Het bouwen van een High Performance Team Consequent

Een leider &'; s naam werd genoemd in het bijzonder, zodat Ik regelde om hem te ontmoeten om te leren wat het precies is dat hij dat doet bereikt zulke grote resultaten opnieuw en opnieuw. Hij sprak van een scala aan strategieën die voortdurend hebben gekocht hem, zijn team, en daarom zijn organisatie, groot succes.

In dit artikel gaan we &'; re gaan een kijkje nemen op deze leider &' te nemen; s belangrijkste strategieën van een instinctieve Drives ™ perspectief en ontdek hoe een proactieve leider van de ID kan gebruiken Systeem ™ om ze effectief op te nemen in hun streven naar persoonlijke en team succes.

1. Gaan ervan uit dat 99% van de mensen zijn slimme mensen!

Er zijn veel situaties waarin iemand kan gaan van &'; slim om idioot &'; in slechts 3 maanden! Toch &'; s niet omdat ze don &'; t heeft iets waardevols te bieden. Het zou gewoon iets externe gaande of een chemie mis-match met een andere persoon. Hen echter te helpen door middel van het of herschikking van hen om hen in staat te stellen terug te keren naar meer succes, terwijl het zien van hen als slim en waardevol, is een cruciaal mentaliteit strategie.

Wanneer mensen fouten maken of onvoldoende presteren, ze lijken te snel van worden gezien als &'; smart &'; te worden gebrandmerkt als een &'; &' ;. idioot Maar bijna alle mensen willen slagen, te bereiken en het juiste te doen door het bedrijf. Echter, als ze echt een mis-match voor de cultuur dan don &'; t draaien of ze &hellip verbergen, zich te ontdoen van hen

Als een teamlid is eerder leveren tegen de doelstellingen daarna. als een leider heb je al het bewijs je nodig hebt dat je teamlid &'; s vaardigheden, capaciteiten en mogelijkheden van de operationele resultaten kunnen produceren. Als een slimme leider you &'; re gaan om te doen wat gedaan kan worden om die talenten te spelen weer – of dat betekent in hun huidige functie of een andere positie.

Gezien hun LD ™ zijn er een aantal redenen waarom een ​​goed teamlid kan beginnen hun weg   verliezen; Het gemeenschappelijke thema van deze redenen zal uiteindelijk onvervulde behoeften die betrekking hebben op de individuele &'; s bepaalde set van schijven. Een gerichte 1-1 discussie, waar u hen aanmoedigen om de redenen voor hun huidige prestaties vanuit hun perspectief te verkennen, kan onthullen welke van hun ID
behoeften niet worden voldaan en daarom het blokkeren van effectieve prestaties. Dit kan vervolgens leiden tot de vorming van praktische strategieën om ze terug weer beter in stride en uitvoeren. Om dit te laten gebeuren, moet u ook hen de specifieke vraag stellen: Wat kan ik doen om u te helpen beter te presteren?

Hieronder volgt een aantal voorbeelden van wat kan de prestaties binnen individuen te blokkeren:

Die gedreven door Instinctief Drive te controleren ™ :

Zijn ze duidelijk en ze hebben gekocht in het doel van hun projecten en taken, of doen ze het gevoel dat ze &'; re struikelen rond met geen duidelijk idee van wat &'; s vereist of don &'; t erover eens is de weg vooruit?

Laat ze voelen dat ze &'; re watertrappelen, en dus niet betrokken bij iets dat is de ontwikkeling van hun kennis en vaardigheden en rijden hun behoefte aan continue verbetering?

Zijn ze gefrustreerd door het feit dat ze het gevoel dat ze niet werken met anderen met dezelfde kwaliteitsnormen?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive to Verify &trade ;:

Doe ze voelen de focus van het team, of je als een leider, is voortdurend op wat isn &' ; t werken in plaats van wat werkt en hoe de rest werk te maken?

Zijn ze gefrustreerd door voortdurend gevraagd voor detail, bewijzen en verklaringen rechtvaardigen wat ze deden en waarom bieden?

