Wacht je op het World to Change

“? Je kunt niet verwachten om nieuwe doelen te bereiken of verder gaan dan uw huidige omstandigheden, tenzij u &" veranderen; - Les Brown

Ik was te luisteren naar een liedje op de radio de andere dag door John Mayer genoemd, &';. Wachten op het World to Change &'; Nou, veel succes mee. Achterover te leunen en wachten op ontslag voor The Good Fairy verandering te komen en strooi pixie stof op uw bedrijf en het leven om het allemaal beter ain &'; t gebeurt. Here &'; s de deal: De wereld doesn &'; t veranderen gewoon door zelf. Het neemt men om de veranderingen gebeuren in de wereld.

De enige manier om uw huidige omstandigheden te veranderen is om actie te ondernemen over de wijzigingen die u wilt brengen. Zoals ik &'; m graag zeggen, “ U don &'; t krijgen om te janken als je don &'; t doen de tijd &";.

Als je gaat om te gaan over het maken van veranderingen in uw bedrijf of je leven, you &'; ll moet de volgende 3 onderdelen:

1. VERANTWOORDING – Kijk om je heen. Heb je ooit gemerkt dat iedere keer dat er iets gebeurd in je leven dat je er waren? U kunt van &'; t spelen de schuld spel als er iets niet werkt in uw bedrijf of leven. U bent verantwoordelijk voor uw handelen of nalaten. It &'; s geen ander &'; s de schuld als er iets doesn &'; t gaat zoals je het wilde. U bent verantwoordelijk voor alles wat je doet: je woorden, je gedachten, je interactie met mensen, je eigen gevoelens, en de resultaten die u te produceren. Als de dingen aren &'; t uit te werken zoals u dat wilt, dan neem je een kijkje naar wat je anders zou kunnen doen om dingen te verbeteren.

2. VERANTWOORDELIJKHEID – Je hebt een verantwoordelijkheid om uw bedrijf (en uw leven), voeren van een plaats van eerlijkheid, integriteit en realiteit. Als je problemen veroorzaken, dan is het uw verantwoordelijkheid om te corrigeren en hen &hellip lossen; periode. Abraham Lincoln zei ooit: “ De mensen zijn zo gelukkig als ze hun gedachten te zijn &"; Merkt hij didn &'; t zeggen dat “ De mensen zijn zo gelukkig als anderen hen het gevoel &"; Dus, als u of een van uw klanten hun ongenoegen heeft geuit met uw producten of diensten, dan is &'; s aan jou om het op te ruimen. Hetzelfde principe geldt voor de mensen die je interactie met in je persoonlijke leven. Als u &'; re niet tevreden met de manier waarop een relatie gaat in je leven, dan is het aan jou om een ​​klacht

3 registreren en een verzoek om het te veranderen.. KERNWAARDEN – Als u het maken van slechte beslissingen of tweede raden jezelf een hoop, dan naar alle waarschijnlijkheid u het maken van degenen die niet in overeenstemming zijn met de kernwaarden. Als u het maken van beslissingen op basis van wat u of anderen denken dat je moet doen in plaats van wat je wilt doen, naar alle waarschijnlijkheid je &'; re die in strijd zijn met uw kernwaarden. Zodra u opnieuw uitlijnen uw acties in overeenstemming met uw kernwaarden te zijn, dan zul je het bereiken van de mate van productiviteit, effectiviteit, vertrouwen, en het succes dat u wilt in je leven.

De bottom line is dit: Als u don &'; t zoals je huidige omstandigheden, ze veranderen. U kunt &'; t zitten wachten tot iemand anders het voor je doen, net als de eerder genoemde goede verandering Fairy. JIJ bent de katalysator en agent veranderen extraordinaire voor je leven. Ga je gang, maak een verschil in uw wereld van vandaag.

En don &';.. t verbaasd zijn als de wereld begint waardoor je meer van wat je wilt van het leven als gevolg van uw acties

management vaardigheden

  1. Wat hebben Exit Interviews?
  2. Health Care Supply Chain Processen blijven Overschakelen Door nieuwe technologieën
  3. Indirecte Inkoop Problemen voor grote bedrijven
  4. Risk Management Door 2009
  5. Top 5 vacatures voor militaire veteranen
  6. Vergaderingen die werken
  7. Het bouwen van uw team op basis van Strengths
  8. Elimineer de 7 Deadly fouten Small Business Owners Zorg
  9. Alles over werken van Channel Management Program
  10. 7 geheimen aan het ontwerpen van een eenvoudiger Business for Your Life
  11. Het beheer van de virtuele werknemer!
  12. Total Cost of Ownership: De reden dat de Plus Het kan helpen
  13. CSA 2010 het optillen van de veiligheid van de bestuurders en dumptrucks
  14. Winnende Managers Compromis
  15. Wanneer u Verander je gedrag, Accountability Begins
  16. Eindigend March Madness
  17. Basisregels voor productieve vergaderingen
  18. Hoe te leiden in moeilijke tijden
  19. Pharma management - Een Aankomende Industrie
  20. Tips voor de 1e keer Manager