordelijkheid voor hun professionele succes en voldoening. Wat belangrijk is, is dat je rijdt dit proces, zodat u uw sterke performers kunnen behouden
.