Die gedreven door de instinctieve Drive om echtheid ™:

Hebt u &' gemaakt; mondelinge contracten &'; met hen die nog niet uitgespeeld en niet doorgelust terug met hen over de redenen waarom bv waarom hun betrokkenheid bij een bepaald project didn &'; t gebeuren of waarom een ​​verhuizing of een pay beoordeling was niet &'; Mogelijk T ?

Zijn sommige van hun belangrijkste vaardigheden ongebruikt en daarom voelen ze zich, verspild  ?;

Doe zij zien dat de projecten die zij en' re betrokken bij het toevoegen van echte waarde voor het team, de klant en de organisatie  ?;

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive om echtheid &trade ;:

Laat ze voelen dat hun achter de schermen inspanningen niet worden erkend, gewaardeerd en beloond?

Is de rol van hen die om zo betrokken bij het doen van zijn dat er &'; s weinig kans voor hen te creëren van nieuwe richtingen en projecten en dan gebruik te maken van de inspanningen van anderen te leveren op hen?

Die gedreven door de instinctieve Drive naar Complete ™ :

Is het plan verandert elke 5 minuten? Bent u ze houden in de lus over de redenen voor de verandering en hen te helpen aanpassen van de bestaande plan?

Zijn anderen niet volgen door en zodat ze het gevoel dat ze niet in staat zijn te leveren op hun eigen doelstellingen?

Is de behoefte aan harmonie dat ze &'; re ja zeggen om anderen te vaak en dus niet in staat zijn te leveren op hun belangrijkste resultaatgebieden?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive naar Complete &trade ;:

Bent u houdt hen verantwoordelijk, niet alleen om het eindresultaat, maar om elke stap langs de weg tot het bereiken van het zo dat ze er &' voelen; s geen ruimte om creatief te zijn in het bereiken van het einddoel hun weg?

Doe ze voelen verzanden door repetitieve en alledaagse taken tot het punt dat ze het gevoel dat ze kunnen &'; t genoeg aandacht besteden aan de nieuwe en interessante dingen die hen zou echt te motiveren?

Die gedreven door de instinctieve Drive improviseren ™ :

Heeft u hen te voorzien van voldoende deadlines om het gevoel van urgentie die ze nodig hebben om te werken op hun best te creëren?

Laat ze voelen dat ze &'; re hetzelfde te doen, dag in dag uit, of zijn voortdurend vast overloopt van de PC met weinig gelegenheid voor interactie?

Zijn ze werken in een positieve sfeer met anderen die graag om zich te concentreren op het maken van dingen beter dan kritisch over wat isn &'; t werkt?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive improviseren &trade ;:

Zijn ze hebben constant vuurgevecht en zijn allemaal de dringende dingen die je langs om ze daadwerkelijk laatste minute?

Hebben ze het gevoel dat ze altijd hebben om beslissingen te nemen, zonder tijd voor de risico's te worden beschouwd en met het gewenste resultaat zijn verre van zeker?

U doet ook moeten rekening houden met de wedstrijd tussen de kennis, vaardigheden en capaciteiten een individu brengt aan de rol en de werkelijke behoeften van hun rol – er kunnen momenten zijn, bijvoorbeeld wanneer zelfs met extra training en ondersteuning, een echte verschil is opgetreden die nodig ze te verplaatsen naar een meer geschikte rol of zelfs hun vrijlating uit het bedrijf.

Ook elk teamlid zal hebben, samen met de ID
., hun unieke persoonlijkheid en houding ten opzichte van de situatie waarin ze zich in, die ook zijn factoren om rekening te houden bij het bepalen van de beste manier om underperformance beheren.

Als een effectieve leider moet je altijd actie ondernemen om slechte prestaties aan te pakken en nooit het effect van uw verzuim om dit te doen op de rest van het team te onderschatten. Echter, de belangrijkste boodschap bij de aanpak van problemen met de prestaties is om te beginnen van de mentaliteit van de veronderstelling dat 99% van de mensen zijn slim en wil om een ​​goede baan te doen en dat het &'; s uw taak als een leider te werken met hen om dingen op schema voor consistente prestaties.

