De rol van een project manager

Project management deals met het managen van een project dat de planning omvat, uitvoeren en afsluiten van het project. Een project is een korte termijn activiteit georganiseerd door een kleine groep mensen, genaamd een team, met het oog op het krijgen van de resultaten van een onderzoek of een technisch probleem. Het is dus een gezamenlijke inspanning en moet dus een leider. Een project manager is de persoon in-charge als projectleider en is verantwoordelijk voor het projectmanagement. Hij is de persoon die het projectteam aanstuurt. Hij is degene die verantwoordelijk is voor een optimaal gebruik van de middelen. De projectmanager kijkt naar zaken als team selectie, toonaangevende, controle, risk management, het gebruik van gereedschap, etc. De rol van een project te managen is cruciaal. Als de rol niet goed wordt beheerd, zal het project in gevaar.

Een project manager is een professional die het team vertegenwoordigt. Hij moet de mogelijkheid aan te passen aan de verschillende uitdagingen, zoals verandering in bedwingt of voorwaarden van het project te hebben. Hij moet in staat zijn om het beste alternatief uit de verschillende opties. Hij moet in staat zijn om te gaan met de basis- en belangrijke functies van een project dat wil zeggen de kosten, tijd en inspanning. Hij moet risico's te beheren en te begeleiden zijn teamleden efficiënt.

In principe zijn er drie belangrijke aspecten van de rol van een project manager. Zij zijn de technische, transactionele en transformationele rol.

De technische rol van een projectmanager is verwant met de technische kant van het project. Het is meer gebaseerd op de &'; hands-on &'; werk dan het maken van anderen om het werk te doen. Een leider heeft een belangrijke rol in een team. De teamleider moet zich bewust zijn van de technische kant van het project, zodat hij in staat zal zijn om de prestaties op het basisniveau te evalueren. Dit brengt de efficiëntie van het technische deel van het project. Soms is de leider heeft om de leiding van de technische kant te nemen.

Transactionele rollen zijn gebaseerd op de workflow en de prestaties van het team en teamlid. Voordat de uitvoeringsfase de teamleider van plan een baseline metrische en parameters, als een standaard lijn, voor het team activiteiten. Dit wordt gedaan voor het regelen van het project. Tijdens de uitvoeringsfase periodiek de teamleider controleert de effectiviteit van het project met betrekking tot de plannen. Goede voorbeelden voor transactionele rollen bewaking en beheersing van het gebruik van hulpbronnen en teamprestatie.

De transformationele rollen worden gerelateerd aan de leiding deel van een project manager. De leider transformeert de vaardigheden, prestaties en inzet van het team in resultaten. Een project manager speelt een vitale rol in het brengen van kwaliteit en effectiviteit in de teamprestatie. Deze rol richt zich op human resource planning, teambuilding, opleiding, functioneringsgesprekken, begeleiden, etc.

Een project manager heeft veel verantwoordelijkheden. Belangrijkste van hen zijn van plan het project, de uitvoering en de controle van het project, het beheer van de stakeholders, leidt het projectteam, risico's en time management, budgettering en kostenbeheersing, probleemoplossend en objectieve vervullend. Dus als een project manager is niet alleen over het hebben van gezag over het team
.