Twee Technieken voor Turbulente Tijden

Er zijn twee technieken die nuttig zijn bij de ontwikkeling van de vooruitziende blik, dat is een kenmerk van effectieve leiders kunnen zijn

Practice Crisis Anticiperen
De eerste heet “. crisis vooruitlopend &"; en het gaat om vooruit te kijken zo ver als je kunt en vragen, “ Wat kan veranderen of verkeerd gaan dat onze overleving zou bedreigen &"?;

Denk na over de slechtst mogelijke Event
Bijvoorbeeld, wat zou u doen als de rente verdubbeld, zoals ze gedaan hebben in het verleden? Wat als uw best verkopende product of dienst, plotseling gestopt met de verkoop, gebeurt zo vaak in high-tech industrie in tijden van snelle veranderingen. Wat als een belangrijke uitvoerende stierf onverwachts of uw kantoor met al uw gegevens werden door brand verwoest? Wat als u uw sleutel klant of belangrijke bron van inkomsten kwijt?

Deze en andere vragen kunnen alleen worden gevraagd en door de leider beschouwd, de persoon uiteindelijk belast met de algehele verantwoordelijkheid voor de resultaten. Het onvermogen om na te denken over mogelijke crises van tevoren kan u en anderen openen om te vrezen, paniek en verwarring als er iets misgaat.

plan voor een Crisis
De Griekse filosoof Epictetus zei: “ De omstandigheden niet de man te maken; zij hem alleen maar openbaren zichzelf &"; Een crisis is de echte test van moed en effectiviteit in een leider. Je kan sterk verbeteren van uw vermogen om te functioneren in een crisissituatie door te denken dat door middel van te voren en door het ontwikkelen van rampenplannen - voor het geval.

bepalen wat er mis kan gaan
De tweede techniek van de &ldquo wordt genoemd; meester methode &"; van de besluitvorming. Het gaat om de vraag, “ Wat is het ergste wat er mis kan gaan in deze situatie &"?; Zodra u &'; ve vroeg de vragen, moet u beslissen of u met die gevolgen kunnen leven. Bijvoorbeeld, in een investering, of introductie van nieuwe producten of nieuwe promotie, kan de slechtst mogelijke uitkomst zijn dat u elke cent zal verliezen. Kun je leven met dat? Kan het bedrijf overleven? Er zijn veel verschillende soorten van beslissingen en een van hen is de beslissing die je niet kan veroorloven om te maken. De meeste grote mislukkingen leiden omdat iemand een inzet van middelen zonder zorgvuldige afweging van de slechtst mogelijke uitkomst.

Do What Billionaire &'; s Doe
John Paul Getty, de grote olie-miljardair zei dat één van zijn geheimen van het succes was om altijd te bepalen het ergste dat kan gebeuren in een investering - en dan zorg ervoor dat het didn &'; t gebeuren.

Actie Oefeningen
Hier zijn twee manieren om deze technieken toe te passen op uw eigen situatie:

Ten eerste, maak een lijst van de drie ergste dingen die kunnen gebeuren met uw bedrijf of uw afdeling. Ontwikkelen dan een strategie om te gaan met deze situaties als ze zich voordoen

Ten tweede, de praktijk “. Crisis vooruitlopend &"; in elke toets gebied van je leven. In de toekomst kijken en stel je een grote tegenslag. ?. Wat zou u als ze toevallig
  doen;