2. Wees oprecht geïnteresseerd in mensen … echt! Krijg dicht bij hen. Kennen hun wereld.

Begrijpen wat &'; s er in hun persoonlijke leven. Hoewel dit wordt steeds uitdagend als uw organisatie groeit, kunt u nog steeds rijden goede communicatie kanalen om ze beter te helpen u en uw wereld te begrijpen en te luisteren naar hun feedback.

Het kan ook zo simpel zijn als hen te vragen hoe ze zijn, en wensen hen een geweldig weekend, in plaats van alleen duiken recht in de kwestie of het doel van het gesprek. Eigenlijk zou je kunnen zeggen dat het probleem gewoon geeft u een legitieme reden om verbinding te maken met hen en verder te ontwikkelen die verbinding.

Het maken van echte persoonlijke relaties kan helpen versterken van de relaties tussen een leider en een team, maar ook u helpen om te zien wat er werkelijk motiveert individuen. Het volgende zal u enig inzicht in hoe hun leven buiten het werk is belangrijk voor hen en hoe het zich verhoudt tot het werk te geven:

Die gedreven door de Instinctief Drive te controleren ™ :

Wat zijn de gebieden buiten het werk, waar een teamlid hoopt te verbeteren en te ontwikkelen – als een betere ouder, het bereiken van een lagere golf handicap, het leren van een taal?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive to Verify &trade ;:

Alleen maar omdat uw vraag hoe was je weekend &"?; was een ontmoeting met de korte reactie van: 'goede'
betekent niet dat je wordt weggeblazen. Ze aren gewoon &'; t in de analyse ervan (egfiguring het beste deel). Nog even de tijd om te vragen, maar als je wilt betere antwoorden vragen beter vragen egWhat heb je in het weekend? gevolgd door: Oh echt, hoe was dat?

Die gedreven door de instinctieve Drive om echtheid ™:

Welke hobby's en activiteiten kunnen uw teamleden om hun mouwen te opgerold en krijgen hands-on buiten de werkplek?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive om echtheid &trade ;:

Hoe gaat uw teamlid &'; s het leven buiten de werkplek geven hun filosofie over het leven in het algemeen? Als ze enthousiast over iets dat gebeurd is hen vragen wat het betekende om hen dat het is gebeurd: het is deze diepere betekenis dat ze waarderen je begrip.

Die gedreven door de instinctieve Drive naar Complete ™ :

Wat &'; s uw teamlid &'; s &'; grotere plaatje &'; Hoe werkt hun work-life passen in hun algemene leven te plannen, waaronder de plannen voor het gezin?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive naar Complete &trade ;:

Zij zullen elke afleiding van waar ze mee bezig zijn op dat moment waarderen. Ze houden van variatie, zelfs in gesprek. Maak gewoon de moeite om hen te vragen over iets anders dan het onderwerp dat je ze echt nodig hebt voor.

Die gedreven door de instinctieve Drive improviseren ™ :

Wees oprecht enthousiast over wat ze zijn enthousiast over, zelfs als het is gewoon je wordt opgewonden dat ze zijn enthousiast over het! Ze voeden positieve energie en buzz dus dit nog meer te voeden, waar je kunt.

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive improviseren &trade ;:

Zij zal uiteraard apart werken en spelen. Dit is niet omdat ze don &'; t genieten van hun werk, het is gewoon dat ze blijven de twee werelden te scheiden. Neem de tijd om hen te vragen over hun weekend of 's avonds, maar als ze verschuiven terug in de werkmodus don &'; t het als een ontslag, het is gewoon waar hun hoofd op dat moment.

3. Krijgen slimme mensen om je heen die oprecht compliment uw hiaten … en die vervolgens gezamenlijk vullen elkaar ook.

Dit vraagt ​​u eerst om echt eerlijk met jezelf te zijn over je eigen talenten en zwakke punten. Ten tweede, het vereist dat u een zeer goed begrip van elke persoon in je team te hebben. Niet alleen hun sterke en zwakke punten, maar ook hun ambities, waarden, beperkingen, operationele stijlen enz

Het kennen van je eigen ID
je veel inzicht geven in uw unieke behoeften, talenten en kwetsbaarheden, gecombineerd met uw eigen zelfkennis wordt u gewapend met veel informatie over de gaten die u nodig hebt in te vullen!

Afhankelijk van welke stations je je &' hebt; ll willen kijken hoe anderen in uw team die anders zijn gedreven om u . een set van talenten gratis kunnen bieden aan jou Bijvoorbeeld:

Die gedreven door Instinctief Drive te controleren ™ :

Wie zal controleren dat je &'; re onder meer de vorderingen of verwezenlijkingen in uw communicatie in plaats van alleen de dingen die fout gaan (die in je geest de verbeterpunten zijn), zodat u kunt de positieve impact te maximaliseren?

Wie kan je naar als je don &'; t heeft tijd voor analyse en u een beslissing moeten worden gemaakt?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive to Verify &trade ;:

Wie kan controleren over de details en helpen je pick-up waar je moet de i &' dot; s en steek de t &';? s

Wie kan vragen op je schieten om je voor te bereiden voor als je je &' kennen; re gaat krijgen gegrild door anderen over een project, je prestaties of een nieuw idee?

Die gedreven door de instinctieve Drive om echtheid ™:

Wie kan helpen zien leverage waar je zag het nooit - manieren om te nemen wat je doet vandaag en uitbreiding van haar morgen te bereiken?

Wie kan u laten weten wanneer uw open en eerlijke communicatie gaat landen met een grote ouch!

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive om echtheid &trade ;:

Wie &'; s zijn er om u een reality check te geven in termen van hoe een goed idee in theorie kan uit te spelen in de praktijk  ?;

Wie kan u helpen om de boodschap over te brengen duidelijk zodat anderen echt wat je probeert te zeggen?

Die gedreven door de instinctieve Drive naar Complete ™ :

Wie kan u laten zien waar een wijziging van het oorspronkelijke plan een nog beter resultaat te krijgen?

Wie kan u laten weten dat uw behoefte aan harmonie is, eigenlijk hebben, waardoor op langere termijn disharmonie?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive naar Complete &trade ;:

Wie kan u helpen om ervoor te zorgen volgen via door het houden van je eerlijk – u eraan te herinneren van de dingen die nog moeten worden gedaan?

Wie kan ervoor zorgen dat anderen, zowel binnen het team en externe stakeholders, worden bewaard in de lus bij veranderingen in het denken en het proces plaats?

Die gedreven door de instinctieve Drive improviseren ™ :

Wie kan houden u gemotiveerd om iets te zien door tot het einde als er &'; s geen andere keuze, maar om door te gaan met het?

Wie kan de risico's voor u te identificeren, de plaatsen die dingen uit elkaar zou kunnen vallen, zodat je klaar bent voor hen kan zijn?

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive improviseren &trade ;:

Wie kan duw je uit je comfort zone en identificeren van de risico's van niet intensivering van het?

Wie kan helpen het team haar profiel en de blootstelling aan degenen die moeten weten door hen bewust te maken van zijn overwinningen en wat het te bieden   heeft ontwikkelen?;

4. Don &'; t draaien of slechte performer &hellip te verbergen; ontdoen van hen

Dit is altijd een moeilijk onderdeel van een leiders baan. Als gevolg daarvan is er de neiging om weg te komen van de harde beslissingen &ndash schrikken; het verplaatsen van mensen rond een verscheidenheid aan rollen in de hoop dat er iets zal passen. Het werkt zelden en kunnen vaak tot een kanker binnen het team. We zullen vaak periodes proeftijd als een test mechanisme in dienst echter, ondanks de twijfels nog steeds in ons hoofd kunnen we vaak verder gaan met onze afspraak. Als er twijfel aan het einde van de proeftijd don &'; t verder te gaan met de benoeming plaats aanscherping van de eisen en probeer het opnieuw. Als de arme performer al deel uitmaakt van je team en je &'; ve al alles in het werk te verbeteren gemaakt hun prestaties dan &'; s tijd om ze te beheren uit. De waarheid is dat als iemand isn &'; t goed doen, zijn ze meestal weten. De meeste mensen willen een goede baan te doen en voelen zich alsof hun bijdrage maakt een verschil - het &'; s gewoon de menselijke natuur. Dus hoewel het proces niet leuk aanvankelijk het doesn &' kunnen; t moet een nachtmerrie   zijn; Het zelf begrip en inzicht dat wordt aangeboden door de ID Systeem ™ kan echt helpen mensen zien en waarderen hun sterke en erkennen hoe de rol die zij momenteel in niet spelen om deze sterke punten en misschien versterkt zelfs hun kwetsbaarheden. De kans groot dat de persoon in kwestie is ongelukkig en voelt zich slecht over hun onvermogen om te leveren – hoewel dit kan worden gemaskeerd door vijandigheid  !; Ongeacht als leider heb je een verantwoordelijkheid om het team om ervoor te zorgen alleen top performers te blijven en heb je ook de mogelijkheid om iemand te helpen uit een rol die ze ellendig voelen dat is het maken van waar ze hun aandacht te richten op een nieuwe, meer geschikt rol te vinden . hen In termen van het team is er een verplichting om uw gesprek te lopen en niet praten over een goed presterend team en vervolgens tolereren slechte prestaties en gratis laders. Als je het zal invloed hebben op de mensen die je te trekken in het team en de normen van het team sets en wat nog belangrijker is bereikt. Dit roept de bar en de verantwoording over het gehele team. Verantwoording en transparantie van de prestaties is een essentieel ingrediënt in het ontwikkelen van hoge presterende teams . Het moet je een slechte performer in uw team en het &'; s tijd om ze te verwijderen focussen op hun talenten en hoe ze worden niet gebruikt in de rol die zij zijn momenteel in. Mensen zullen uiteraard aangetrokken tot bepaalde functies op basis van hun ID ™ en hun perceptie van de rol, kan je echt helpen die het verlaten van het bedrijf door hen te helpen rollen die zal werken met hun krachten niet tegen hen   zoeken;. Als een lakmoesproef die hen kan helpen om te weten of ze in de juiste rol of het uitvoeren van hun taak trouw aan zichzelf bewust te maken dat:

In de juiste rol die gedreven door de instinctieve Drive to Verify ™ nature:

grondig te onderzoeken en te volharden met problemen, totdat ze zijn opgelost
Zie manieren om voortdurend te verfijnen en dingen te verbeteren
kwantificeren te vergelijken en te prioriteren, dan werken via de topprioriteiten met precisie.

In de juiste rol die gedreven te vermijden de instinctieve Drive to Verify ™ nature:

Geef onvoorwaardelijke aanmoediging en acceptatie, waaronder luisteren zonder te adviseren. Heb snel &ndash Move on; don &'; t houden wrok of krijgen “ verzanden &"; in detail. Heb Moedig antwoorden van anderen.

In de juiste rol die gedreven door de instinctieve rijden naar echtheid ™ nature:
leveren resultaten die praktisch, duurzaam en van hoge kwaliteit zijn. Heb Demonstreer congruentie tussen woorden en daden.
functie met een “ anti-afval &"; natuur, doet precies wat nodig is en zich te concentreren op de basics.

In de juiste rol die gedreven te vermijden de instinctieve rijden naar echtheid ™ nature:

Zijn zeer scherpzinnig van andere volkeren &'; gevoelens en dienovereenkomstig aan te passen hun aanpak. Heb Maak gebruik van hun tijd (onze maximaliseren van hun eigen bijdrage) door de delegatie en niet betrokken te raken, tenzij noodzakelijk.
Conceptualiseren, theoretiseren en te werken aan een betere toekomst.

In de juiste rol die gedreven door de instinctieve Drive te voltooien ™ nature:
Zie en adres vertakkingen naar harmonie (het hele plaatje) te handhaven.
Volg dingen door tot voltooiing met vasthoudendheid en focus.
Voldoen aan de regels en verwachtingen, ook demonstreren betrouwbaarheid en betrouwbaarheid.

In de juiste rol die gedreven te vermijden de instinctieve Drive te voltooien ™ nature:
Exhibit echte flexibiliteit, uiteraard bereid om van richting te veranderen. Heb Focus op doelen /projecten in plaats van processen /inspanning.
Pioneer – werken dingen zoals ze gaan.

In de juiste rol die gedreven door de instinctieve Drive improviseren ™ nature:

zijn snel op hun voeten en “ uit de losse pols &" ;, vaak verschijnen om kansen uit het niets creëren.
inspireren en anderen te overtuigen verder te gaan dan hun comfort zone. Heb Streef naar eenvoud in alles.

In de juiste rol die gedreven te vermijden de instinctieve Drive improviseren ™ nature:
Identificeer de risico's en het werk om ze te elimineren.
Voer een standaard die won &' te leveren; t behoefte “ zelfpromotie &" ;.
Ontmoet verplichtingen zelfs als ze niet enthousiast of een deadline doesn &'; t bestaan.

5. Ga door de juiste kanalen en gebruik ook de communicatie medium nodig is om zich te ontdoen van slechte uitvoerders … maar doe het!

Het belangrijkste ingrediënt is vrij vanzelfsprekend, maar het gemakkelijk zou zijn te borstelen verleden &'; s belang en daarom een ​​specifieke vermelding   garandeert; Er zijn natuurlijk kanalen voor het beheer van iemand van een bedrijf en de juiste protocol moet altijd opgevolgd worden, maar nooit toestaan ​​excuses te kruipen in het proces. Doe wat gedaan moet worden en doe het vroeg.

6. Zorgen voor een duidelijke en overtuigende visie waar iedereen in het team is uitgelijnd

De visie van de organisatie is de krachtigste als het &'; s duidelijke en overtuigende, wanneer er geen onduidelijkheid of ruimte voor interpretatie, maar laat ruimte voor particulieren . om op een manier die zinvol is voor hen die eraan verbonden zijn   geworden; Het is iets dat iedereen in het bedrijf trots en gepassioneerd over haar streven   kan zijn; Dit is voor een deel bereikt door het team helpen bij het ontwikkelen van de visie, en hun eigendom wordt versterkt wanneer ze cascade die gedeeld en onderling overeengekomen visie naar beneden door de commandostructuur om hun eigen rapporten en teamleden . De visie is in feite de doel voor het bedrijf, de toekomstige bestemming te streven naar op een consistente basis. De visie van een bedrijf niet op magische wijze verschijnt zodra de gelamineerde poster doet in de foyer, het doesn &'; t plotseling tot leven als het &';. S geciteerd in het jaarverslag of besproken in het voorbijgaan op de AVA Een echte zakelijke visie is als een vuurtoren voor de business – begeleiden beslissingen en acties de hele tijd. Als iemand is geïnspireerd door de visie van uw bedrijf je kunt het zien in hun ogen, ze oplossingen waarbij enige probleem bestond in het verleden, ze werken niet tegen anderen en bewegen met vertrouwen naar de toekomst met trots te vinden, kan dit een . krachtige motivator ! In veel teams maar het kan ook een complete verspilling van tijd Weten uw teams I.D. ™ kan enorm helpen om ervoor te zorgen dat het niet de laatste. Iedereen reageert op verschillende invloeden en die kunnen worden ontdekt door het kennen van de ID
van uw teamleden. Het is dan mogelijk om manieren te uiten en articuleren die visie op een manier die echt zal inspireren en tik in hun aangeboren motivatie vinden. Als gevolg van dit elk individueel lid van het team begrijpt het grote beeld op een manier die zinvol is voor hem of haar. Als een teamlid de weg kwijt is en de prestaties heeft geleden kunnen zij uit het oog verloren van de visie van het hebben zakelijke of geen betrekking op in betekenisvolle termen. Dit kan natuurlijk gebeuren wanneer nieuwe leden van het team aan te sluiten en niet per se betrokken bij de formulering of het creëren van die anders gedeelde visie. Maar het is jouw taak om ervoor te zorgen krijg je te weten wat hun individuele dromen en aspiraties zijn en het vinden van manieren om te zorgen dat ze voldoen aan de dromen en aspiraties binnen uw team kader. bijvoorbeeld Sarah sluit zich aan bij het team en gesprekken met Sarah benadrukken dat ze echt wil om een ​​MBA   krijgen; De corporate visie is al op zijn plaats als “ Om te blijven aan de top van onze industrie door middel van innovatie, inspiratie en een uitstekende klantenservice &";. Het verstrekken van haar proeftijd uitgewerkt, kon haar KPI's worden vastgesteld op een prestatieniveau dat, indien voldaan resulteerde in het bedrijf de financiering van haar MBA. Dat gaat om Sarah te motiveren, vooral als ze wordt geholpen om te zien hoe haar prestaties en de verdere afvoer zal ertoe bijdragen dat het bedrijf blijft “ aan de top van onze industrie door middel van innovatie, inspiratie en een uitstekende klantenservice &";. De visie komt tot leven voor haar Als een samenwerking met uw mensen om hen aan te sluiten op de visie:

Die gedreven door de instinctieve Drive to Verify ™:
Behoefte om te weten waarom ze doen wat belangrijk is in het kader van de visie   is; Ze moeten ook feedback die ze ze op het juiste spoor gemeten ten opzichte van die visie verzekert.
Noodzaak om voortdurend te verbeteren, als er geen ruimte meer is voor verbetering of vooruitgang ze kunnen dis-engageren. Zij kunnen een nieuw doel nodig of dat het doel kan blijven groeien.
Noodzaak om samen te werken met de beste. Als het bedrijf isn &'; t doet het goed of verliest &'; s marktleider-status kan hun motivatie beïnvloeden. Help ze zien hoe hun prestaties en het team &'; s prestaties kan helpen behouden van de bovenste plek.

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive to Verify &trade ;:
Need antwoorden. Ze don &'; t willen hebben om te veel denken, maar de voorkeur geven om te weten wat ze doen en doen het goed. Als er rol heeft te veel ambiguïteit en moeten innoveren ze kan intrekken.
Need duidelijke beknopte richting of discussie. Als de visie is langdradig – samen iets korter en zinvoller voor hem of haar te maken.
Behoefte om het gevoel alsof de visie eert eigen bijdrage dan wat mensen doen, maar wie ze zijn en hoe ze zich gedragen. Als hun enige maatstaf voor succes is de koude harde feiten en ze zijn niet gestimuleerd op regelmatige basis kunnen ze zich net als een radertje in een machine.

Die gedreven door de instinctieve rijden naar echtheid &trade ;:

Restaurant
relevantie &ndash nodig; als ze don &'; t zie het verband tussen wat ze doen en de visie van het bedrijf en waar het &'; s dat ze kunnen ver- nemen. Spel het.
Noodzaak van een congruente omgeving. Als wordt verwoord als de visie niet wordt uitgevoerd in werkelijkheid zullen worden in te trekken en de prestaties zullen lijden.
Need kwaliteit gereedschap en apparatuur, zodat ze effectief kunnen tonen hun vaardigheden. Dit kan vooral slopende als de visie van het bedrijf verwijst naar de kwaliteit nog de apparatuur en middelen zijn sub-standaard.

Die gedreven te vermijden de instinctieve rijden naar echtheid &trade ;:

Restaurant
nodig hebben om hun werk te benutten en vrij zijn om effectief   delegeren; Als hun rol verandert in meer hands-on is of de visie is alles over concrete resultaten, zonder betrekking tot het creëren gevoelens of de &'; zacht &'; resultaten prestaties kunnen neerzetten.
moeten weten dat hun conceptualisering en “ onzichtbaar &"; . (achter de schermen) bijdrage wordt gewaardeerd Ze moeten weten dat je weet wat ze doen en waarderen.
moeten hun idealistische overtuigingen te behouden en als de visie niet langer om die idealen na verloop van tijd na te streven zullen ze dis-betrekken van het bedrijfsleven.

Die gedreven door de instinctieve Drive te voltooien &trade ;:

Restaurant
Need oplossingen op lange termijn en continuïteit. Als de visie wordt gesleuteld vaak ze het niet serieus zal nemen, maar liever wachten voor degene die we allemaal eindelijk eens zijn .. Heb harmonie en dingen in beweging op de rails nodig. Ze kunnen moeten worden eraan herinnerd hoe belangrijk hun rol is in harmonie en continuïteit in de business
Need duidelijke verwachtingen, zodat ze niet reageren op vrij luchtige visies – ervoor zorgen dat u de visie met hen te kwantificeren, zodat ze begrijpen de verwachtingen en hoe ze passen in het leveren van die visie.

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive te voltooien &trade ;:
Need variatie en spontaniteit. Als de visie doesn &'; t toestaan ​​voor die of voelt restrictief en stereotiep dan zal deze persoon niet reageren. Werk om de visie te kaderen in een context van verandering en constante evolutie voor hen te kopen in Heb Need gratis te leveren aan de doelstellingen zonder al te veel aandacht voor proces   te zijn.; Als ze het gevoel ingesnoerd hun prestaties zullen lijden. Laat ze hun grenzen en hen in staat stellen de vrijheid binnen deze en waar mogelijk meer vrijheden in hun rol. Heb flexibiliteit nodig en in staat zijn om hun opties open te houden, zodat ervoor zorgen dat er delen van de rol die het mogelijk maakt voor dat.

Die gedreven door de instinctieve Drive improviseren &trade ;:

Noodzaak van een leuke, dynamische werkomgeving en hen een visie kan soms lijken te benauwd of formele. Leg uit uw visie op een andere manier om het belang van een hoge energie en hoe de reis van de verwezenlijking daarvan kan leuk zijn op te nemen.
Need uitdaging. Als de visie doesn &'; t vraag het team om deze mensen te rekken kunnen dis-engage dus zorg ervoor dan ze hebben individuele doelen die hun behoefte te vervullen voor onmogelijke uitdagingen en strakke deadlines.
moeten in staat zijn om van “ het goedmaken als ze gaan samen &"; en weet dat anderen vertrouwen in hun vermogen om dat te doen. Als de visie doesn &'; t se leent aan dit kader zorgen er bepaalde delen van hun baan die het mogelijk maken voor.

Die gedreven te vermijden de instinctieve Drive improviseren &trade ;:
nodig om zeker te zijn voor het plegen van. Een visie die te luchtig fee visie won &'; t inspireren deze mensen omdat ze willen een logisch proces om risico's te elimineren en dus maken een weloverwogen keuze te volgen.
Noodzaak om het verband tussen wat ze doen en zie de lopende waarde en het succes van de onderneming
Behoefte aan ruimte en tijd hebben om de taken te voltooien bij de hand en voorkomen dat overhaast.
Vergeet niet uw primaire rol als leider is om consequent de beste uit jezelf en je team en de oprichting ervan voor succes op de juiste manier vanaf het begin is belangrijk. Link-up met succes Consulting gebruikt het &'; s High Performance Team Model als een bewezen kader voor uitmuntendheid, waarin deze en vele andere strategieën. ID
biedt de individuele inzichten die nodig zijn om het beste uit elke persoon te krijgen, alsmede het vinden van passende en praktische strategieën voor het team samen te brengen in een krachtige samenhangende manier. Als u graag onze aanpak te bespreken en hoe het kan worden toegepast op uw bedrijf, kunt u mailen naar [email protected] , en wij zullen contact met u op om een ​​geschikte tijd te regelen.

.